昨天(4月14日)，樂視召開了一場人氣頗高的大型發(fā)布會，除了一連串發(fā)布了3款超級手機之外，創(chuàng)始人賈躍亭還著重講述了樂視將建立的開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈論”可以說是“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“風(fēng)口上的豬”的下一個超級熱、但好像誰也說不清的繼承者。
從現(xiàn)階段的情況來看，建立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈最大(也宣揚最好的)非小米和樂視莫屬了。其他各方雖然也在努力建立自己的生態(tài)系統(tǒng)，但明顯還沒有形成“圈”或者所謂的閉環(huán)。一個自媒體人吐槽說：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司流行做的“生態(tài)圏”，沒有啥稀奇的，小時候俺家也做過一個。俺家種小麥、高梁、小米，然后養(yǎng)牛、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨，人畜的糞便又可以做肥料，作物的秸稈又可以變成沼氣池，可以取暖、燒飯。俺這個基于土地建立的生態(tài)圈，人畜是用戶和粉絲，五谷雜糧是入口，糞便和沼氣是周邊，是一個完美閉環(huán)。雖然我們現(xiàn)在還只能看到一個雛形，但未來戰(zhàn)場的慘烈是可以預(yù)料到的。
UI同為突破口硬件還是內(nèi)容為王?
在對待打造生態(tài)圈這件事情上，小米和樂視都在UI上下足了功夫，樂視致新總裁梁軍表示UI系統(tǒng)是超級手機的交互中樞，超級手機將搭載顛覆性的EUI系統(tǒng)，EUI正是樂視超級手機的生態(tài)靈魂，超級手機將會因為搭載這個顛覆性的UI系統(tǒng)而與眾不同。而小米在基于原生Android的基礎(chǔ)上，推出了每周迭代更新、網(wǎng)友自適配25種語言版本，10萬用戶參與、超1億用戶的MIUI系統(tǒng)。但是兩者卻有所不同，小米是從MIUI+硬件到生態(tài)鏈，而樂視則是從平臺內(nèi)容到生態(tài)鏈。但殊歸同途，小米和樂視只是讓各自擅長的領(lǐng)域做為了優(yōu)勢，對于各自的劣勢都在拼命補課，新浪前總編輯陳彤加入小米和樂視手機的發(fā)布，雙方無疑都在擴充自己的短板。
開放態(tài)度很明顯，實際都在斗地主
理想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?如果企業(yè)巨頭們也有夢想，那么大概就是他們希望自己可以一家通吃，統(tǒng)治一個行業(yè)，以自己為核心構(gòu)建一條完整的生態(tài)圈。這就需要靠自己的強大實力聚攏上下游周邊廠商，形成一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈與對手作戰(zhàn)。而互聯(lián)網(wǎng)的開放屬性正在逐漸顛覆這種模式：平臺就像一片肥沃的土地，強大的企業(yè)就像地主，而誰能團結(jié)農(nóng)夫(上下游廠商)一起，發(fā)揮團結(jié)就是力量的口號，誰就能讓土地變得越來越肥沃，土地的主人也會越來越大。
樂視的做法是基于安卓的開放，結(jié)合樂視生態(tài)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破整個產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強大的化學(xué)聚變反應(yīng)。小米則是以投資入股的方式吸納優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司、優(yōu)秀的大公司加入小米生態(tài)鏈，拉寬自己的產(chǎn)品線和充實整體生態(tài)實力。
產(chǎn)品+戰(zhàn)略生態(tài)圈的戰(zhàn)爭正式打響
作為一個生態(tài)圈，必須有著相當(dāng)可觀的產(chǎn)品數(shù)量和正確的戰(zhàn)略思想，才能穩(wěn)步平衡的發(fā)展，對次小米和樂視一樣，都在努力的揚長避短，樂視推出的EUI整合了樂視所有的應(yīng)用，獨創(chuàng)了多類型的桌面形式，包括應(yīng)用桌面、樂見桌面和live桌面，將樂視幾乎所有的應(yīng)用整合到EUI中，并且通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能推送。在這個生態(tài)圈中，樂視打造了基于樂視視頻、樂視音樂、樂視體育在內(nèi)的超級生態(tài)應(yīng)用，以后當(dāng)中可能還包括樂視電視、樂視超級汽車、樂云存儲、樂小寶等一系列“超級”產(chǎn)品，樂視云視頻平臺、樂視影業(yè)以及傳說中的樂視互聯(lián)網(wǎng)金融等等，強調(diào)統(tǒng)一覆蓋TV端、手機端、汽車端，努力形成一個互聯(lián)互通、無縫連接的生態(tài)。小米的做法則是以MIUI+小米手機為基礎(chǔ)，在做好商店分發(fā)、拓展服務(wù)之余，更注重以智能產(chǎn)品為核心的設(shè)備互聯(lián)智能硬件圈建設(shè)，如：小米手環(huán)、路由器、智能攝像機、智能插座、Yeelight智能燈和小米智能遙控中心等等。小米從移動互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、電商平臺這三個發(fā)力點發(fā)力形成一個完整更大的生態(tài)圈。
一個強大的平臺，加上數(shù)量眾多的第三方開發(fā)者和上下游企業(yè)，共同形成一個強大的生態(tài)圈，正在成為當(dāng)前新的競爭規(guī)則，總起就是一定要具備平臺化思維來建立生態(tài)圈，在這一點上樂視與小米是最為最接近的，樂視有著內(nèi)容優(yōu)勢、小米則在硬件入口上有著較強的實力，就目前來看，小米的生態(tài)圈建設(shè)和電商新方向顯得更踏實靠譜，不斷收入雷軍囊中的智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊與小米手機等核心品牌打造成了一支“雷軍系”航母艦隊。但通過這次樂視發(fā)布會來看，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的戰(zhàn)爭才正式開始打響，未來，依舊還有希望。