昨夜，與一小企業(yè)家夜飲，他感嘆，互聯(lián)網(wǎng)已死，渠道還活著。問起緣由。

　　他說，公司找了一幫人，互聯(lián)網(wǎng)化。

　　首先就是三大支出：

　　第一，人力支出。觸網(wǎng)第一式，必須組建一個新的部門，從經(jīng)理到程序、設(shè)計、推廣、編輯，至少三四個，一不小心就七八個?；ヂ?lián)網(wǎng)一直是虛冷虛熱，價格低一點(diǎn)的干不出像樣的活，價格高的又太離譜。至少也得一般般的。這么一算，一個月就得好幾萬。

　　其次，推廣支出。首先，就是軟硬廣告，從傳統(tǒng)到新媒體，從平面到立體空間，從線上到線下，從業(yè)界垂直媒體到自媒體推廣。還有，SEO、SEM，已經(jīng)是每日不可或缺。從推廣、運(yùn)營到管理。無論是大力提高產(chǎn)品附加值，建立和擴(kuò)大核心客戶，整合資源提高競爭力，突出和延伸服務(wù)功能，哪一項都很必須，都很需要。一句話，就是花錢如流水。

　　還有，各種潮設(shè)備新機(jī)器等支出?；ヂ?lián)網(wǎng)工作還不能太次的。尤其是設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)推廣、程序等等一臺就在一兩萬，價值不菲。再加上無線設(shè)備、各種費(fèi)用，相對以前，大大超支預(yù)算。

　　其他，房租、工位、水電等等七七八八加起來也是價格不菲的一筆預(yù)算。

　　他倒了一杯苦水。

　　最要命的是轉(zhuǎn)化率?

　　客觀地說，所有運(yùn)營的難點(diǎn)，都在于客戶轉(zhuǎn)化，這一點(diǎn)很多公司都在摸索，尋求突破。曾見有公司統(tǒng)計，PPC點(diǎn)擊/網(wǎng)站訪問約有10%的成功率;社會化媒體融入以及移動站點(diǎn)訪問也約有10%的成功率;而各種網(wǎng)上研計會出席以及朋友圈通信聯(lián)系成功率也約在10%，還有其他云云。但是具體到一家公司之后，情況千變?nèi)f化，所有的數(shù)據(jù)幾乎瞬間就不可控了。

　　這位企業(yè)家說，從設(shè)想開始，他實(shí)施折騰了大半年，轉(zhuǎn)化率百分之一，甚至百分之0.5都不到。

　　之后，就是越描越黑。

　　互聯(lián)網(wǎng)就像一個黑洞，這個世界，追求什么交互時代，粉絲、社群、鏈接效應(yīng)、群集效應(yīng)……等等，不受空間限制，而又個性斐然，什么跨界融合，什么求變思維創(chuàng)新創(chuàng)意驅(qū)動，什么結(jié)構(gòu)重塑，總之，一言以蔽之，這個開放的世界，是處處需要花錢，而且是無底洞。

　　相反，他傳統(tǒng)的渠道，同一時間，仍然不分淡旺季，源源不斷的給他產(chǎn)生訂單，產(chǎn)生正收益。傳統(tǒng)的企業(yè)家，居安思危，早已經(jīng)默許習(xí)慣了正收益。就像自己許多次創(chuàng)業(yè)之后的追問，至少在心靈的某一個層面，這種純粹的支出，一筆接一筆，盡管不大，卻已經(jīng)不僅僅是不安，而是恐懼的問題了。

　　尤其是一個接一個的互聯(lián)網(wǎng)燒錢死亡名單傳出后，往往最后一根稻草出現(xiàn)了……

　　概嘆。互聯(lián)網(wǎng)，面對傳統(tǒng)，是一種新的無邊界的世界，以其變化無常，卻又無時無刻不對應(yīng)著現(xiàn)實(shí)中的個體，或者說每個人都隱藏在一層又一層的馬甲后面，有意無意的為自我布滿層層疑霧。追求神秘，追求更高的安全。任何需要的時候，能夠分分鐘跳出來;隨時隨地打一槍又可以隨意即刻遁去，而且毫不留跡……這就是這個新的時代。在這個時代，不進(jìn)則退，傳統(tǒng)意義的安全已經(jīng)不在存在。留念和固守必然感受四面受敵，徒然概嘆也只會處處慌于招架。這似乎是一個沒有長久的英雄，只有個體的局限的時代。這個時代，第一次無限擴(kuò)大了個體優(yōu)勢或者某種專長，同時也無限放大了可能的局限或瓶頸。但是很顯然，并不是每個人都是那個英雄。

　　一邊是互聯(lián)網(wǎng)深不見底的洶涌大海，一邊是渠道蔚藍(lán)的寧靜港灣。

　　朋友斬釘截鐵地告訴我，現(xiàn)今，互聯(lián)網(wǎng)已死，渠道還活著。