相對(duì)于其他驟火的領(lǐng)域，智能硬件有著較長(zhǎng)的產(chǎn)品周期。以大疆創(chuàng)新為例，雖然從2012年推出的精靈1代開始，大疆的市場(chǎng)份額迅速攀升;但如若計(jì)算2006年的成立日期，大疆在技術(shù)上的積累就花了6年。
極飛科技CEO彭斌說，由于先期技術(shù)的積累，大疆已經(jīng)在無人機(jī)領(lǐng)域占據(jù)較大優(yōu)勢(shì);后期進(jìn)入的廠商如果和大疆走一樣的路線，幾乎很難成功，畢竟，這時(shí)候已經(jīng)落后了對(duì)手?jǐn)?shù)年。
技術(shù)之外，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的周期依舊驚人。業(yè)內(nèi)人士向騰訊科技坦言，僅僅供應(yīng)鏈一項(xiàng)就足以篩去80%以上的玩家，“一個(gè)成熟的供應(yīng)鏈體系往往需要一年以上的建設(shè)期，由于涉及到供應(yīng)鏈上下游各個(gè)角色的利益分配與博弈，這個(gè)過程很難被縮短”。
不僅如此，在ODM、OEM、渠道等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量資金投入，原材料也通常需要提前墊付，這意味著在智能硬件的籌備階段，可能就需要投入超乎想象的資金和時(shí)間。
但這些過程，在2015年前后，卻幾乎都被忽略了。
“當(dāng)時(shí)大舉進(jìn)入的資本并沒有真正了解這個(gè)行業(yè)”，一位曾幫助多個(gè)智能硬件項(xiàng)目完成融資的人士表示，很多投資人盲目押賽道，在大舉投入后期待能迅速產(chǎn)出爆款，卻不知道硬件領(lǐng)域存在著很長(zhǎng)的周期，只覺得隨便找個(gè)代工廠就可以解決。
這導(dǎo)致了本該由產(chǎn)品周期和供應(yīng)鏈建立的行業(yè)壁壘，并沒有如期產(chǎn)生。事實(shí)上，在硬件產(chǎn)業(yè)，技術(shù)積淀與供應(yīng)鏈、渠道優(yōu)勢(shì)在大部分時(shí)候都遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于創(chuàng)意。
此后，大批缺乏技術(shù)含量、使用公模修改的產(chǎn)品誕生，智能硬件的“繁榮”演變?yōu)橐环N無序。
不僅如此，這類來去匆匆的產(chǎn)品由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往只能“撈一筆就走”，并不能產(chǎn)生真正的爆款，也無法讓公司價(jià)值產(chǎn)生質(zhì)變。這反映到創(chuàng)投圈，便是數(shù)據(jù)難看，無人接盤。一位機(jī)構(gòu)投資經(jīng)理告訴騰訊科技，投資機(jī)構(gòu)還是比較看重何時(shí)退出、產(chǎn)生收益的問題，在經(jīng)歷一輪投入后，智能硬件沒有拿出有足夠說服力的成績(jī)，這才讓機(jī)構(gòu)愈發(fā)謹(jǐn)慎。
但也許，這種“謹(jǐn)慎”，才應(yīng)該是面對(duì)硬件領(lǐng)域本該有的態(tài)度。
最終，智能硬件行業(yè)的特殊性，還是讓資本落了空。人們發(fā)現(xiàn)，智能硬件從來都不該去遵循互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律----回歸硬件范疇，智能硬件才有可能迎來機(jī)會(huì)。