達晨創(chuàng)投董事長劉晝
11月29日，一個“互聯(lián)網(wǎng)+體育”領(lǐng)域的行業(yè)合作組織——“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會”宣布成立。“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會”由達晨創(chuàng)投與維寧體育首倡發(fā)起，萬達體育、阿里體育、騰訊體育、智美體育、樂視體育、中體產(chǎn)業(yè)、泰山體育、體壇傳媒、體育之窗、探路者、恒大體育、新浪體育、華錄百納、PPTV體育、好家庭體育、英派斯體育、上海體育產(chǎn)業(yè)投資集團、京張冬奧研究中心、北京大學(xué)國家戰(zhàn)略傳播研究院、北京體育大學(xué)冬奧會研究中心20家機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起，幾乎囊括“互聯(lián)網(wǎng)+體育”產(chǎn)學(xué)研領(lǐng)域的行業(yè)巨頭，致力于打造中國最有影響力的新型合作平臺和行業(yè)高端智庫。
達晨創(chuàng)投董事長劉晝被選為“互聯(lián)網(wǎng)+體育中國會”首任輪值主席。劉晝表示，2016年體育資本并購整合會大大加速，在“體育IP、賽事運營、新媒體、產(chǎn)業(yè)服務(wù)”等各個環(huán)節(jié)，均有機會出現(xiàn)“百億級、甚至是千億級的獨角獸企業(yè)”，這也是達晨創(chuàng)投將全面布局體育產(chǎn)業(yè)的重大機會。
2016體育資本整合加速
2014年10月20日，國務(wù)院發(fā)布46號文，將體育產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略高度。改革總藍圖頒布一年之后，萬達、樂視、阿里、騰訊等產(chǎn)業(yè)巨擘和互聯(lián)網(wǎng)巨頭，越來越多上市公司開始轉(zhuǎn)型，進軍體育產(chǎn)業(yè)。2016年，資本必然帶動產(chǎn)業(yè)新一輪上漲，并購、整合將成為這個領(lǐng)域的主旋律，體育產(chǎn)業(yè)鏈面臨巨大變革。
基于這種情況，最早在中國布局體育產(chǎn)業(yè)，曾投資了泰山體育、英派斯、好家庭體育和剛剛登陸新三板的體育之窗等眾多大型體育企業(yè)的達晨創(chuàng)投董事長劉晝，攜手體育產(chǎn)業(yè)資訊培訓(xùn)與新媒體一站式服務(wù)商“維寧體育”的創(chuàng)始人紀(jì)寧博士，成功聯(lián)合了20家體育行業(yè)的巨頭，發(fā)起了旨在“互動機制加速互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)融合、共同培育千億級體育企業(yè)”的新型組織。
劉晝表示，2016年體育資本并購整合會大大加速，在“體育IP、賽事運營、新媒體、產(chǎn)業(yè)服務(wù)”等各個環(huán)節(jié)，均有機會出現(xiàn)“百億級、甚至是千億級的獨角獸企業(yè)”，這也是達晨創(chuàng)投將全面布局體育產(chǎn)業(yè)的重大機會。
劉晝分析認為，體育IP之所以值錢，因為體育賽事IP是整個體育產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，能形成一個品牌化的資源平臺。體育賽事IP的特點是稀缺性極強、爆發(fā)力強、培育周期長、生命周期長、收入穩(wěn)定性強。正是由于體育賽事IP的稀缺性，各大巨頭砸巨資對體育IP進行搶購?？v觀體育產(chǎn)業(yè)鏈，賽事IP處于上游，中游是媒體和社區(qū)，下游屬于消費品和健身場所，整個產(chǎn)業(yè)包含實物性、觀賞性、參與性消費，橫跨傳媒、服務(wù)、用品等行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長、環(huán)節(jié)多，創(chuàng)造價值空間也就更大。
BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭、萬達、樂視等企業(yè)重視體育產(chǎn)業(yè)的一個重要原因是因為體育迷們具有極高的黏性，獨家版權(quán)將讓用戶與平臺緊密聯(lián)系在一起，通過互聯(lián)網(wǎng)思維，以體育IP為核心，打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?，挖掘出體育IP的深度商業(yè)價值，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的新玩法。
而在這個過程中，在體育產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)都有機會誕生市值百億、甚至千億級別的上市公司。這其中包括體育媒體平臺(如全球體育媒體巨頭ESPN擁有1億訂閱戶，付費收視收入達60%)、健身俱樂部市場(中國俱樂部市場已達千億級別)、體育用品行業(yè)(如耐克、阿迪達斯、運動功能性服裝等)，等等。
據(jù)了解，2014年美國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值為4410億美元，約占美國GDP的3%，其中大眾體育健身服務(wù)業(yè)占整個體育產(chǎn)業(yè)的32%、體育用品生產(chǎn)業(yè)占30%、體育賽事產(chǎn)業(yè)(包括門票收入、體育比賽標(biāo)志權(quán)和紀(jì)念品的銷售，電視轉(zhuǎn)播費、廣告和公司贊助)占25%。中國2014年體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值為3136億元(約500億美元)，所占GDP的比重為0.6%，其中近80%的產(chǎn)值由體育用品貢獻，體育賽事產(chǎn)值不到10%，由此可見中國體育IP未來將有巨大的發(fā)展空間。雖然目前國外優(yōu)質(zhì)賽事版權(quán)還占據(jù)著主導(dǎo)地位，但因為體育播出媒體的豐富性，特別是互聯(lián)網(wǎng)新媒體的不斷涌現(xiàn)，國內(nèi)IP成長空間依舊巨大。
千億級獨角獸企業(yè)端倪初現(xiàn)
方正證券研究所董事、傳媒與體育行業(yè)首席分析師楊仁文曾撰文指出：體育產(chǎn)業(yè)鏈，源頭是體育IP(Intellectural Property，知識產(chǎn)權(quán))，往后依次是體育中介、體育媒體、體育場館、體育硬件、體育服務(wù)及體育衍生業(yè)。