但這在我看來很難獲得物聯(lián)網的核心，物聯(lián)網的的體系比較復雜，從環(huán)境物聯(lián)、城市物聯(lián)、社區(qū)物聯(lián)、家庭物聯(lián)到人機物聯(lián)，其中家庭物聯(lián)與人機物聯(lián)的市場是最碎片化的。而Facebook所謂的進入物聯(lián)網，只是在家庭物聯(lián)與人機物聯(lián)這兩個比較碎片化的市場。也就是說借助其社交用戶群的優(yōu)勢，一方面給一些用戶提供一些可兼容的控制接口，連系統(tǒng)平臺的算不上；另外一方面是運用其社交優(yōu)勢讓一部分有共同輕智能需求的社群用戶連接在一起，以此增加平臺的用戶粘性；三則是為一些創(chuàng)客提供一個相對簡單的控制應用平臺。
總結來說，F(xiàn)acebook進入物聯(lián)網能干的是以社交為核心的輕智能領域。這也是Facebook要進入物聯(lián)網領域唯一的切入點，同時也是不得不切入的點。
（作者簡介：陳根，智能穿戴產業(yè)專家，科技、財經評論員?！犊纱┐髟O備：移動互聯(lián)網新浪潮》、《智能穿戴改變世界：下一輪商業(yè)浪潮》、《智能電視：重塑第1屏》等科技暢銷書作家，更多關于智能硬件以及智能穿戴設備的探討，敬請關注網易科技，以及本文作者微信公眾賬號：陳根談智能穿戴，新浪微博：陳根微博）