1. 有限增量。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字，中國(guó)每年新生人口約為1600-1800萬(wàn)，2010年以來(lái)0-14歲人口始終保持在2.2億左右。對(duì)于任何一款兒童產(chǎn)品，它主要針對(duì)的都是該年齡段的消費(fèi)人群，即使有二胎政策的拉動(dòng)，消費(fèi)人群的數(shù)量基本穩(wěn)定，增量有限。
2. 階段性消費(fèi)。對(duì)于同一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，過(guò)了這個(gè)階段再消費(fèi)的幾率非常低。不能持續(xù)性消費(fèi)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就意味著需要不斷教育新的消費(fèi)人群。
3. 兩層用戶(hù)。兩層用戶(hù)主要指購(gòu)買(mǎi)者和使用者不是同一批人群。尤其是智能兒童手表，如果滿(mǎn)足家長(zhǎng)的需求，會(huì)更看重定位和通話功能，反倒希望弱化娛樂(lè)。對(duì)于兒童來(lái)說(shuō)，外觀好看和產(chǎn)品好玩卻是核心關(guān)注點(diǎn)。究竟應(yīng)該更滿(mǎn)足誰(shuí)的需求，也就意味著產(chǎn)品定位的差異。
目前，市場(chǎng)中的領(lǐng)頭羊品牌基本滿(mǎn)足的是家長(zhǎng)的需求，兼顧孩子的需求。從家庭的角色分工來(lái)看，硬件產(chǎn)品大多的購(gòu)買(mǎi)決策者為男性。但智能兒童手表的購(gòu)買(mǎi)者會(huì)有一定母親購(gòu)買(mǎi)的比例。基于以上發(fā)展環(huán)境、技術(shù)條件、用戶(hù)特征、產(chǎn)品特點(diǎn)等因素，HCR慧辰認(rèn)為，智能兒童手表想要在一大批品牌中拔得頭籌，應(yīng)有以下考慮：
1. 長(zhǎng)期布局，打造品牌。
追求短期效應(yīng)，比較難成就這個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)然，可以考慮追求有限時(shí)間內(nèi)的現(xiàn)金回報(bào)，也可以考慮做長(zhǎng)期的品牌打造。最難做的市場(chǎng)就是需要不斷的從零教育新的消費(fèi)人群，比較可以依賴(lài)的力量是品牌。塑造或借助已有品牌的影響力是必要的手段。
2. 真正做產(chǎn)品，考慮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
智能兒童手表終究還是一款硬件產(chǎn)品。不能滿(mǎn)足用戶(hù)真正的需求，而是從其他噱頭去展現(xiàn)價(jià)值，很難成為一款好的產(chǎn)品。相對(duì)來(lái)說(shuō)，有供應(yīng)鏈管理和硬件生產(chǎn)實(shí)力的企業(yè)更容易在智能硬件領(lǐng)域打造一款優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。受目標(biāo)消費(fèi)人群和產(chǎn)品特點(diǎn)的限制，智能兒童手表較難成為一款獨(dú)立的核心產(chǎn)品，但可以作為企業(yè)戰(zhàn)略布局中的一款產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品聯(lián)合發(fā)展。比如，現(xiàn)階段可以考慮+家長(zhǎng)智能手機(jī)或其他可穿戴設(shè)備的各種互動(dòng)模式和內(nèi)容服務(wù)等。
智能硬件一定不是一個(gè)短期就能看出誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的市場(chǎng)，它的價(jià)值會(huì)隨著物聯(lián)網(wǎng)和智能+的發(fā)展越來(lái)越顯著。只有那些有決心在這個(gè)市場(chǎng)有所為的企業(yè)才可能迎來(lái)真正的智能產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)。
如果智能兒童手表只能以“安全”作為價(jià)值和賣(mài)點(diǎn)，不只是硬件本身發(fā)展的悲傷，更是公共服務(wù)的哀傷。畢竟我們都不想看到一款智能硬件產(chǎn)品最后變成一個(gè)可有可無(wú)的玩具，更不希望看到每個(gè)兒童需要有一塊智能手表進(jìn)行定位作為安全保障才能無(wú)恙地成長(zhǎng)在碧海藍(lán)天間。