萬物互聯(lián)是未來大勢，這一點人盡皆知，但是那究竟是多遠的未來？至少在剛剛過去的2014年，智能硬件市場剛剛經(jīng)歷了跌宕起伏的冰火兩重天。
一方面，新老巨頭涌入智能硬件，爭相布局；另一方面，消費者購買力不足，初始熱情漸被耗盡。投資人傾向謹慎觀望，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，點名時間也被迫轉(zhuǎn)型；爆款單品多是曇花一現(xiàn)，跳票成了業(yè)界潛規(guī)則。
舉個例子，曾在眾籌網(wǎng)站上紅極一時的產(chǎn)品，如今已鮮有人問津。曾經(jīng)在朋友圈曬圖就獲得了千萬訂單的新硬件，同樣遭到了和老羅一樣的供應鏈問題。
草根創(chuàng)業(yè)者之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也明顯停留在摸石頭過河的階段。三星、微軟、盛大那些一線品牌的手表手環(huán)反響平平，蘋果的智能家居布局Homekit形同虛設(shè)，谷歌的Google Glass的雞肋存在感令人唏噓；奇虎360的安全防丟衛(wèi)士在預約用戶超過十萬量級之后暫停并公開致歉，安全路由器不了了之。
如此，將2014年描述成一個“智能硬件死亡谷”并不為過。當下，除了充滿想象和未來感的概念之外，智能硬件的使用價值多半停留在偽裝逼格、自我欣賞的科技玩物之中。智能硬件創(chuàng)業(yè)者普遍對應用場景、實用性缺乏深度思考，一年下來耗盡融資的公司并不在少數(shù)，還有更多沒有拿到錢的公司在艱難地掙扎，重新尋找生存之道。
行業(yè)是這樣被搞亂的
智能硬件是移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)相交匯的產(chǎn)物。無論是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊殺進傳統(tǒng)制造業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)摸索移動互聯(lián)網(wǎng)，原本習慣的思維都是無法同時適用于兩方的。兩方都是巨頭，但彼此之間難免陌生又冷淡。
現(xiàn)在智能硬件一腳踩進了兩條船，成為了這兩大領(lǐng)域之間的邊界產(chǎn)業(yè)，這是一個暫無章法甚至邊界也模糊的領(lǐng)域。在其中生長，融合前一種思維，運行后一種操作習慣，顯而易見有些難受。再大一點就在于，雙方各自往中間靠一點，都可以是智能硬件了，生生把智能硬件變成了一個泛概念，本來就不怎么清晰的市場，被催化出更多不精準的定位和夸大的需求。
就像Apple Watch，它只能與iPhone、iPad、Mac聯(lián)結(jié)成一個系列來使用，才會爆發(fā)出強大的使用效能。
智能硬件也同理，當每個硬件能夠承擔起信息輸入和輸出的功能，信息能夠在云端共享，最終才能提供無感化的智能體驗。但現(xiàn)在，我們能看到的就是各種各樣的智能硬件單品，這只是一些數(shù)據(jù)傳輸?shù)膯卧?，距離那張互為輸出輸入的數(shù)據(jù)大網(wǎng)還早得很。沒有各種單品間的串聯(lián)，即使是爆款，也承受著巨大的被棄用的危險。所以，在各方割據(jù)的時候，沖鋒者某種意義上，也可以叫做敢死隊。
在2014年，伴隨著智能硬件而來的投資熱潮也經(jīng)歷了一輪興和一輪滅，各種投資都集中在天使輪和pre A，很難說一系列投資是看到了這些理念的可實現(xiàn)性，還只是急切得想占個坑。創(chuàng)業(yè)之熱激起了資本之熱，熱錢又不斷煽動熱心腸。未來雖可期，但是冒進難免讓人心慌。直到經(jīng)歷了一個死亡谷后，大家才冷靜下來。
至于周邊產(chǎn)業(yè)，比如孵化器、垂直媒體、眾籌平臺等等，在同一時間興起，同樣沒想清楚。
其實，要跟硅谷比，中國人實用主義的本性讓我們的創(chuàng)業(yè)者更擅長商業(yè)模式探索和運營推廣，這在O2O領(lǐng)域是很有價值的，但在智能硬件上，可能就導致了理念被過早得進行商業(yè)化探索，眼見他宴賓客，眼見他…當然，也只是一波嘛。
硬件的體驗感最主要還是在技術(shù)層面，有兩個問題不解決，使用價值就會大打折扣。
一是交互，鼠標造就了web時代，觸摸屏誕生出移動互聯(lián)網(wǎng)時代，那么進入到智能硬件或者萬物互聯(lián)的時代，好的交互方式就不應該再是觸摸式的，開開腦洞，恐怕是語音和行為上的，甚至硬件通過預判你的行為來完成輸入。但用用你的siri就知道，它最美妙的價值還只是在于被調(diào)戲。交互的技術(shù)問題不被解決，智能硬件恐怕不會好用。
二是續(xù)航，這個更簡單，我真的能忍受每天為腕部設(shè)備充一次電么。這也是為什么智能家居領(lǐng)比可穿戴設(shè)備更早迎來了實用場景，至少人家沒有續(xù)航問題。