物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從誕生的那天起就不缺新聞，但之前似乎都停留在技術(shù)領(lǐng)域，并未被大眾所關(guān)注。而隨著可穿戴設(shè)備的興起，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，萬物智能以及物物相連已經(jīng)不僅僅是一種趨勢，而是成為了一個時代的標(biāo)簽。
如果說20世紀(jì)的標(biāo)簽是互聯(lián)網(wǎng)，那么21世紀(jì)的標(biāo)簽必然是物聯(lián)網(wǎng)，也就是萬物智能、相連，這也不僅僅停留在世界是平的這一概念，而是這個世界將變的毫無隱私。在這樣一種趨勢下，不論是谷歌、蘋果、微軟、三星、阿里、百度、騰訊、華為都希望抓住這一趨勢讓企業(yè)更夠順著浪潮向前。
而做為社交網(wǎng)絡(luò)巨頭的 Facebook ，一個與物聯(lián)網(wǎng)或者說智能硬件似乎沾不上邊的平臺來說，日前在其舉行的開發(fā)者大會上，F(xiàn)acebook 創(chuàng)始人兼 CEO 馬克·扎克伯格高調(diào)宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，同時還公布了幾項企業(yè)在未來的重大發(fā)展計劃。這是不務(wù)正業(yè)的節(jié)奏嗎？
看其宣布的其它一些計劃，在我看來都屬于正常的延伸范疇，比如對購物平臺的升級、開放，對廣告平臺的升級等，這也是比較常規(guī)的社交盈利延伸點。簡單的理解就如同微信、微博以及早期的人人網(wǎng)，圈子大了嘛就在朋友圈倒騰點啃爹的面膜或者假貨之類的，再就是投放點廣告，無非只是Facebook在表現(xiàn)形式與服務(wù)上與微信有所不同不同而已，商業(yè)本質(zhì)差不太多。
但進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)卻是與其傳統(tǒng)截然不同的領(lǐng)域，這在我看來有以下幾方面的思考：
一是Facebook在初期發(fā)展是基于大學(xué)生的社交，通俗點說就是讓給這般正處于荷爾蒙分泌高發(fā)期的年輕人有個比較快速的“約炮”平臺，因為這個平臺都是來自于大學(xué)生，細(xì)分人群的鎖定大大減少了想約炮人群對于約炮對象背景的偵別時間，國內(nèi)的陌陌也有類似的影子。
但隨著其名氣打響后，一些不是大學(xué)生的人群，以及一些不是這個年齡段但是又有這方面需求的人群開始關(guān)注這個平臺，于是就帶動了第一波細(xì)分市場外的用戶入場；之后一些父母、朋友等出于正常社交或非正常社交，甚至是為了關(guān)注特定對象的隱私而開始入場；之后就延伸到了中國、朝鮮之外的那些有著跨國或非跨國需求的人群入場，到東南亞轉(zhuǎn)一下，人妖都在這個平臺上拉客。隨著而來的賣點東西或投點廣告的事情自然就來了。
結(jié)果問題就來了，這么多場外的人員進(jìn)入就導(dǎo)致其原本的屬性發(fā)生了變化，因為你在上面的各種表現(xiàn)你父母都可能知道，這就給Facebook在“約炮”社交平臺的發(fā)展道路上帶來了限制，也就是說這條路在發(fā)展下去已經(jīng)很難行的通了。不是Facebook不想，而是社會閑雜人等太多，弱化了這種特定需求的高粘性用戶，不得已必須發(fā)展購物等其它方面的業(yè)務(wù)。
二來是依托于社交所發(fā)展的購物很難做成類似于亞馬遜、沃爾瑪?shù)荣徫锲脚_，所能做的就是讓用戶自己對用戶，然后通過平臺所提供的服務(wù)、廣告等獲得利潤來源，但這種業(yè)務(wù)模式是把雙刃劍。交易愉快的是平臺商的用戶還比較靠譜，交易不愉快的就怪罪于平臺，因此發(fā)展空間相對于亞馬遜、淘寶、阿里、京東等純交易平臺而已要局限很多。
三經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，該通過的模式或者能拔羊毛的基本都拔過了，這時候如何繼續(xù)滿足華爾街那幫宰羊用牛刀的投資者的盈利預(yù)期，擺在前面的只有一條路，就是不斷的賺更多的錢。而如何才能賺更多錢，在我看來只有兩條路：
一是繼續(xù)擴大社交平臺的人群，但是經(jīng)過這么多年的發(fā)展之后，那些在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域盡管相對開放的國家都已經(jīng)進(jìn)去了，連小島國家也進(jìn)入了，此時唯一還能讓投資者有夢想的大概就剩下中國和朝鮮了，這也是我們看到小扎同學(xué)為什么要跑到中國來見高層的原因。只有中國市場一旦引入Facebook，那么Facebook什么延伸、跨界的事情都不用干，股票就直線飆升了，但目前來看這似乎還需要一些時間。
那么接下來就是第二條路，那就是抓住趨勢潮流，隨著趨勢的滾滾浪潮總能在其中獲得發(fā)展，至少也可以保證自己死的晚一點，這就讓我們看到了其宣布進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的計劃。