聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼移動業(yè)務集團總裁、摩托羅拉移動管委會主席劉軍表示：“智能生態(tài)大趨勢是一定的，聯(lián)想也在積極布局和創(chuàng)新”。
酷派大神總裁祝芳浩對此表示，智能生態(tài)未來一定會成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端企業(yè)和家電企業(yè)爭奪的焦點，酷派與360成立合資公司的重要目標之一就是要布局智能生態(tài)。
TCL通訊COO王激揚認為，智能終端互聯(lián)互通和智能家居一定是行業(yè)大勢，沒有進入智能生態(tài)的單終端品類將失去用戶關注和市場競爭力。
2015年會成為智能生態(tài)“臺風口”嗎?
從互聯(lián)網(wǎng)巨頭、終端和家電企業(yè)全面布局來看，智能生態(tài)將成為各方企業(yè)看好，并競相逐鹿的下一個“臺風口”。那么，2015年會成為智能生態(tài)全面爆發(fā)的關鍵一年嗎?
小米雷軍和魅族李楠都將2015年視為智能生態(tài)格局確立的關鍵一年。而聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼移動業(yè)務集團總裁劉軍則認為2014-2015年還是智能生態(tài)起步的一年，受行業(yè)標準和生態(tài)現(xiàn)狀限制，不會突然爆發(fā)。華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰也認為：“要等風來，華為榮耀2015年在智能生態(tài)方面還是以關注和嘗試布局為主”。聯(lián)發(fā)科總裁謝清江則表示，從供應鏈角度來看，技術方面已經(jīng)準備到位，聯(lián)發(fā)科2015年將從芯片端全面布局智能家居和穿戴設備，但從行業(yè)成熟度和用戶接受度來看，2017年應該是爆發(fā)的時間節(jié)點”。
在筆者看來，各方判斷都已將智能生態(tài)視為智能手機之后的下一個“臺風口”，那么如何布局也就將決定各家企業(yè)未來3-5年的走勢。小米模式可以迅速的集中資金、MIUI和小米手機用戶，以及雷軍通過資金搭建起來的“帝國”資源優(yōu)勢，更加有效率，回報高風險也會巨大。而由魅族+海爾+阿里巴巴倡導的開放模式可以聯(lián)合更多的行業(yè)企業(yè)，在迅速容納眾多合作和用戶總量的同時，也會公擔風險。不過，分散的聯(lián)盟也會造成執(zhí)行力下降，在統(tǒng)一標準的制定上注定征途漫漫。
如果回顧智能手機爆發(fā)初期的2011年，同樣沒有人看好小米的手機模式，但最終被雷軍“鉆了空子”，迅速做大規(guī)模，并倒斃傳統(tǒng)手機企業(yè)進行自我改革。那么在四年后的2015年，雷軍在智能生態(tài)領域還能復制當年的發(fā)展模式嗎?對于過去幾年吃了“大虧”的國產(chǎn)終端企業(yè)來說，這次會避免“穿新鞋走老路”嗎？