準(zhǔn)備好購(gòu)買一塊智能手表了?你可能還需要等一等，因?yàn)樗鼈儾⒉怀墒?。TheVerge執(zhí)行主編、美國(guó)著名科技評(píng)論家莫博士(WaltMossberg)近日發(fā)表專欄文章，認(rèn)為智能手表仍不是必備的數(shù)字工具，仍具有很大的完善空間。

　　智能手表仍不是必需品

　　莫博士稱，智能手機(jī)、筆記本電腦甚至是iPad，都是他生活中必不可少的數(shù)字工具，因?yàn)樗鼈兪侵匾臏贤ā⑿畔@取、生產(chǎn)力工具。而700美元的AppleWatch呢?似乎只是可有可無(wú)的。那么，為什么智能手表無(wú)法成為用戶的必需品呢?

　　莫博士認(rèn)為，智能手表還沒(méi)有找到真正屬于自己的定位，目前僅僅是手機(jī)的補(bǔ)充。大部分時(shí)候，它提供了類似手機(jī)的體驗(yàn)，比如通知，但這僅僅是重復(fù)，即便在一些場(chǎng)合下智能手表的通知查看體驗(yàn)比手機(jī)方便些。以AppleWatch為例，莫博士用“2個(gè)半”(套用美劇《TwoandaHalfmen》)來(lái)形容其使用體驗(yàn)，運(yùn)動(dòng)追蹤、通知是主要功能，另外半個(gè)則是移動(dòng)支付及代碼身份驗(yàn)證服務(wù)，之所以是半個(gè)，是因?yàn)楹芏嘤脩魰?huì)使用手機(jī)來(lái)完成，而不是必須扭曲著手腕去掃描二維碼。

　　另外，莫博士稱他很少使用第三方手表應(yīng)用，即便蘋果一直將此作為一大賣點(diǎn)來(lái)宣傳AppleWatch的價(jià)值。事實(shí)上，AppleWatch應(yīng)用從早期的4000款迅速增加至超過(guò)13000款，但核心體驗(yàn)不外乎運(yùn)動(dòng)監(jiān)測(cè)、通知、移動(dòng)支付和驗(yàn)證，另外仍存在反應(yīng)速度慢、界面設(shè)計(jì)不佳的問(wèn)題。

　　蘋果帶來(lái)的市場(chǎng)效應(yīng)

　　當(dāng)然，智能手表市場(chǎng)已經(jīng)開始急速擴(kuò)張，這是不能否認(rèn)的，其中的最大功臣則是蘋果。雖然蘋果對(duì)AppleWatch的具體銷量一直遮遮掩掩，但據(jù)上周英國(guó)市場(chǎng)調(diào)研公司Juniper的數(shù)據(jù)顯示，AppleWatch去年的銷量已經(jīng)超過(guò)整個(gè)智能手表銷量的一半，約800至900萬(wàn)塊，這顯然是巨大的成功。反觀蘋果的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，谷歌的AndroidWear，僅占有不到10%的市場(chǎng)。

　　另外，莫博士提到了“蘋果效應(yīng)”，即蘋果的持續(xù)影響力。比如iPod、iPhone，初代產(chǎn)品并沒(méi)有真正引領(lǐng)市場(chǎng)，通常是在第二代、第三代之后才顯示出巨大的市場(chǎng)能力，而AppleWatch毫無(wú)疑問(wèn)也會(huì)擁有后續(xù)產(chǎn)品，其價(jià)值不可估量。

　　智能手表的下一步發(fā)展

　　莫博士認(rèn)為，智能手表可能并不需要“殺手锏”，但必須找到不可替代的定位。它需要完全獨(dú)立處理一些事情，快速、易用，這也許是下一步的發(fā)展方向。

　　舉例說(shuō)明，智能手機(jī)通常更快、更易用，比如在地圖導(dǎo)航等方面，而智能手表則可以承擔(dān)起與汽車、智能家居溝通的責(zé)任，因?yàn)樗恢迸宕髟谟脩舻氖滞笊稀Ｋ裕绻脩粼敢?，智能手表可以成為身份?yàn)證工具，打開房門或是遠(yuǎn)程啟動(dòng)汽車;在經(jīng)常光顧的商店中，用戶可以添加手表為默認(rèn)支付工具，不必一次次地進(jìn)行支付操作。

　　當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)以上體驗(yàn)還需要iOS及Android在物聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)一步取得進(jìn)展，這可能還需要一些時(shí)間。智能手表也許不需要變得更聰明，但需要更有用，成為一種補(bǔ)充型設(shè)備。