海爾在年初的CES展上推出了一款名叫“空氣盒子”的智能空氣產(chǎn)品，并做過小范圍的內(nèi)測用戶征集，該產(chǎn)品目前還沒有正式上市。從公開的報道看，海爾在智能硬件的開發(fā)創(chuàng)意，智能解決方案技術方面有相應部署。海爾還還籌建了一個海極網(wǎng)，與極客互動，孵化創(chuàng)新。對于這種傳統(tǒng)家電企業(yè)跨越到互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新作業(yè)的模式，我稱之為海爾模式。該模式也被GE通用和P&G等追求產(chǎn)品發(fā)明、技術創(chuàng)新的企業(yè)所關注與實踐。

　　第三類是以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。小米路由器顛覆了很多人對于路由器的想象，直指智能家居。小米起家的功夫是用硬件刷流量，如果說MIUI和小米手機是為了搶移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，那小米路由器劍指智能家居，恐怕是為搶奪物聯(lián)網(wǎng)時代入口打前戰(zhàn)。這個姑且可以稱之為小米模式。坊間有謠傳說小米要做空氣產(chǎn)品，抬頭望望窗外天空的顏色，我們就應該知道答案。

　　縱觀以上這三種模式，創(chuàng)客模式受制于資源和資金，國內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境也制約其發(fā)展速度和空間;小米擅長營銷，但缺少家電家居領域的資源和經(jīng)驗，在智能家居方面目前還停留在口號階段;海爾是家電老大起家，實力雄厚，其創(chuàng)新能力也無可懷疑，海爾模式的關鍵在于其從傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)轉變的徹底性。

　　NEST創(chuàng)始人的背景，來自是一個曾經(jīng)傳統(tǒng)但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大放異彩的制造企業(yè)，本身是一個具有創(chuàng)客精神的創(chuàng)始人，可以說是都沾了三種模式的好處。這值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。

　　盡管中國的霧霾困局對國民的健康構成威脅，所有人都希望極力擺脫。但就像老子所說的“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，霾影重重之間或許正催生著一家在下一個物聯(lián)網(wǎng)時代擁有舉足輕重地位的企業(yè)。

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