楊浩涌：我認為坐下來談還好，印象深的是春節(jié)前約我吃飯，說的第一句話是什么方法讓我們的廣告費少打一些，不行我們換點股。
現(xiàn)在和平的感覺是什么？
姚勁波：我們兩個牽手的瞬間就把頻道切換了，我們都站在比較高的位置看問題，可能下面市場打了十年的張，下面還存在競爭慣性，希望花點時間解決掉。我更多的是需要看新的業(yè)務(wù)和新的機會。
楊浩涌：過去我們兩家的競爭，我們內(nèi)部是以周為單位，統(tǒng)計對手的數(shù)據(jù)，我們做相關(guān)的應(yīng)變，這個動作堅持了一兩年，這個慣性突然停了，大家都覺得不適應(yīng)。我跟老姚調(diào)整得快，下面的團隊需要一定時間。
未來新的機會是什么？
姚勁波：我們從去年開始就不是一個信息類網(wǎng)站，58還有其他業(yè)務(wù)，分類信息是6個板塊的一個，我們兩家在新業(yè)務(wù)上重合度很小，合并之后，老的業(yè)務(wù)少花很多內(nèi)耗，可以把優(yōu)秀的人調(diào)到新的業(yè)務(wù)，更多地往前面看。
楊浩涌：我們兩家市場費用省了幾億的錢是短期的事，我更看中雙方在新的業(yè)務(wù)上的發(fā)展，我們自己也偷偷投了很多項目，擔心對手去抄，現(xiàn)在我們?nèi)ジ鼊?chuàng)業(yè)團隊去講，他們都很高興，因為獲得的投入更大，得到兩個流量的支持。
合并后，競爭格局有什么變化？
姚勁波：58的業(yè)務(wù)線內(nèi)部是有PK的，多了趕集也是一樣，我們是鼓勵競爭的，只是外部變成了內(nèi)部競爭;58和趕集的業(yè)務(wù)線，依然有很多同行存在，和他們之間有更大的競爭;58和趕集的新業(yè)務(wù)，需要去PK的對手，并不認為競爭會減弱，是變了競爭的格局。
楊浩涌：基本上就是這樣，我們雙方要避免惡性競爭，比如爭奪廣告位，我們團隊是內(nèi)部的競爭，是良性的，我們都有了一個底線。
未來的重點是？
姚勁波：現(xiàn)在是把平臺對第三方平臺開放，用戶在58趕集平臺能找到所有的本地服務(wù)，我們也會做一些服務(wù)，特別是在對手少的領(lǐng)域，我們還看到很多機會。
楊浩涌：58同城是開放的，我們自營的業(yè)務(wù)，品類會越少越好，我們秦翔把很多服務(wù)開放出去，我們要做的是生活服務(wù)，58趕集不可能全做了，我們做一部分也是完善這個生態(tài)。
四、百度李明遠：服務(wù)O2O 移動互聯(lián)網(wǎng)下一風口
百度副總裁李明遠表示，人工智能距離移動互聯(lián)網(wǎng)下一個風口還需要一些時間，離得最近的風口是生活服務(wù)O2O。
李明遠在會上談到移動互聯(lián)網(wǎng)的變化，“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的門檻變得非常低，機會變得越來越平等，資本環(huán)境也非常寬松，還有技術(shù)的推動。此外，在地生活服務(wù)領(lǐng)域，中國傳統(tǒng)商戶觸網(wǎng)的意愿也是前所未有的高”。
他認為，這個時代不存在守業(yè)這回事，只有不停的創(chuàng)業(yè)才有業(yè)，守著守著，市場就沒了。
李明遠說“機器人是下下一個風口，要在垂直產(chǎn)業(yè)具體的應(yīng)用，真正變成能夠所謂真正機器人，類人的產(chǎn)品，我覺得還需要一些時間。我認為下一個風口還是以生活為主的O2O，這個風口簡單的說，實實在在是讓我們的生活變得更高效率，節(jié)約了很多時間，也可以說是讓人越來越懶。今天我看到咱們中國人生活的確實是最累的一群人，尤其是在大城市打拼的人，大家看到什么東西都能上門，讓這些人生活越來越高效率，和越來越懶，花很少時間就能把生活應(yīng)付過去，這是眼下非?，F(xiàn)實的機會，讓我看下一個風口，這就是當下的風口。”
[來源] 新浪科技
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