有一個聰明的策略：當(dāng)設(shè)計針對企業(yè)用戶的產(chǎn)品時，根據(jù)它的適用企業(yè)，設(shè)立清晰的設(shè)計指標(biāo)，然后再開始設(shè)計產(chǎn)品?？尚械姆椒ㄊ牵驖撛诳蛻羝髽I(yè)要一份商業(yè)模式的副本，這將幫助你定制你的設(shè)計策略，以滿足企業(yè)用戶的需求。明確哪些部門需要使用你的設(shè)備處理數(shù)據(jù)，這會幫助你決定哪些功能是重點。
當(dāng)你試圖決定哪些是重點時，考慮以下幾點：
確定一個簡單的核心設(shè)計原則：要忠于企業(yè)本身的目標(biāo)。如果你的設(shè)備能幫助企業(yè)更好的完成任務(wù)，它就是有價值的。
記住這一點，企業(yè)的興旺依靠從個人和雇員那里獲取的大量信息，但當(dāng)信息泄露出去時，它通常會收到影響。你的產(chǎn)品必須保護企業(yè)的利益，幫助它管理信息，保證不被泄露給競爭對手和窺探者。
將長壽命和可升級視為重點。有計劃的淘汰對企業(yè)不會是一件好事，尤其是大批量銷售的情況下。
每增加一個設(shè)備兼容，就意味著增加在物聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的處理時間。要記住，兼容性差浪費時間；而做生意，分秒必爭。
三、為政府用戶設(shè)計
為政府設(shè)計物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不要考慮那些互聯(lián)網(wǎng)中充滿噱頭的設(shè)計，多思考使用這些產(chǎn)品后直接產(chǎn)生的效果。政府沒有興趣訂購一款可以遠程改變坦克內(nèi)溫度的產(chǎn)品，盡管在沙漠中訓(xùn)練的大兵們在高喊“熱”。政府的目標(biāo)很明確，并且充滿功利性：保護個人，監(jiān)督企業(yè)，再加上賺錢。如果你正在為政府設(shè)計一款產(chǎn)品，那你必須記住，你正在接受挑戰(zhàn)；它只是解決實際問題的基礎(chǔ)性設(shè)計，而且無法讓你的產(chǎn)品家喻戶曉。政府需要在社會鏈條的頂端進行操作，這樣導(dǎo)致物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備設(shè)計者極少有創(chuàng)作自由度，因為政府已經(jīng)把條條框框限定住。優(yōu)秀的設(shè)計人員可以將這些限制化為己用—記住，有時一些限制性的任務(wù)和明確的目標(biāo)可能讓你挖掘潛能，創(chuàng)造出非常規(guī)的獨特解決方案，這會對業(yè)界產(chǎn)生深刻的影響。如果你跳出常規(guī)，想到新的解決方案，那么恭喜你，已經(jīng)把一份吃力不討好的任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閺V受贊譽的創(chuàng)新行為。
設(shè)計像橋梁網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)這樣的工作，會得到基本傭金合同。如果你得到這樣的工作，它不會像給個人用戶或者企業(yè)用戶那樣，用一個賣點（有時候根本不是那么回事）去吸引顧客，這個產(chǎn)品事實上已經(jīng)擁有用戶，你的任務(wù)只是讓它變?yōu)楝F(xiàn)實。
無論你的產(chǎn)品應(yīng)用于航天機構(gòu)或是交通部門，你的機會是按照指定的工作規(guī)范和精確的既定意圖讓它正常運轉(zhuǎn)。這樣的工作需要設(shè)計師能夠列出限制因素清單，并以此為依據(jù)找到解決方案。本質(zhì)上來講，設(shè)計師是連接理論需求和現(xiàn)實功能的橋梁。如果你正為政府部門設(shè)計產(chǎn)品，下列問題必須予以考慮：
—為政府設(shè)計產(chǎn)品或?qū)C明自己能力的機會，也將是一份挑戰(zhàn)。你的水平將在產(chǎn)品中體現(xiàn)。
—如果你設(shè)計的產(chǎn)品不能完美匹配政府買家，對于一位設(shè)計師而言你不值得同情。這次測試未能通過，而且如果你的產(chǎn)品華而不實，你將不會被再次聘用。
在你的產(chǎn)品中，最具觀賞性的應(yīng)該是如何將性能創(chuàng)造性地發(fā)揮到極致。從電容到芯片組到編碼的實用性，你的任務(wù)是最大限度的按照政府現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備配置一套有潛力的系統(tǒng)。如果設(shè)計出來發(fā)現(xiàn)它是過時的，它將會被取代，而不是升級。所以，如果你能先知先覺，對未來可升級的部分做出改進而不必付出犧牲某些性能為代價，那么你贏了。
最好的辦法是你可以在設(shè)計之前先做出所有假設(shè)，在邏輯上優(yōu)先考慮可改進的細節(jié)，并在設(shè)計時適當(dāng)運用直覺。