互聯(lián)網(wǎng)+’本身就是一種開放性、個性化思維，我舉了民眾鎮(zhèn)那個血壓計的例子，也是一家小企業(yè)，但他們找了一個很小的切入口，找了智能制造的可能性。”梁仕倫說，“所以關(guān)鍵還是意識上的問題，從政府和行業(yè)協(xié)會的角度上來說，首先要做好引導的角色。”
其中最直接的方式，梁仕倫認為參照“中山美居”式的抱團聯(lián)盟，是一個值得考慮的突破口。“南頭、黃圃、東鳳、三角等小家電產(chǎn)業(yè)比較多的鎮(zhèn)區(qū)，可以考慮突破行政區(qū)域的限制，組成家電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，從這個平臺入手去解決產(chǎn)業(yè)共性問題。”而比照五金、燈飾等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，類似生產(chǎn)力促進中心這種針對性強的研發(fā)性公共服務平臺，家電領域確實存在較大的缺位。
“有了一定的平臺，小家電在智能制造領域的標準化方面才具備話語權(quán)，橫向資源的整合能力才有可能得到強化。”梁仕倫說，“如此，中山家電領域的‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動，才有可能從個性化的突圍走向共性的自覺行動。”