在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“移動互聯(lián)網(wǎng)+”對產(chǎn)業(yè)改造時，“物聯(lián)網(wǎng)+”技術與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新緊隨其后，據(jù)IDC預測“未來五年內(nèi)，所有行業(yè)都將推出物聯(lián)網(wǎng)舉措”，物聯(lián)網(wǎng)將從縱向?qū)I(yè)化向橫向多樣化普及，其中智慧城市將成為領先物聯(lián)網(wǎng)技術的綜合應用空間，預計到2018年將有超過25%的政府開支用于物聯(lián)網(wǎng)在智慧城市中的部署管理;另一方面，“物聯(lián)網(wǎng)+”與發(fā)跡于消費互聯(lián)網(wǎng)的“移動互聯(lián)網(wǎng)”不同，將從消費者端、產(chǎn)業(yè)端同時推進，政府、企業(yè)、個人應學習如何在物聯(lián)網(wǎng)基礎設施上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，“軟+硬”才能構(gòu)筑更深的“護城河”，例如部分母嬰導購App逐漸向智能手環(huán)、智能貼紙等家庭服務平臺轉(zhuǎn)型。
7 數(shù)據(jù)物質(zhì)化
移動互聯(lián)網(wǎng)初期實現(xiàn)了“原子比特化”，將物理世界轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)化描述，這一過程仍在全面進行中，但逆向的“比特原子化”正在興起，用數(shù)據(jù)刻畫、生產(chǎn)物質(zhì)，正是目前C2B柔性制造、3D打印、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的主要方向，基于此領域的創(chuàng)新商業(yè)模式仍存在較大空間。
8 全民創(chuàng)客
DT時代(Data Technology) 是去中心化的，以“我”為核心，對話個體，開放組織，自設計、自開發(fā)、自制造、自傳播、自運營、自管理，“我”即是終端消費者，又是商品服務的生產(chǎn)者，從工業(yè)時代的“精英創(chuàng)新”模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;草根創(chuàng)新”模式，將發(fā)明創(chuàng)造從擁有昂貴實驗設備的大學或研究機構(gòu)，推向開放創(chuàng)業(yè)空間，例如麻省理工學院比特和原子研究中心在世界各地發(fā)起的Fab Lab(微觀裝配實驗室，F(xiàn)abrication Laboratory)，是一個構(gòu)建以用戶為中心的個人創(chuàng)新制造環(huán)境，在這種小型工廠中沒有任何經(jīng)驗的學生、上班族、全職主婦可以制造任何產(chǎn)品和工具，此舉引發(fā)了世界創(chuàng)客浪潮;受MIT啟發(fā)，歐盟發(fā)起的“Living Lab”(生活實驗室)，立足于本地社區(qū)，匯聚政府、科研機構(gòu)、企業(yè)的力量為大眾構(gòu)建開放創(chuàng)新網(wǎng)絡。
9 平臺+敏捷創(chuàng)新
“平臺+”與“敏捷創(chuàng)新”相輔相成，以面向大眾的開放平臺為核心，匯聚了配套的技術資源、創(chuàng)業(yè)型人才、天使投資等公共創(chuàng)業(yè)設施服務與孵化配套資源，減免個人創(chuàng)業(yè)者與小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金投入，簡化技術復雜度，大幅縮短創(chuàng)業(yè)周期，將個人創(chuàng)業(yè)門檻降至最低，形成“創(chuàng)新最小閉環(huán)”，催生了互聯(lián)網(wǎng)開放平臺上繁榮的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”生態(tài)圈，而獨立創(chuàng)業(yè)者則必須“重新發(fā)明輪子”并面對巨大的創(chuàng)業(yè)風險。“平臺+”的生態(tài)圈案例包括美國Google、Apple、Facebook、Amazon的BaaS (后臺即服務，Backend as Service)平臺，國內(nèi)BAT的移動開放平臺、硬件開放平臺，其中“阿里百川”無線開放平臺將移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的App創(chuàng)新開發(fā)周期從18周縮短至4周。
10 創(chuàng)新協(xié)同網(wǎng)
當“大平臺+小前端”成為主流創(chuàng)業(yè)模式，創(chuàng)客從基于產(chǎn)業(yè)鏈的“線性創(chuàng)新”轉(zhuǎn)為“網(wǎng)絡創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)變得更輕質(zhì)、更協(xié)同，在一個云端的開放平臺生態(tài)圈中，眾多創(chuàng)業(yè)小組、個人創(chuàng)客根據(jù)手頭任務形成動態(tài)合作關系，遵從統(tǒng)一技術標準，對接市場和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，共享應用服務組件，在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)形成創(chuàng)新業(yè)務互補，例如蘋果AppStore開發(fā)生態(tài)圈、淘寶“淘工廠”電商生態(tài)圈，都是聚合了海量中小創(chuàng)客、企業(yè)的協(xié)同力量。