芯片如同人體的大腦。尤其對于可穿戴設備而言，芯片不僅決定著設備的運行，還決定著產(chǎn)業(yè)的國際分工角色。盡管目前可穿戴設備產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)風生水起，整個終端產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)更是占到了全球80%以上的份額，但就產(chǎn)業(yè)鏈上游的芯片來說，我們表現(xiàn)得有點無奈，尤其面對高端芯片。就拿目前最為火爆的智能手表與智能手環(huán)類產(chǎn)品來說，芯片也面臨著比較尷尬的局面。目前，主控芯片主要由AP和MCU兩種，手環(huán)所采用的是MCU，手表則根據(jù)功能復雜度選用MCU或AP;尚未見到專門為可穿戴設備定制的主控芯片，而只是基于原有平臺做優(yōu)化設計。隨著物聯(lián)網(wǎng)被重視，可穿戴設備將被更多人理解，整個產(chǎn)業(yè)也會得到更大程度的重視，那么，隨之而來的芯片問題將成為整個行業(yè)企業(yè)不得不面直面的核心問題。
產(chǎn)業(yè)“缺芯”有點痛
可穿戴設備是繼智能手機之后最火爆、基于移動互聯(lián)網(wǎng)的智能終端硬件。不論是谷歌、蘋果、微軟、英特爾，還是三星、索尼等國際巨頭紛紛布局可穿戴設備領域。當然，國內(nèi)的廠商更為火熱，除了華強北市場的可穿戴設備產(chǎn)品一片“欣欣向榮”之外，一些醫(yī)療器械企業(yè)以及傳統(tǒng)實體企業(yè)，如華為、中興、360、小米、聯(lián)想、盛大、騰訊、世紀佳緣、阿里、李寧等都已涉足這一領域。各種各樣形態(tài)各異的可穿戴設備層出不窮，行業(yè)的火爆與市場的表現(xiàn)似乎并不能成正比，出現(xiàn)了一種兩極分化的處境，業(yè)內(nèi)外的吐槽聲總是大于贊美聲。
當然這種情況的出現(xiàn)是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的正?，F(xiàn)象，一方面是新興產(chǎn)業(yè)的崛起，用戶從認知到接受需要一個時間過程;另外一方面當然是產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品本身需要一個不斷完善的過程，而這一過程中產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都需要一定的時間完善、優(yōu)化。
目前，從可穿戴設備來看，隨著產(chǎn)品的不斷微型化，其對低功耗的設計需求提出了更高的要求。但現(xiàn)實情況是從芯片的設計、產(chǎn)品方案、算法到應用服務的整條產(chǎn)業(yè)鏈都尚未完善，整個產(chǎn)業(yè)鏈都還處于待進化的階段。
常規(guī)的可穿戴設備產(chǎn)品通常由屏幕、芯片、無線通信、傳感器這些關鍵元器件組成。大部分的初創(chuàng)公司為了在這一浪潮中能獲取“利益”，通常選擇供應鏈整合、組裝的方式。普遍的方式是找一個方案設計方提供產(chǎn)品技術方案，然后選購芯片、傳感器、顯示屏、無線通信等模塊，再找設計公司對外觀進行設計、開發(fā)，再自定義設計一款APP，租用第三方服務器，拼拼湊湊就完成了一款產(chǎn)品。更簡單的一做法則是直接找現(xiàn)成的OEM廠家，換上自己的商標就出來了一款可穿戴設備。這種整合的產(chǎn)品開發(fā)方式，形成的結(jié)果就是今天大家所認為的：產(chǎn)品同質(zhì)化，而且缺少“痛點”技術。
而作為核心要件的可穿戴設備芯片，更是面臨著缺失狀態(tài)，致使很多廠家為了快速進入市場而采用手機芯片。這結(jié)果就是以犧牲產(chǎn)品的美感與性能為代價，搞出了很多迷你版的類手機產(chǎn)品。因為可穿戴設備相比于手機體積更小，而當前的電池技術又難以支持手機芯片的功耗。
雖然由可穿戴設備趨勢所帶來的產(chǎn)業(yè)火爆引起了諸多的芯片廠家重視，一些國際芯片巨頭紛紛推出了專屬的可穿戴芯片，這對于緩減、改善可穿戴設備的性能起到推動作用，但還不能徹底改善與滿足可穿戴設備個性化的需求。這其中，一方面是由于芯片廠商缺乏可穿戴設備的行業(yè)經(jīng)驗與使用經(jīng)驗;另外一方面是可穿戴設備的應用領域廣泛，產(chǎn)品與理念的創(chuàng)新速度超過了芯片的發(fā)展速度。
造“芯”行動蘊藏價值潛力
隨著可穿戴設備的不斷延伸、應用，市場經(jīng)驗的積累將有效推動芯片的發(fā)展。同時，諸多國際巨頭的進入，以及國際芯片巨頭的重視，可穿戴設備的“缺芯”問題將會逐步得到解決。而要想更快地解決目前可穿戴設備的缺芯之痛，一方面需要各芯片廠商的努力，另外一方面則還需要給予一些時間。