除此之外的其他因素還有很多，每一種對創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊打擊，都可能是致命的。
蘋果在2005年就錄制siri的配音，但蘋果卻在2011年推出的iPhone 4S中才得以正式將siri投入使用，期間6年過程的時間跨度，是蘋果正對產(chǎn)品進(jìn)行更加深入的精工打磨的過程。一款優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的面世時間，蘋果均需6年時間籌備，更何況這些剛剛從海外留學(xué)歸來亦或是畢業(yè)證都還沒拿到的半途出家小子？
所以，做穿戴式設(shè)備的前途風(fēng)險，并不小，而我的這個好基友選擇穿戴式設(shè)備領(lǐng)域但不設(shè)計硬件生產(chǎn)的做法，我個人覺得算是一種明智之舉。未來的市場上，很多穿戴式設(shè)備廠商都將步入滅亡，除非他們能在早期就意識到自己的道路，以及有自己的輔助伙伴，我的這個好基友給自己的定位就是這樣的市場角色。
當(dāng)然，如果各位穿戴式設(shè)備創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面具有特色的話，那么這樣的情況另當(dāng)別論。
穿戴式設(shè)備會催生哪些行業(yè)？
雖然上面說穿戴式設(shè)備創(chuàng)業(yè)已經(jīng)無太大機會，但這并不是說這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)沒有任何價值，相反，穿戴式設(shè)備或許會催生其他領(lǐng)域迎來全新機會，比如我的這個好基友的項目即是專為穿戴式設(shè)備廠商提供一個對外了解與交流的窗口。
而這種思維的延伸，還可以擴(kuò)充在其他領(lǐng)域。
比如穿戴式設(shè)備引發(fā)的媒介推廣（事實上我的這個好基友的戴極客已經(jīng)有這方面的業(yè)務(wù)），以及穿戴式設(shè)備的市場營銷，再比如穿戴式設(shè)備的配件渠道制造（這個很具含金量）等等，都可以從側(cè)面角度輔助穿戴式設(shè)備迎來全新春天。這樣的思維也正和淘金熱正席卷整個美國的時候，有人劍走偏鋒地做起了牛仔褲的生意，對于穿戴式設(shè)備而言，這種思維也或不錯。
而至于其他領(lǐng)域里可牽連的附屬行業(yè)發(fā)展，也或許正在從未來成為現(xiàn)實。