2015年被吹得風生水起的智能手環(huán)，終于在2016年廠商們做出了一點點改變，不是變智能，也不是變輕便，而是變好看。

　　本是鼓吹“戴在手上能記錄步數(shù)、消耗卡路里”，“晚上睡覺能記錄睡眠情況”等多種用途的智能手環(huán)，面臨尷尬的局面。如用戶粘度低、市場魚龍混雜、行業(yè)壟斷成風等。

　　目前，整個智能手環(huán)市場基本上形成了三大陣營：高端、低端以及附加功能市場。在高端市場，形成了蘋果、Fitbit、Jawbone及Bong等廠商的爭奪戰(zhàn);在低端市場，眾多小品牌難敵小米的價格戰(zhàn)和品牌優(yōu)勢，小米幾乎處于壟斷地位;新進廠商就開始尋求新的發(fā)展思路。

　　在火熱的可穿戴市場，智能手環(huán)、智能手表、智能眼鏡是廠商專注的三個主要領域，作為智能設備和可穿戴設備的代表性品類，智能手環(huán)和智能手表在今年仍將保持增長。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機構的估計，2016年全球智能手環(huán)出貨量將達到4500萬臺，智能手表則為3200萬臺，F(xiàn)itbit、蘋果(Apple Watch)和小米仍將占據(jù)出貨量的前3位，并均將擁有千萬級的銷量規(guī)模。

　　2011 年，Jawbone Up 發(fā)布智能手環(huán)，隨后，三星、Google、蘋果、耐克等大廠商，以及隨后跟進的各類小品牌，使得可穿戴市場在拓荒階段就迎來爆發(fā)式增長。2013年，京東將Jawbone引入智能產(chǎn)品平臺，上線以后瞬間搶空。由于產(chǎn)品供貨極度匱乏，每月大概能賣掉1000只。

　　奧巴馬戴著一款Fitbit Surge智能手環(huán)

　　小米作為智能手環(huán)低端市場的壟斷者，華米科技在今年3月份推出了手環(huán)Amazfit赤道系列，據(jù)稱這個手環(huán)及運動計步、運動軌跡、來電提醒、睡眠質(zhì)量分析、免密支付等基礎功能于一身。價格嘛，賣299元，比79元的小米手環(huán)不知高到哪里去了。不過，就各方反應來看，除了外表的設計讓其顏值比較高外，其他方面也沒什么亮點。

　　宣稱能運動手環(huán)能改變用戶習慣，看來他們的想法要改改了。運動手環(huán)嘗試著幫助用戶養(yǎng)成一個良好的運動習慣，不管是不是所謂碎片化的時間運動。這就意味著，運動手環(huán)瞄準的目標消費群，主要是那些本身并沒有良好運動習慣的人群。

　　然而，要改變一個人的習慣是非常困難的，這顯然不是一件順勢而為的事情。用戶黏性比較差的主要原因―大部分人只是買來當個玩具而已，新鮮勁過了，也就丟一邊，相信大多數(shù)人都是這個感覺。

　　在這樣一個專業(yè)而又細分的市場，小品牌無法與小米競爭，更別說蘋果等高端市場了。那么多團隊在做，每家又能分到多少份額? 在智能手環(huán)領域是持續(xù)的市場培育和用戶教育的過程，也需要整個生態(tài)圈的不斷完善。手環(huán)對這種基于線下強關系的線上社區(qū)，依賴度很高。智能手環(huán)是中國的可穿戴市場第一個突破的產(chǎn)品，但還有很長的路要走。