第五，確定正確的市場進入戰(zhàn)略。LPWAN的應用具有在非常規(guī)的間隔中發(fā)送小數(shù)據(jù)有效載荷的特性。潛在的用戶可能需要更多低價值的服務。在這種情況下，NB-IoT運營商需要開發(fā)相應的戰(zhàn)略，應對這樣的市場需求。主要策略包括：建立市場與品牌間的平衡;擴大市場占有率，不僅限于傳統(tǒng)的M2M業(yè)務;在低端市場避免成本價格戰(zhàn)，側重于可控制價格溢價的應用;探索新商業(yè)模式以創(chuàng)造價值，加強垂直行業(yè)合作。
第六，定價計劃的設計，主要是物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)計劃。目前，運營商仍在嘗試中。例如：韓國電信最近推出覆蓋全國的LoRa網(wǎng)，推出6種數(shù)據(jù)計劃，每一計劃對應于使用不同頻段的數(shù)據(jù)應用。它的定價模式是：LoRa的數(shù)據(jù)計劃價格只相當于基于LTE的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的十分之一。在擁有LoRa 或Sigfox業(yè)務的國家，NB-IoT的資費不得不保持合理的競爭區(qū)間。而在英國，由于沒有國家LPWAN網(wǎng)絡，NB-IoT運營商在設計定價結構時，會有更多回旋余地。
此外，低速數(shù)據(jù)傳輸、 隱私和安全、IT系統(tǒng)的轉換時間等問題，都將限制其發(fā)展。