目前的 移動醫(yī)療 企業(yè)多在掛號、交費(fèi)等醫(yī)療周邊環(huán)節(jié)徘徊，鮮有能夠成功切入診療環(huán)節(jié)的案例，基于這種服務(wù)的移動醫(yī)療1.0版的上半場或許已經(jīng)結(jié)束，業(yè)內(nèi)人士預(yù)估，在未來的2-3年內(nèi)，行業(yè)將經(jīng)歷一次整合與洗牌，與植入性質(zhì)可穿戴設(shè)備的進(jìn)一步結(jié)合及技術(shù)層面的突破，都會是下半場的風(fēng)向。
回顧 線上or線下多種模式的摸索
移動醫(yī)療仍是醫(yī)療領(lǐng)域的新事物，因超過80起的企業(yè)融資案例，是過去5年內(nèi)該領(lǐng)域所有融資案例數(shù)量總和的近3倍，2014年也被稱為移動醫(yī)療元年。包括BAT在內(nèi)的眾多機(jī)構(gòu)和資方，都在這個領(lǐng)域跑馬圈地。在已經(jīng)過去的2015年，移動醫(yī)療領(lǐng)域亮點(diǎn)頗多，一方面融資在繼續(xù)，由微醫(yī)集團(tuán)在9月份完成的3.94億美元融資金額，也成為該領(lǐng)域最大單筆融資。而根據(jù)第三方機(jī)構(gòu)的預(yù)測，到2017年底，中國移動醫(yī)療市場規(guī)模將達(dá)到125.3億元。
在繼續(xù)融資之外，移動醫(yī)療對現(xiàn)有模式也在嘗試著多種突破，沒有相對固定的盈利模式也是移動醫(yī)療被詬病的不足。為了尋找這種模式，移動醫(yī)療也嘗試了從線下到線上，又部分回到線下的過程。伴隨著資本瘋狂涌入，將傳統(tǒng)醫(yī)療搬至線上一時間讓很多創(chuàng)業(yè)者興奮不已，從輕問診入手的一場“搬運(yùn)”拉開序幕。但切入核心診療環(huán)節(jié)不是一場簡單粗暴的“搬運(yùn)”就可以實(shí)現(xiàn)。于是，部分移動醫(yī)療企業(yè)又開始從線上回到線下，紛紛開起線下診所。這個過程也一度讓業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，移動醫(yī)療最終還是要落地開診所，線下是否成為移動醫(yī)療的唯一出路?
在香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心主任莊一強(qiáng)看來，這些模式還多處于移動醫(yī)療1.0版的上半場，業(yè)內(nèi)企業(yè)仍多處于網(wǎng)上預(yù)約、掛號、電子查詢、支付等環(huán)節(jié)，多在非核心診療服務(wù)范疇打轉(zhuǎn)，“我們看到的還是建平臺、掛號居多。就如同‘大眾點(diǎn)評’不能稱之為移動餐飲一樣，目前的服務(wù)最多算是借助移動技術(shù)手段為患者就診帶來便利，提高的是醫(yī)療周邊環(huán)節(jié)的效率。當(dāng)然，這些服務(wù)也是需要的，但這不是移動醫(yī)療的內(nèi)涵，而是將移動醫(yī)療泛化。醫(yī)療的核心業(yè)務(wù)是診斷和治療，就醫(yī)流程是醫(yī)療的周邊業(yè)務(wù)。”
展望1：借助植入性可穿戴設(shè)備切入診療環(huán)節(jié)
幾乎可以肯定的是，在已經(jīng)切入掛號等醫(yī)療服務(wù)周邊環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，移動醫(yī)療也將逐步向醫(yī)療領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)進(jìn)軍，即診療環(huán)節(jié)。
易觀智庫分析師林文斌認(rèn)為，用戶對線上醫(yī)療咨詢的習(xí)慣進(jìn)一步形成，商業(yè)模式也逐漸清晰，這些特點(diǎn)在今年會繼續(xù)增強(qiáng)。
至于向核心環(huán)節(jié)切入的具體方式，莊一強(qiáng)認(rèn)為，一個比較容易切入的端口便是與可穿戴設(shè)備的進(jìn)一步結(jié)合。“目前，可穿戴設(shè)備收集的多為與醫(yī)療本身并沒有太大關(guān)系的數(shù)據(jù)，如計步、運(yùn)動消耗等。未來，可穿戴設(shè)備將越來越多地采集可用于醫(yī)學(xué)的數(shù)據(jù)，如體溫、心電圖等。”可穿戴設(shè)備也或許將成為移動醫(yī)療切入診療服務(wù)的技術(shù)手段。
當(dāng)然，這也有待于可穿戴設(shè)備的進(jìn)步，國外已經(jīng)致力于研究植入性可穿戴設(shè)備，“目前寄托于手表、手機(jī)、衣服等的可穿戴設(shè)備可以暫且稱之為接觸型可穿戴設(shè)備，能夠獲取的數(shù)據(jù)是相對有限的，而植入性可穿戴設(shè)備放置入人體，疾患群體對于可穿戴設(shè)備有著實(shí)際的需求，未來的可穿戴設(shè)備可能如心臟起搏器一般，在監(jiān)測一些數(shù)據(jù)和指標(biāo)方面有更多的優(yōu)勢，能夠監(jiān)測到傳統(tǒng)設(shè)備在體表無法收集的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)與醫(yī)療本身也有較大關(guān)系。”
根據(jù)Analysys易觀智庫分析，落到線下，方可實(shí)現(xiàn)移動醫(yī)療的價值。2015年，已有一些企業(yè)開始了線下服務(wù)布局的實(shí)踐，如春雨醫(yī)生設(shè)立線下診所、平安好醫(yī)生啟動“萬家診所”計劃、微醫(yī)集團(tuán)與華數(shù)集團(tuán)共同打造O2O醫(yī)療平臺、丁香園自營線下診所。打通線上線下醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)資源緊密融合是未來移動醫(yī)療領(lǐng)先企業(yè)的突破點(diǎn)。
展望2：移動醫(yī)療還可以+物聯(lián)網(wǎng)