App操作的過渡環(huán)節(jié)同樣損害用戶體驗(yàn)。交互難點(diǎn)導(dǎo)致了硬件很難識別你的指令，本身如果搭載操作界面，又會(huì)產(chǎn)生巨大的耗電量，好吧，怎么辦呢，就是通過手機(jī)App來過渡。但是，用手機(jī)開關(guān)燈，并不比用手拍一下開關(guān)方便。
至于應(yīng)用場景，當(dāng)然都是建立在技術(shù)可實(shí)現(xiàn)上的，如果一個(gè)智能馬桶都不能分清楚我是男是女就亂翻蓋，它只能是一個(gè)負(fù)擔(dān)，對，用戶就是一點(diǎn)點(diǎn)被透支的。
用戶是這樣被搞煩的
團(tuán)隊(duì)問題當(dāng)然就是我們最常聽到的那些吐槽了，總結(jié)起來就是沒錢、沒人、沒供應(yīng)鏈，硬件生產(chǎn)和迭代成本高，永遠(yuǎn)都是逼死程序員的節(jié)奏，供應(yīng)鏈更是創(chuàng)業(yè)者最大的門檻。
這里頭的槽，還是請一位知乎用戶來說最合適。知乎用戶陳子涵是這樣回答“為什么Kickstarter上很多人氣高的硬件產(chǎn)品，后來都死掉了？”這個(gè)問題的。
作為一個(gè)硬件資深人士，我只能說，少年郎，你太天真了。走硬件創(chuàng)業(yè)之路，就是選擇了一條命打通魔界村。在你踏進(jìn)這個(gè)坑之前，請先森森的感受一下硬件世界對于你們這樣一個(gè)要錢沒錢，要人沒人，要產(chǎn)量沒產(chǎn)量，要時(shí)間沒時(shí)間的初創(chuàng)公司的滿滿惡意！
想象場景：
我宣布！根據(jù)我們精密的計(jì)算，產(chǎn)品的綜合成本可以被控制在100元以下。
現(xiàn)實(shí)場景：
CEO：請問為什么這個(gè)器件要99.99啊，我聽我二姑父的三表叔的朋友說，X米拿貨才33.33。
供應(yīng)商：人家100萬的訂單，你$%@&誰啊，一句話，要不要！
CEO：要，要，要。
想象場景：
我宣布！我們的產(chǎn)品是緊貼用戶需求的。
現(xiàn)實(shí)場景：
軟件產(chǎn)品經(jīng)理：我們需要增加兩個(gè)核心功能。對現(xiàn)有產(chǎn)品做一些修改。
軟件部：又要加班，宵夜你請啊，產(chǎn)品狗！
硬件產(chǎn)品經(jīng)理：我們需要增加兩個(gè)核心功能。對現(xiàn)有產(chǎn)品做一些修改。
ID：去#*#($。
MD：去#*#($。
硬件部：去#*#($。
軟件部：去#*#($。
采購部：去#*#($。
財(cái)務(wù)部：去#*#($。
CEO：去#*#($B，老子模都開下去了，你跟我說這個(gè)。
銷售部：集體辭職中。
想象場景：
我宣布我們的CNC馬上就要下線了。
現(xiàn)實(shí)場景：
工廠：我們的大客戶臨時(shí)增加了訂單，你們的東西估計(jì)要排到下個(gè)月了。
CEO：%￥……￥%#%…
工廠：不好意思，下個(gè)月30號，你看行么？
CEO：行，行，行。
想象場景：
我宣布，我們的產(chǎn)品明天就要下線了。
現(xiàn)實(shí)場景：
工廠：快過節(jié)了，工廠人手不足啊，你的產(chǎn)品得等到年后了。
CEO：我靠，現(xiàn)在才10月份啊，要不要這么喪心病狂啊。
工廠：我們也沒辦法啊，要不這樣，你移模吧。
CEO：..........