順著這樣的思路，在可穿戴設備上，如果能以智能的名義真正顛覆設備傳統意義上的“穿”與“戴”的功能，那想必是極好的。
第二，還有很多設備在走依賴智能手機的途徑。前段時間業(yè)界有人說“寧可做智能手機的鳳尾，也不當可穿戴的雞頭。”其實也隱含了目前可穿戴設備在同智能手機的對峙上缺乏有底氣的力量。所以，很多智能手環(huán)、手表，包括大牌GALAXY Gear，都逃不出同智能手機或PC端“同臺唱戲”的魔咒。
至少現在和未來的很長時間里，可穿戴設備無法獨立于其它設備獲得存在價值。它必須與智能手機、PC端協同共進。除非你能像Google Glass一樣，有自己比智能手機更強的運算能力，更重要的是，不依賴于任何終端，或能將數據以投影儀似的界面顯示出來。從搜集數據到呈現數據，均是獨立完成的。
可穿戴的本質：是服務人，不是干擾人
拋卻上面的對比，回歸到可穿戴設備本身。
可穿戴設備首先應該定義為一個終端，一個幫助人類更便捷、更即時地溝通未來的智能終端，其本質是服務于人的工具，或者時髦地講，是處理一些分支任務的“最強大腦”。然而現實中往往陷入這樣的誤區(qū)：很多可穿戴設備不斷在設備本身上大做文章，眼花繚亂的“功能控思維”在不斷干擾用戶思維，忽略了背后可為用戶提供的服務。搜集數據、呈現數據、檢測數據……那么然后呢?
按照等價交換或能量守恒的原則，在大數據面前，一定首先要明確你能賦予用戶什么，你能提供的服務少，那么索取的也一定會少;你為用戶提供的是一堆垃圾，那就別想從用戶身上獲得大桶黃金。參照筆者比較了解的“PICOOC Latin”(一款智能秤)模式，你得在搜集數據、呈現數據過后有一個服務性與指導性的反饋機制，告訴用戶今后的運動及飲食方案。或許未來，PICOOC還得介入專家級人物，能根據運動信息、健康數據等幫用戶提供更靠譜的建議。
所以，那些拼完硬件參數拼功能、拼設計的可穿戴們得注意一個著力點——你最終的Mr Right不是設備，而是服務。
行業(yè)的發(fā)展：十分有必要的“領頭羊”與統一標準
前段時間，有人在知乎上提問說：未來可穿戴領域會不會出現蘋果級的“領軍者”?好多人回答說，應該還得靠蘋果系。答案直指iwatch。
筆者也期待iwatch的誕生，畢竟蘋果、谷歌和微軟等行業(yè)巨頭各自創(chuàng)造了不同的智能生態(tài)系統，大佬們的涉入肯定會賦予可穿戴設備更多的可能性及示范意義。Cook 曾對蘋果可穿戴設備有一番略顯冠冕的陳辭——“蘋果樹的重要枝干”，很多小公司也因此時刻仰望著這個枝干，希望上面能掉下成熟的紅蘋果，砸到自己，萌發(fā)“牛頓級”的靈感。
除了“領頭羊”，筆者認為還需要有一個為可穿戴技術專設的開放型大平臺，能共享資源，比如可以提供像電腦和手機一樣的標準化零件。像雷布斯做小米一樣，能容易地找到上游的屏幕供應商、處理器供應商。想“組合”一塊智能手表、手環(huán)?信手拈來啊!成本也一定能降低至大眾級別的心理價位。