就像早期“云”的概念剛剛出現(xiàn)一樣，物聯(lián)網(wǎng)概念日益占據(jù)新聞頭條的現(xiàn)象也預(yù)示著這一趨勢，并且越來越多的分析家將賭注押在物聯(lián)網(wǎng)的未來上。然而，物聯(lián)網(wǎng)仍處于萌芽的階段，迄今為止“物聯(lián)”的概念仍然只是在特殊的圈子內(nèi)流行，沒有擴(kuò)散到整個市場和公眾視野。
不過，最近麥肯錫全球研究院最近對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做了一些頗為大膽的分析和預(yù)測。麥肯錫最新一期報告《物聯(lián)網(wǎng)：超越市場炒作之外的價值》認(rèn)為：即使是目前對物聯(lián)網(wǎng)的種種炒作也仍然低估了物聯(lián)網(wǎng)的潛力。麥肯錫估計到2025年物聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟(jì)的影響力可以達(dá)到11.1萬億美元。這個數(shù)值比2014年中國全年的GDP產(chǎn)值(10.4萬億美元)還要高，大致相當(dāng)于2014年全球GDP的15%。
物聯(lián)網(wǎng)的潛力
麥肯錫在報告中將“物聯(lián)網(wǎng)”定義為由網(wǎng)絡(luò)計算系統(tǒng)連接起來的一系列傳感器以及驅(qū)動裝置。這些系統(tǒng)可以監(jiān)測或管理各種聯(lián)網(wǎng)的物體或設(shè)備的狀態(tài)和行為。聯(lián)網(wǎng)的傳感器甚至能監(jiān)測自然界、人以及動物。
麥肯錫的報告最大的亮點(diǎn)在于對物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景進(jìn)行了分類，包括：
1. 家庭場景：家務(wù)自動化以及安防
2. 辦公場所：安防與節(jié)能
3. 工廠：設(shè)備與管理的優(yōu)化
4. 零售場所：自動結(jié)賬
5. 工地(采礦、石油、建筑等)：管理優(yōu)化、健康和安全施工
6. 個人：健康、健身
7. 戶外工作：物流與導(dǎo)航
8. 城市：公眾健康、城市交通
9. 汽車：自動駕駛和自動保養(yǎng)
其中，麥肯錫估計工廠(如工業(yè)4.0)、零售、城市以及個人這四個領(lǐng)域是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮潛力最大的四個領(lǐng)域，其影響值最高均在萬億美元以上：工廠(1.2-3.7萬億USD);城市(0.93-1.7萬億USD);零售(0.41-1.2萬億USD);個人(0.17-1.6萬億美元)。
關(guān)注商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
然而要真正實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的潛力，麥肯錫認(rèn)為基本前提是科技持續(xù)進(jìn)步，提供成本更低、且更可靠的數(shù)據(jù)分析。而在商務(wù)和管理中要真正利用好物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，則需要企業(yè)領(lǐng)袖們真正接受數(shù)據(jù)導(dǎo)向的決策過程。
物聯(lián)網(wǎng)通過改進(jìn)商業(yè)流程、促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的方式，為全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大價值。比如物聯(lián)網(wǎng)下的遠(yuǎn)程控制則使得任何東西都有可能成為服務(wù)價值的來源。工業(yè)領(lǐng)域為例，物聯(lián)網(wǎng)對工業(yè)4.0的推動，將使得目前流水線大規(guī)模批量生產(chǎn)的方式向小批量定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。物聯(lián)網(wǎng)則還可以改變公司的商業(yè)模式。過去設(shè)備廠商以銷售設(shè)備賺取差價的業(yè)務(wù)模式可以在物聯(lián)網(wǎng)的背景下，轉(zhuǎn)變不賣設(shè)備，而是根據(jù)客戶對設(shè)備的使用量收取費(fèi)用的模式。這樣有可能使市場定價原則變得更加公平，同時也減少了客戶一次性成本投入的風(fēng)險。更重要的是廠商與客戶之間持續(xù)的服務(wù)交易，使得廠商與客戶之間可以建立更加緊密的互動關(guān)系，并且在這種持續(xù)的關(guān)系中銷售衍生的服務(wù)和產(chǎn)品。
物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展制約
該份報告也同時指出：盡管物聯(lián)網(wǎng)可以預(yù)計的潛力巨大，但是物聯(lián)系統(tǒng)之間的交互性(interoperability)對物聯(lián)網(wǎng)潛力的實現(xiàn)影響巨大，平均占物聯(lián)網(wǎng)潛力值的40%，在某些領(lǐng)域甚至高達(dá)60%。各個物聯(lián)系統(tǒng)相互隔絕，使得數(shù)據(jù)利用、控制優(yōu)化受到嚴(yán)重制約。
對于麥肯錫在報告中提出的11.1萬億美元這個數(shù)字，我認(rèn)為可以持有一個相對平和的心態(tài)。數(shù)字的大小其實并不重要。這就像20世紀(jì)90年代我們試圖估計互聯(lián)網(wǎng)對全球經(jīng)濟(jì)的影響一樣，無論我們?nèi)绾尾聹y，25年前的猜測放到今天來看都會是錯誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到我們的生活的每個方面的每個細(xì)節(jié)，且這一影響的潛力并有衰退的跡象。用數(shù)字來衡量這么大范圍的影響和價值幾乎是不可能的事。物聯(lián)網(wǎng)也一樣。
正如埃森哲對全球經(jīng)濟(jì)20個國家的1400多名企業(yè)高管(其中736位為首席執(zhí)行官)做所的問卷調(diào)查顯示，盡管86%的高管的認(rèn)可物聯(lián)網(wǎng)所具有的價值，但73%的受訪企業(yè)尚未制定出有關(guān)產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的切實行動計劃，只有7%的受訪者表示其所在企業(yè)已制定全面戰(zhàn)略。高達(dá)7成以上的高管更愿意在物聯(lián)網(wǎng)趨勢中采取“跟隨策略”，而不是主動創(chuàng)新策略，主要原因在于高管們對于物聯(lián)網(wǎng)高度匱乏的信息無法評估采取物聯(lián)網(wǎng)策略的風(fēng)險。