“這(手環(huán))是個心臟監(jiān)測器，可以監(jiān)測你的心率和血壓，你平時要注意，當它亮黃燈時，就需要趕快來醫(yī)院。”
2016年底，王家衛(wèi)與張嘉佳攜手推出電影《擺渡人》，片中梁朝偉飾演的男主角因身體狀況不佳又不愿定期來醫(yī)院，大夫不得不給他戴上了智能手環(huán)，以便提醒他關注自己的身體狀況，及時到醫(yī)院就診。
懂行的人會對這個場景習以為常，智能手環(huán)做到這個功能不奇怪。不懂的人會有很大疑問：為什么心臟監(jiān)測器是一個手環(huán)?這個問題實際上是對智能手環(huán)產品定義的詰問，為什么健康管理會成為智能手環(huán)的必選項?
“洋向導”帶的路，是不是一個坑?
這里需要簡單回顧智能手環(huán)的發(fā)展歷史。智能手環(huán)發(fā)展有7年左右時間，“鼻祖級”企業(yè)Jawbone和Fitbit，從產品線來看，前者類似蘋果聚焦高端，后者則是拉長產品線滿足不同消費者訴求。2011年Jawbone UP一代面世拉開了智能手環(huán)的序幕。2013年Fibit發(fā)布功能相近的智能手環(huán)Fibit Flex，掀起全球智能手環(huán)發(fā)展高潮。
Jawbone推出的第一代產品并不美觀，有跟蹤用戶日?；顒印⑺咔闆r、飲食習慣等功能。而緊隨其后的Fitbit，本身就是做健康類智能硬件。兩個創(chuàng)始品牌賦予了智能手環(huán)獨特的產品定義，也在一定范圍內形成品牌定位效果，似乎是不支持的健康管理就是不是智能手環(huán)，中國的跟對著基本是按照這個邏輯來做手環(huán)的。在功能以外，大部分智能手環(huán)的產品外觀及營銷包裝也處于跟隨狀態(tài)。
很少有人思考?為什么一個手環(huán)要有健康管理的功能?這是一條正確的道路嗎?
一出生就集資本、市場、人口基數等紅利于一身的Jawbone，在去年尋求賣身無果之后，在今年初宣布退出可穿戴市場。而已經成為龍頭企業(yè)的Fitbit，在今年5月初發(fā)布了最新財報，2017年第一季度Fitbit只賣出300萬臺設備，相比2016年的480萬，大幅下跌37.5%
“破局者”的瘋狂與將要到來的尷尬
國內市場在2014年最為繁榮，百花齊放，在淘寶搜索智能手環(huán)類產品，有200多個品牌存在，而從京東按價位段分布結果來看，400元以下的款數占比達到70%，這不是Jawbone和Fitbit的價位市場。而且從銷量占比來看，會更多?？梢哉J為，國內智能手環(huán)主要集中在低端市場。
以如此低的價格做健康類智能硬件，而且還想賺錢，恐怕很難，除非健康管理只是噱頭，事實就是如此。
首先從產品定義層面認識到這一點并實現破局的是小米。79元的小米手環(huán)是肯定做不好健康管理的，而從網絡上曝出的小米手環(huán)成本結構來看，僅有40元左右，讓消費者對其健康管理也沒有那么高的預期。
分析小米手環(huán)，在產品定義上還是比較用心的。首先解決了一般手環(huán)的續(xù)航問題，作為一個裝飾品，做到一個月充一次電應該是基礎，而一般情況下，28天可以養(yǎng)成一個習慣，小米手環(huán)是沖著改變用戶習慣去的。
改變什么習慣?這涉及到小米手環(huán)的產品定義，小米手環(huán)要做的是手機配件，來電提醒、鬧鐘和身份識別(解鎖及免密支付)，分別針對漏接電話、鬧鐘吵人和身份認證麻煩這三個痛點，配合智能手機，確實有“用”。還有兩點值得一提，一點是作為裝飾品，低廉的價格是符合預期的;另一點是以低廉的成本，讓用戶對自己的運動量等有了初步的了解。
打破對健康管理的產品定義后，破局者小米手環(huán)迎來了告訴發(fā)展，2014-2016年每年的銷量大致為110萬支、1200萬支、1600萬支，2017年一季度更是超過Fitbit，從銷量角度成為全球智能手環(huán)第一品牌。
這個第一的尷尬之處在于，是因為對手下滑厲害才有了自己排名的靠前。小米手環(huán)一季度出貨360多萬部，同比少了3.3%，市場份額也從17.9%下跌到14.7%。這背后值得思考的是，小米手環(huán)的優(yōu)勢是不是在逐漸消退?
第一，小米手機銷量的下滑，致使小米品牌受到懷疑，同樣將影響到小米手環(huán)。