不久前，一位智能硬件創(chuàng)業(yè)者跟筆者聊天，談到未來的前景，該創(chuàng)業(yè)者表示，目前智能硬件處在風(fēng)口之巔，但機(jī)會(huì)不屬于小玩家。他同時(shí)表示，目前已關(guān)閉了目前的WiFi智能插座硬件項(xiàng)目，想看看移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域是否有更多機(jī)會(huì)。目前，智能硬件面臨的現(xiàn)狀則是，行業(yè)熱情與概念正在退潮，消費(fèi)者、投資人也開始觀望居多，而爆款單品也難得一見，不少創(chuàng)業(yè)者也遭遇到供應(yīng)鏈危機(jī)。許多創(chuàng)業(yè)公司在生存線上掙扎，也有不少創(chuàng)業(yè)者選擇退出，去尋找其他領(lǐng)域的生存機(jī)會(huì)。
巨頭做生態(tài) 中小創(chuàng)業(yè)者依賴資本站隊(duì)做選擇
盡管如此，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻依然熱情不減，比如遲遲未出手的騰訊日前也基于智能硬件推出 TOS+開放平臺(tái)。騰訊COO任宇昕表示：“騰訊希望加入到開放的智能硬件生態(tài)，開放免費(fèi)的智能硬件平臺(tái)，共享賬號(hào)體系，分享資源，建立立體商業(yè)模式。
截至目前，BAT三巨頭均已經(jīng)涉足智能硬件行業(yè)，我們看到，阿里整合了集團(tuán)旗下天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌三個(gè)業(yè)務(wù)部門，成立智能生活事業(yè)部，全力推進(jìn)智能產(chǎn)品。騰訊推出 TOS+開放平臺(tái)，微信要做連接器，志在建立創(chuàng)業(yè)者接入平臺(tái)。百度針對(duì)創(chuàng)新智能硬件的有“BaiduInside”計(jì)劃，有Baidu Inside平臺(tái)、以及基于智能硬件聚合銷售推出了百度未來商店，以及針對(duì)健康監(jiān)測(cè)領(lǐng)域推出了dulife平臺(tái)。另外，京東有硬件孵化計(jì)劃JD+、小米的智能硬件生態(tài)鏈一直在無邊界的布局?jǐn)U展。另一邊，則是中小創(chuàng)業(yè)者紛紛退出，新人又紛紛扎堆入場(chǎng)，從不知名的智能秤到智能水杯、智能手環(huán)、智能路由器、智能兒童體溫計(jì)、智能插座等各種產(chǎn)品讓人眼花繚亂。
分工似乎已經(jīng)比較明顯，互聯(lián)網(wǎng)巨頭型公司，有平臺(tái)有技術(shù)有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)有用戶資源，往往都會(huì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，在生態(tài)建設(shè)上發(fā)力。中小創(chuàng)業(yè)者則在巨頭所擁有的優(yōu)勢(shì)端缺席，缺平臺(tái)，缺資金、技術(shù)與品牌，只能仰望巨頭做生態(tài)，他們也只能做選擇，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間節(jié)點(diǎn)與被巨頭暫時(shí)忽略的垂直領(lǐng)域的項(xiàng)目，并同時(shí)依賴資本市場(chǎng)輸血與產(chǎn)業(yè)鏈的合作。
今年有相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布了一份《中國智能硬件趨勢(shì)分析報(bào)告》，指出2014年中國智能產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售額近10億元，但2014年智能硬件行業(yè)融資金額達(dá)47億元。智能硬件初創(chuàng)企業(yè)高度依賴資本市場(chǎng)融資的本質(zhì)浮出水面。而智能硬件的中小創(chuàng)業(yè)者清楚的知道，投入的資源與切入的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不對(duì)，資本鏈條斷裂，就會(huì)很快死掉。
中小創(chuàng)業(yè)者的天然弱項(xiàng)：欠缺支撐硬件的信息服務(wù)與內(nèi)容生態(tài)體系
與手握用戶、大數(shù)據(jù)、技術(shù)、云計(jì)算能力等核心優(yōu)勢(shì)的巨頭相比，中小創(chuàng)業(yè)者面臨的難題是，支撐智能硬件產(chǎn)品的內(nèi)核——即支撐硬件本身的信息服務(wù)與內(nèi)容生態(tài)的短缺。軟件與云服務(wù)能力，平臺(tái)生態(tài)的營造能力卻是未來智能硬件搶占制高點(diǎn)的核心賽點(diǎn)。智能硬件產(chǎn)品本身涉及到硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)以及應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)能力，后三者都是內(nèi)容與服務(wù)構(gòu)建的生態(tài)體系，這些都掌握在互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中。
巨頭的目的很清晰：都是做智能硬件的數(shù)據(jù)中心、連接器或者核心內(nèi)容的分發(fā)以及中轉(zhuǎn)站，它們要掌控整個(gè)智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容或者信息服務(wù)。要知道，智能硬件之所以被稱之為智能，關(guān)鍵在于產(chǎn)品本身的內(nèi)容與信息生態(tài)方面的智能服務(wù)支撐。產(chǎn)品本身的內(nèi)容與服務(wù)是智能硬件的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，蘋果的Apple watch，其內(nèi)在iOS系統(tǒng)支撐下的內(nèi)容生態(tài)與信息服務(wù)能力就是硬件之外的內(nèi)容生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力。
硬件產(chǎn)品門檻、渠道建設(shè)、供應(yīng)鏈合作考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的資本能力與執(zhí)行力
因此巨頭陰影之下，對(duì)于智能硬件中小創(chuàng)業(yè)者而言，核心不是做生態(tài)，而是需要做好硬件產(chǎn)品本身。而智能硬件的門檻比較高，它不像做APP，做App甚至可以三五人投入幾萬塊，靠自助生成軟件就可以生成。智能硬件產(chǎn)品必須要有契合某細(xì)分人群需求，同時(shí)產(chǎn)品本身要有自身的理念與創(chuàng)新，從產(chǎn)品理念落地到開模設(shè)計(jì)，到硬件元器件的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，都在考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的硬件創(chuàng)新與設(shè)計(jì)能力。
另一方面，“智能硬件創(chuàng)業(yè)有其特殊性。智能硬件軟硬結(jié)合，與軟件創(chuàng)業(yè)相比，中間成本更高。”要知道，大部分中小創(chuàng)業(yè)者推出的智能硬件產(chǎn)品都是選擇與代工廠合作，因此，是否有穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商，是否具備與生產(chǎn)商、供應(yīng)商談判的籌碼，在營銷鋪開之際，是否有穩(wěn)定的采購渠道與線上線下銷售渠道就非常關(guān)鍵。