他認(rèn)為，一種強(qiáng)大的科技不可能在隔離的環(huán)境下革新。“在AI方面，我們需要共同發(fā)展。任何的獨(dú)立實(shí)驗(yàn)智能招致落后。”Facebook公開(kāi)了他們AI硬件的設(shè)計(jì)，谷歌也公開(kāi)了自己的AI軟件。
當(dāng)然這些公司并沒(méi)有把所有的實(shí)驗(yàn)成果公之于眾。但在首席技術(shù)官格雷格 ·布羅克曼的領(lǐng)導(dǎo)下，Elon Musk創(chuàng)建的OpenAI公司幾乎保持了所有信息的公開(kāi)化。
OpenAI從谷歌和Facebook挖到了不少頂尖人才，“如果你想搞科研，就得有人才幫助你，”布羅克曼說(shuō)。包括特斯拉和SpaceX在內(nèi)的很多公司都可以直接從OpenAI獲得技術(shù)和靈感，這也是OpenAI的目標(biāo)：幫助人類(lèi)弄清AI，防止AI反噬。
不公平隨處可見(jiàn)
埃里卡·貝克(Erica Baker)，SLACK工程師
去年早些的時(shí)候，谷歌的工程師埃里卡·貝克公布了一張工資表，上面細(xì)數(shù)了不同員工的薪資差異。她的上司取消了她的分紅，甚至貝克不得不重新在Slack開(kāi)始一份新工作，但她的行為為其他遭受不公正待遇的谷歌員工提供了依據(jù)，并最終得到了應(yīng)得的薪資。
貝克將繼續(xù)她揭發(fā)科技界不公平待遇的工作。她希望，所有人都可以站出來(lái)，談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題。“我希望大家能知道自己不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，”她說(shuō)，“婦女和有色人種不應(yīng)該是受害者，我們應(yīng)該正視和改正這個(gè)問(wèn)題。”
太多公司專(zhuān)注于改善自身多元化的賬面數(shù)字，卻忽視了多元化的包容。貝克的工作證明了，指出問(wèn)題是第一步，更重要的是和遭遇不公正待遇的人站在一起，并告訴他們的雇主：“是時(shí)候改變了!”
印度是新的創(chuàng)業(yè)引擎
尼科什·阿羅拉(Nikesh Arora)，軟銀總裁兼COO
盡管印度的智能手機(jī)數(shù)量已經(jīng)超越美國(guó)，但這里的電子商務(wù)方興未艾。軟銀總裁尼科什·阿羅拉決定向印度增加大額投資。“亞洲的年輕人們都向往獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，所以電子商務(wù)的市場(chǎng)非常廣闊。”
印度從2009年到2014年使用手機(jī)的人數(shù)(來(lái)源: TelecomRegulatory Authority of India)
在加入軟銀1年后，阿羅拉幫助軟銀創(chuàng)始人孫正義(Masayoshi Son)通過(guò)投資的方式，將日本電信推廣到全世界;軟銀單是印度的投資就超過(guò)10億美元，包括OlaCabs、Snapdeal以及Oyo Rooms，這些公司分別在與Uber、亞馬遜和Airbnb競(jìng)爭(zhēng)印度市場(chǎng)。“未來(lái)10年是電子商務(wù)的10年，”阿羅拉說(shuō)。
阿羅拉相信軟銀是投資者進(jìn)入印度市場(chǎng)的最好合作者，他的信心來(lái)源于一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有創(chuàng)立公司的經(jīng)驗(yàn)。
在美國(guó)完成商學(xué)院學(xué)習(xí)之后，阿羅拉開(kāi)始了他的金融生涯。2004年IPO后，他入職谷歌，負(fù)責(zé)建立歐洲銷(xiāo)售辦公室。谷歌在他的幫助下變成了擁有5.5萬(wàn)員工的國(guó)際化公司，他的職位也不斷晉升，在加入軟銀前就任首席商務(wù)官。他知道如何打造國(guó)際業(yè)務(wù)，而這樣的經(jīng)驗(yàn)將幫助他在亞洲引領(lǐng)一輪新的投資風(fēng)潮。