據(jù)悉,可穿戴設備鼻祖Jawbone已開始進入破產清算程序。在與蘋果、Fitbit等眾多競爭對手對抗多年后,最終倒下成為炮灰。然而,Jawbone也在悄悄轉型。有消息稱,Jawbone已經成立了一家Jawbone Health Hub醫(yī)療健康公司,負責相關設備和軟件的開發(fā)。
Jawbone發(fā)家簡史
1999年,斯坦福的兩名大學霸創(chuàng)立了Aliph公司,Jawbone的前身。
2004年,Jawbone推出了第一款“史上最好用”的無線藍牙耳機。
2010年,公司推出了無限音響Jambox,引領潮流。
2011年,Jawbone UP一代面世,初步定型智能手環(huán)基礎功能和方向。
公司估值曾高達30億美元。然而,智能手環(huán)并沒有給公司帶來長遠利益,之前的風光也只能是曇花一現(xiàn)。
遙想2014年,智能手環(huán)百家爭鳴。Jawbone在與蘋果、Fitbit等眾多競爭對手對抗后,他仍高居top50的第四位。

但是,曾經風光無限的他卻在這兩年 淪為炮灰,陷入危機 。
雖然Jawbone手環(huán)初期為公司帶來了一定的效益,但是在技術以及材質上卻一直“不過關”。 同時缺少市場遠見以及誠信:
2012年,發(fā)布新版本UP手環(huán),但用戶無法無限同步信息。
2013年,加入了無線同步功能,卻少了當初承諾的防水功能。
2014年,加入防水功能,產品發(fā)布后出現(xiàn)新問題。
2015年,防水功能概念偷換成“防潑濺”功能。而且直到這年頭,連呼吸監(jiān)測、被動心率功能都沒有。
另外,Jawbone手環(huán)壽命較短、顏值低、以及價位高使得消費者紛紛轉向蘋果、摩托羅拉、小米等性價比更高的產品。
Jawbone轉型背后的故事
“智能+健康”新組合
智能穿戴一般比較看重這幾點:是否能記錄健康信息、電池續(xù)航能力、數(shù)據(jù)分析、外觀是否顯得高檔。而隨著人們對健康的注重,健康記錄成為智能市場的新主打。Jawbone在破產后轉型醫(yī)療健康也是基于兩者之間的緊密聯(lián)系。Jawbone體現(xiàn)的智能性在于:
實時監(jiān)測和記錄身體狀況
為醫(yī)療機構提供參考資料,降低用戶治療成本
大數(shù)據(jù)同步便于企業(yè)和政府機構的相關決策
轉型之路任重道遠
Jawbone未來將 通過B2C模式 提供 醫(yī)療健康產品以及配套服務 ,主要 服務于臨床醫(yī)生和醫(yī)療服務機構 。同時,其商業(yè)模式將與Omada有志同道合之處,利用網絡監(jiān)測等科技為醫(yī)生和醫(yī)療機構提供數(shù)據(jù)。
而Jawbone未來所要面臨的挑戰(zhàn)是 人體健康大數(shù)據(jù)監(jiān)測的精準性 ,和 復雜病況的科學識別 。數(shù)據(jù)誤差會導致用戶對監(jiān)測數(shù)據(jù)的不信任,從而影響后續(xù)的可操作性。未來Jawbone想要真正把可穿戴健康設備收集數(shù)據(jù)應用到醫(yī)療實際操作,依然任重道遠。
不過,Jawbone還有另外一種選擇。就是通過 檢測用戶的飲食和運動 來間接預防疾病。這一模式將更容易得到用戶的理解和接受。
冰火兩重天的智能穿戴市場
智能穿戴的興起使得各種并購風生水起,商業(yè)巨頭紛紛拓展市場。智能穿戴出貨量仍在增長。有報道稱,2016年第四季度全球智能穿戴設備出貨量為3390萬,同比增長16.9%。同時據(jù)預計,2017年全球智能手表出貨量將達7140萬元,2021年將增長到1.61億元
2014年,Intel 宣布收購 BasicScience。
2015年,F(xiàn)acebook 猛砸 20 億美元收購了 OculusVR。
2016年,F(xiàn)itbit收購競爭對手 Pebble。
2017年,谷歌收購了一家名為Cronologics的新創(chuàng)公司,未來該公司人才隊伍將會加入谷歌AndroidWear團隊
2017年,蘋果收購一家德國的眼球追蹤眼鏡制造商SensoMotoric Instruments。
冰
風生水起的并購并未給公司帶來巨大利潤。智能穿戴設備并未大量普及。有數(shù)據(jù)顯示,可穿戴設備2016年較2015年同期縮水了51.6%。
另外,今年微軟宣布暫停智能腕帶的銷售;英特爾或將收縮可穿戴設備業(yè)務;Apple watch的第三季度銷量同比減少了71%;聯(lián)想摩托羅拉宣布在2017年不會推出新的智能手表。另外,LG在2016年整整一年未發(fā)布新的智能手表。
而對于消費者來說,智能手表并非剛需。很少有消費者會因為忘記帶智能手表而特意回家去拿。
火
在眾多研發(fā)智能手表的公司中,稍顯成功的只有兩家公司。