精心打造《可穿戴設(shè)備三部曲》，深度透析可穿戴設(shè)備為何尷尬，以及可穿戴設(shè)備的出路，并解讀可穿戴設(shè)備如何爭奪物聯(lián)網(wǎng)的入口。
可穿戴第一部：《可穿戴設(shè)備為何尷尬：無創(chuàng)意 功能疊加》
可穿戴設(shè)備市場誘人 成為消費電子新寵
谷歌眼鏡直接拉開了可穿戴設(shè)備行業(yè)大幕，各式各樣的可穿戴設(shè)備成為眾多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新項目，手表、眼鏡，甚至內(nèi)衣、襪子等都成為可穿戴設(shè)備的載體，成為電子產(chǎn)品消費中的一個新熱點。未來5年內(nèi)可穿戴科技產(chǎn)業(yè)將增長2倍，到2019年可穿戴設(shè)備銷量將達到2.45億臺，這是市場研究公司CCS Insight在一份報告中作出的預(yù)測。同時，CCS Insight稱去年可穿戴設(shè)備銷量約為8400萬臺。
在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來，可穿戴智能設(shè)備市場前景誘人，成為廠商們的新寵兒，但目前市場依然沒有一款可穿戴智能設(shè)備走近千千萬萬家庭，包括蘋果手表，因為產(chǎn)品成熟不夠，二是因為產(chǎn)品價值還未滿足消費者需求。
可穿戴設(shè)備：時尚設(shè)計 智能“工具化”
從設(shè)計、功能及市場三個維度來分析可穿戴設(shè)備，在從事這一領(lǐng)域的時候，設(shè)計師們不應(yīng)重新打包智能手機時代的思維方式，而是創(chuàng)造一種新型的交互方式，希望設(shè)計師和開發(fā)者保持專注，不要一股腦給予我們大量的信息。
1、設(shè)計
從工業(yè)設(shè)計層面來看，可穿戴智能設(shè)備要有一個時尚外觀。工業(yè)設(shè)計是可穿戴智能設(shè)備核心。不禁讓我想起兩年前的智能手表，MOTO360智能手表未上市之前，在智能手表“屏幕”就有不少爭論，但依然保持方形設(shè)計，那時也與部分智能手表廠商有交流關(guān)于圓形屏幕，但大多數(shù)都是由于難度否定，因一旦設(shè)計成圓形，將增加生產(chǎn)工藝難度，而去年MOTO360智能手表上市，在哪個時候?qū)OTO360評價是最“美貌”的智能手表，事實上，后面又在模仿MOTO360智能手表圓形的設(shè)計。設(shè)計與生產(chǎn)工藝之間，大多數(shù)想到是生產(chǎn)工藝困難。
可穿戴智能設(shè)備的創(chuàng)新，首先外觀設(shè)計就要有超前，而不是跟隨等，缺乏符合自身設(shè)計文化理念。Nest產(chǎn)品在國內(nèi)說的比較多，美國溫控市場非常成熟，而Nest能在美國取得成功，憑借完美的工業(yè)設(shè)計，最終在美國溫控市場取得成功，同時以32億美元賣給了谷歌公司。Nest的成功，然而，又看到外觀模仿者，以Nest原型設(shè)計出應(yīng)用家庭燃氣報警。傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來，工業(yè)設(shè)計是產(chǎn)品靈魂，如何從外觀上設(shè)計出一個爆款產(chǎn)品尤為重要，畢竟隨身佩戴身上的設(shè)備，首先要新、炫、酷以及做工精細。
2、功能
可穿戴智能設(shè)備容易走入一個誤區(qū)，即功能不斷疊加。試問，一款小小的可穿戴智能設(shè)備真需要那么多功能嗎?功能越多，意味功耗越大，還有其他問題，再者有些功能沒有實際價值，誰會在手表上發(fā)短信、刷微博?事實上，可穿戴智能設(shè)備，我們可以從“工具化”來思考，在傳感物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建人楊劍勇看來，任何傳統(tǒng)化的工具，尤其專業(yè)領(lǐng)域的工具，我們對其功能進行智能化，找準一個點，簡單、單一功能的工具，有其回歸的理由。如電表，2012年智能電表國家電網(wǎng)招標數(shù)量為7588萬只。另內(nèi)衣與健康結(jié)合，植入傳感器來檢測身體狀況，因內(nèi)衣最貼近身體皮膚，尤其女人胸罩，檢測數(shù)據(jù)更精準，賦予內(nèi)衣工具化功能，解決某一個需求便可，無須疊加其它功能。
找準一個點切入，透過數(shù)據(jù)去做高價值服務(wù)，同樣以Nest產(chǎn)品為例，僅僅是溫控產(chǎn)品智能化，Nest產(chǎn)品透過完美的外觀設(shè)計，再加上單一的“工具化”功能，把這一功能發(fā)揮極致，Nest溫控產(chǎn)品核心功能具有學習功能，根據(jù)用戶生活習慣學習，以達到無人化來操控產(chǎn)品。不同用戶有不同的生活習慣，通過學習不同生活場景，個性化服務(wù)每一個家庭，而操作一切那么地自然，多好。同樣也是谷歌，谷歌眼鏡功能太強反而失敗，據(jù)說，谷歌要重啟谷歌眼鏡項目，但也將做減法?？纱┐髦悄茉O(shè)備在某一個功能上發(fā)揮極致，在獲得全能的時候，就放棄了工具特定的屬性。
3、市場
大多數(shù)可穿戴智能設(shè)備廠商都面臨一個銷售難題，產(chǎn)品賣不出去，最終成為行業(yè)先烈，市場銷售是廠商一大塊心病。在市場未成熟之前，對銷售的理解應(yīng)是市場營銷，培育市場、引導(dǎo)消費習慣，而非在拼硬件、拼價格，艱難地兜售產(chǎn)品。