拿智能燈泡來說，小米和魅族(第三方合作品牌)都推出過，只有換顏色，定時開關(guān)等很雞肋的功能，市場反響平平，都沒有迭代產(chǎn)品出現(xiàn)。小米推出的智能家居套裝算一個初步的解決方案，功能比較基礎(chǔ)，玩玩還是可以的，實用價值并不大。
2013年以來智能硬件創(chuàng)業(yè)火爆，在資本熱潮和創(chuàng)業(yè)熱潮的帶動下，很多智能硬件是產(chǎn)品經(jīng)理臆想出來的，并沒有經(jīng)過切實的市場調(diào)研，也沒有找到用戶切實的痛點，只是增加個智能模塊就而已，怎么會被消費者接受呢?
智能出行：還要等幾年
節(jié)能環(huán)保、無人駕駛是智能出行的關(guān)鍵詞，目前收產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的限制，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)實現(xiàn)，自動駕駛剛剛起步。特斯拉推出自動駕駛方案，要求司機必須在駕駛室，谷歌、百度無人駕駛汽車都處在試驗階段?，F(xiàn)在智能汽車發(fā)展的瓶頸不是智能模塊，而是電池續(xù)航和充電網(wǎng)絡(luò)，該問題解決并非一朝一夕?？梢灶A(yù)見特斯拉、蔚來汽車、樂視汽車，還有傳統(tǒng)汽車廠商的加入，加上政府政策的支持，會極大推動電動汽車的發(fā)展，普及還要等幾年。
2015年智能的電動車(小牛電動)，智能自行車(樂視超級自行車、云馬C1)，小米9號平衡車出現(xiàn)，市場反響都不錯，其中小牛電動還推出“牛油保”，丟失直接給一臺新的，相當貼心。不過他們都有個通病，智能模塊只是添頭，消費者購買的主要原因是硬件給力。
小結(jié)：
改進體驗類智能硬件首先硬件部分要過硬，其次智能模塊要貼心，為了智能而智能只是偽需求，需要做到差異化的定價和核心技術(shù)，加之高質(zhì)量的產(chǎn)品才能脫穎而出，最終做出影響力。經(jīng)過幾年的積累和沉淀及2015年寒冬的洗禮，資本會更理性，產(chǎn)品也更務(wù)實。
2016年新推出的智能硬件將更貼心，互聯(lián)網(wǎng)電視、智能路由等已經(jīng)找準定位的產(chǎn)品會加速發(fā)展;還會有少部分智能硬件找準方向，迎來小爆發(fā)，不排除有少數(shù)智能硬件會熱銷;當然絕大多數(shù)智能產(chǎn)品會在坎坷中度過2016年，直到切中用戶痛點。
未完待續(xù)...
創(chuàng)造需求：癥結(jié)在硬件
與改進體驗類智能硬件相反，創(chuàng)造需求類智能硬件的關(guān)鍵在硬件。創(chuàng)造需求類智能硬件創(chuàng)新幅度大，新產(chǎn)品從研發(fā)轉(zhuǎn)化到試制，再從試制轉(zhuǎn)化到量產(chǎn)的過程，需要投入大量的人力、物力和時間成本，成功的難度非常大。
VR(虛擬現(xiàn)實設(shè)備)
最好的例子是VR(虛擬現(xiàn)實設(shè)備)，2015年VR特別火熱，有三星、索尼、HTC、Facebook等一長串的知名企業(yè)推動。但是火熱背后也有問題，收技術(shù)限制所有巨頭也無法完美的解決眩暈、畸變等問題。VR只是載體，視頻和游戲內(nèi)容才是VR爆發(fā)的關(guān)鍵，目前影視內(nèi)容制作成本高，游戲開發(fā)難度大(HTC VIVE僅有幾個體驗場景)。筆者認為，2016年VR前景開闊，或迎來一波小爆發(fā)，真正暴發(fā)還需要時間，最少也需要兩年。
智能手環(huán)、智能手表
筆者把智能手表歸到創(chuàng)造需求一類，是考慮傳統(tǒng)手表看時間的需求很弱，已成為品味和身份的象征，智能手表主要功能也不是看時間，而是手機屏幕的延伸，是一個小屏生態(tài)系統(tǒng)。
智能手表已經(jīng)發(fā)展好幾年，本以為Apple Watch上市會帶動行業(yè)迅速成熟，沒成想Apple Watch也不受歡迎，遠未達到消費預(yù)期，更別說其他品牌的智能手表。究其原因，智能手表是一個小屏生態(tài)，現(xiàn)在誰都不知道小屏生態(tài)應(yīng)該是什么樣，很多第三方的App都很雞肋，還有續(xù)航差，數(shù)據(jù)記錄不準確的問題。生態(tài)的探索有很大的不確定性，所有筆者也無法斷言智能手表在2016年會怎樣，好消息是全球的軟硬件企業(yè)都在努力，相信很快能找到正確的路。
智能手環(huán)銷量已經(jīng)暴發(fā)過了，不過爆的有點過火，小米手環(huán)銷量累計已經(jīng)突破1000萬支，小米手環(huán)的出現(xiàn)還逼死一大批創(chuàng)業(yè)者。購買小米手環(huán)的人絕大多數(shù)是便宜，試錯成本低。其實小米手環(huán)只有記步、心率等功能，只提供簡單的數(shù)據(jù)記錄，并不能在有效數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行分析，并給用戶合理的生活指導(dǎo)，所以用戶粘性并不大，往往用幾天就丟在一邊。業(yè)內(nèi)走在前面的Fitbit、卓棒、Misfit也搶不到哪去，所以Fitbit跌破發(fā)行價，Misfit被出售。唯一例外的是GPS運動手環(huán)，定位清洗用戶好評度高，不過比較小眾。2016年智能手環(huán)要做的是沉淀再沉淀，挖掘用戶真實需求。