可穿戴產(chǎn)品的火爆帶動了一大群穿戴式設(shè)備創(chuàng)業(yè)者，他們滿懷熱情，昂揚奮發(fā)，這里著實不是要給這些創(chuàng)業(yè)者潑冷水。站在實際的角度上，穿戴式設(shè)備在資金和技術(shù)、以及行業(yè)經(jīng)驗、渠道的門檻方面都遠遠超過其他行業(yè)，另外，如何保證用戶的后續(xù)需求，這也對穿戴式設(shè)備的后續(xù)發(fā)展提供了新的問題。
一個好基友的故事
我的好基友何璽先生覺得上班特別無聊，于是在某個時間點上毅然辭了收入頗豐的工作，繼而一頭扎進創(chuàng)業(yè)者的大潮，經(jīng)過數(shù)月時間的搗鼓，他的創(chuàng)業(yè)項目“戴極客”已于日前正式上線?，F(xiàn)在我觀看他的這個網(wǎng)站的時候，發(fā)現(xiàn)還有很多地方需要改善，但同時也已經(jīng)有很多值得讓人眼前一亮，比如他的這個網(wǎng)站以穿戴式設(shè)備為中心的商業(yè)模式。
我的這個好基友做穿戴式設(shè)備平臺的念頭，源于他認為這個行業(yè)迄今為止還沒有合適的第三方平臺服務(wù)機構(gòu)，因此趕在時間前面的話，還有可能撈取這個時代的最后一桶金。因此基于對未來的美好信任，我的這個好基友轟轟烈烈地展開了他的創(chuàng)業(yè)征程。我在聽了他的描述之后，深感為他的眼光和戰(zhàn)略感到敬佩，畢竟在這個穿戴式設(shè)備和自媒體紅遍網(wǎng)絡(luò)的趨勢來看，你對它們還沒概念你都不好意思在圈子里混。
當(dāng)然和某礦泉水廠商的廣告語“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工”一樣，我的這個好基友自己本身不做穿戴式設(shè)備，而是給做穿戴式設(shè)備的廠商提供平臺。按照他的話來說，就是他的這個計劃是為有穿戴式設(shè)備需求的用戶提供接觸、了解與購買穿戴式設(shè)備提供平臺，但他本身不涉及任何硬件產(chǎn)品生產(chǎn)。
我的好基友能不能撈取到這個市場的第一桶也有可能是最后一桶金呢？
穿戴式設(shè)備有沒有春天？
如果這個問題放在一年前問，估計無數(shù)的評論家和分析師會將筆者罵死，特別在Google眼鏡等穿戴式設(shè)備競相面世的情況下，這種發(fā)問顯然不符時代精神。不過，也如同任何事物都有不可控的風(fēng)險一樣，穿戴式設(shè)備雖然看起來潮流滾滾，但真正對個人而言真的有十分必然的需求嗎？
答案其實我也不知道。
從目前的Google眼鏡發(fā)布第二代產(chǎn)品的趨勢來看，穿戴式設(shè)備目前正處于方興未艾時期，從這個局面來看，未來的穿戴式設(shè)備市場確實有很大空間。不過，在這里我們也應(yīng)該清晰地看到，穿戴式設(shè)備在功能上是否與手機有著大面積的功能重疊，如果和手機在功能上重疊的面積大，那么穿戴式設(shè)備的一切未知就值得考量。畢竟相信沒有人喜歡頭上戴著一個手里握著一個然后腰上還要別著一個。
不過，從Google眼鏡第二代的表現(xiàn)情況來看，充分運用人體感官的方式，或許會成為穿戴式設(shè)備的一個重要突破點，比如通過眨眼就可以實現(xiàn)拍照的方式，可完全解放用戶的雙手，再比如輕微的抬頭動作，即可解鎖Google眼鏡的方式，都充分為用戶需求而提供了便利，并且這些功能與手機功能并不重疊。
在這里于是便可以發(fā)現(xiàn)，決定穿戴式設(shè)備未來是否有市場的主要因素，并不在于市場是否有需求，而是在于產(chǎn)品是否有足夠的創(chuàng)新。我現(xiàn)在能預(yù)計到的情況是，那些只是單純集合了計步、短信查看等基本功能的穿戴式設(shè)備，未來一定沒有市場。
穿戴式設(shè)備硬件創(chuàng)業(yè)已無前途
這里真心不是故意要給一大群穿戴式設(shè)備創(chuàng)業(yè)者潑冷水，但就我目前所了解的情況來看，目前大多缺乏資金和技術(shù)、以及行業(yè)經(jīng)驗、渠道的創(chuàng)業(yè)者，貿(mào)然嘗試穿戴式設(shè)備的進軍，那么其結(jié)果十有八九將會以失敗告終。
和APP、互聯(lián)網(wǎng)等其他領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)不同，穿戴式設(shè)備在門檻方面的難度就已經(jīng)遠遠超過其他行業(yè)，舉個簡單的例子，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)只需要有模式和執(zhí)行即可進行，但互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)，首先要有可以得到認可的商業(yè)模式，其次要有實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)驅(qū)動，當(dāng)然最重要的還是對硬件驅(qū)動的把控能力，以及后期的生產(chǎn)與管理能力。對于目前只是有單純想法的創(chuàng)業(yè)者而言，這其中的任何一個條件都可能讓整個團隊死無葬身之地，目前國內(nèi)的土曼就是典型的例子。
另外，穿戴式設(shè)備在產(chǎn)品需求方面將如何保證用戶的后續(xù)需求，這也對穿戴攝設(shè)備的后續(xù)發(fā)展提供了新的問題，對于沒有技術(shù)積累和行業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)團隊而言，運氣好的估計能撐過第一道坎，但目前這第二道坎，想必將會是這些創(chuàng)業(yè)者團隊的諾曼底。