創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)家熊彼特曾經(jīng)提出市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系，認為大型企業(yè)在創(chuàng)新中起到關(guān)鍵性作用，比起中小型企業(yè)更容易實施創(chuàng)新;而另一經(jīng)濟學(xué)大師通過理論和實證研究，對其提出了質(zhì)疑，認為中小型企業(yè)才是創(chuàng)新的源泉。數(shù)十年來，雙方支持者不斷以各種案例證明著其合理性。不過，很多創(chuàng)新，比如日益重要的物聯(lián)網(wǎng)作為一種創(chuàng)新形式，在企業(yè)中的應(yīng)用并不一定像經(jīng)濟學(xué)家所爭論的那樣只有哪一類企業(yè)更容易轉(zhuǎn)型。實際上，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，均面臨著不同的挑戰(zhàn)。近日，筆者參加一場由PTC主辦的LiveWorx大會，其中一大主題是物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，感觸最多的是企業(yè)觀念是否轉(zhuǎn)變、是否有愿意擁抱物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決心。
規(guī)模大、信息化水平高就容易擁抱物聯(lián)網(wǎng)?
工業(yè)4.0、中國制造2025等頂層規(guī)劃讓人們看到物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在傳統(tǒng)行業(yè)的巨大前景，不過，實地調(diào)研顯示，我國工業(yè)領(lǐng)域中大量企業(yè)仍處于工業(yè)2.0甚至小作坊生產(chǎn)階段，尤其是一些中小企業(yè)，信息化水平較低，實現(xiàn)工業(yè)4.0首先要補上工業(yè)3.0的課，需要一段很長的路要走。相應(yīng)地，在很多人眼里，大企業(yè)擁有更多的資源，抗風(fēng)險能力強，最為關(guān)鍵的是很多大企業(yè)在過去數(shù)十年中建立了比較完善的信息化體系和管理體系，因此具備了應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的條件。
近年來GE的各種動作可以說是大企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個典型，從GE的航空發(fā)動機遠程監(jiān)測和預(yù)防性維護、電力設(shè)備服務(wù)化轉(zhuǎn)型等經(jīng)典案例，到GE聯(lián)合多家巨頭成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，再到發(fā)布面向工業(yè)領(lǐng)域的新型軟件平臺Predix，以及與PTC深度合作構(gòu)建ThingWorx-GE卓越制造的聯(lián)合解決方案，無不詮釋著傳統(tǒng)大企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代成功的戰(zhàn)略推進。
然而，并非所有大企業(yè)擁有GE那樣的勇氣，尤其是已經(jīng)擁有一定市場壟斷實力，能夠在維持現(xiàn)狀中實現(xiàn)持續(xù)收益的企業(yè)。不可否認，很多大企業(yè)在以往發(fā)展中，形成了完備的價值鏈、業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式，信息化水平也非常高。不過，在未來數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的物聯(lián)網(wǎng)時代，原有的價值鏈和業(yè)務(wù)流程不一定能夠獲取真正決策所需的數(shù)據(jù)，各部門的豎井效應(yīng)、大公司政治、規(guī)模效應(yīng)形成的持續(xù)收益等都是阻礙借助物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的門檻。
小而美的也是借助物聯(lián)網(wǎng)的成功轉(zhuǎn)型
數(shù)據(jù)顯示，我國中小型企業(yè)數(shù)量占據(jù)絕對份額，生產(chǎn)總值已占據(jù)GDP的60%以上，物聯(lián)網(wǎng)時代不僅僅是高信息化水平的大企業(yè)的時代，大量中小型企業(yè)也需要擁抱物聯(lián)網(wǎng)。雖然中小型企業(yè)的信息化水平普遍較低，但不可否認的是，它們將是未來物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的中堅力量。
基礎(chǔ)薄弱是中小企業(yè)的不足，但相對于大企業(yè)，中小企業(yè)決策和執(zhí)行的靈活性更大，面對物聯(lián)網(wǎng)的機遇也可以實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。PTC中國區(qū)總裁壽宇澄博士強調(diào)：“中小型企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中可以更加專注于自己的核心競爭能力，如果他們將核心競爭能力做得足夠強大，做得與眾不同，那么他們在網(wǎng)絡(luò)世界里并在物聯(lián)網(wǎng)的支持下，便能夠獲得比現(xiàn)在更多的發(fā)揮。”
一家名為All Traffic Solutions的公司可以說是中小型企業(yè)中面對物聯(lián)網(wǎng)機遇實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的典范。All Traffic Solutions公司是一家為警察局和政府交通部門提供管理交通道路指示牌的企業(yè)。在物聯(lián)網(wǎng)興起的今天，該企業(yè)并未局限在普通指示牌上，而是借助指示牌能夠在道路中廣泛部署的特殊優(yōu)勢，提供智能互聯(lián)的道路指示牌，這些指示牌可以測量交通的流量和速度，并將交通數(shù)據(jù)發(fā)送至云端，并進行深入的數(shù)據(jù)挖掘，了解當?shù)氐慕煌顩r，從而幫助執(zhí)法機構(gòu)和其他客戶遠程監(jiān)控管理交通流量。
可以說，類似All Traffic Solutions這樣的中小型企業(yè)并不一定具備較好的信息化水平，但只要發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢，一樣可以通過物聯(lián)網(wǎng)方案快速轉(zhuǎn)型為一個小而美的科技公司。
條件具備，認知和觀念尤為重要
在現(xiàn)實世界中，各個行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)方案供應(yīng)商共存，物聯(lián)網(wǎng)方案供應(yīng)商提供傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的工具和方法，傳統(tǒng)企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)方案實施行業(yè)應(yīng)用，挖掘行業(yè)潛在的金礦，共同形成一個生態(tài)系統(tǒng)。
面對各種規(guī)模、類型的企業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供者需要具備彈性化的能力，以支持不同企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，這方面已有不少物聯(lián)網(wǎng)方案提供者在進行探索并得到成功實施。例如PTC提供的ThingWorx平臺既可以為GE這樣的大客戶提供平臺化解決方案，也可以幫助All Traffic Solutions這樣生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的中小型企業(yè)向智能互聯(lián)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。另外，芯片、傳感器、通信、大數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)的成本也大大降低同時性能也得以提升，傳統(tǒng)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型條件已經(jīng)具備。