那么互聯(lián)網(wǎng)羊毛出在豬身上的戰(zhàn)略可以在YunOS上重演嗎?如果能，YunOS就是安卓。問題是品牌機要換安卓我們看不出有什么動機。
除了YunOS，阿里還投資了魅族，如果魅族的份額擴大那阿里就升格為鐵人三項選手了。魅族是最類似小米的選手，2015年魅族全年手機出貨量超過2千萬臺幾乎沒有懸念，但問題是這些手機并未均采用阿里云OS，而主要是魅族自己的Flyme。但是魅族從一家每年出一款手機的公司突然變成每年出十款手機的公司，對質(zhì)量和產(chǎn)能的考驗不是一點點。魅族在多大程度上可以為阿里的大布局所用，目前還不是很確定。
圖：企業(yè)在視頻，手機終端，應(yīng)用商店，電視和OTT終端上的份額比較
智能電視是另一個大終端市場，阿里目前通過阿里云控制了OTT機頂盒半數(shù)的銷量份額，機頂盒存量也已經(jīng)反超小米盒子。但市場上一體式智能終端的銷量卻是OTT機頂盒的4倍，這樣一來，阿里在智能電視+機頂盒的份額就被稀釋到10%左右。長期而言，機頂盒可能仍有戰(zhàn)略意義，若智能機頂盒演進快于智能電視，且能夠帶來明顯的價值感知，其明顯的價格優(yōu)勢將會刺激用戶選擇機頂盒替代智能電視的內(nèi)置系統(tǒng)。
圖：智能電視機頂盒銷售份額變化
小米在智能電視領(lǐng)域的進展可圈可點，但頹勢已現(xiàn)。OTT機頂盒銷量已經(jīng)遠輸于阿里云終端，智能電視終端銷量也未見起色，90萬臺的存量份額與樂視350萬臺相比也是相形見絀。由于缺乏樂視那般的特色內(nèi)容優(yōu)勢驅(qū)動，在硬件上又很難拿出突破性的創(chuàng)新，并給出更具殺傷力的價格，盡管有諸多智能家居產(chǎn)品的支援，小米在家庭娛樂中心中的步伐不免步履蹣跚。
阿里近期對優(yōu)酷土豆的收購，結(jié)合前期在上游文化產(chǎn)業(yè)的諸多布局，其在智能電視領(lǐng)域的布局與樂視漸趨同。內(nèi)容，平臺，終端的鐵人三項呼之欲出，若阿里攜手優(yōu)酷土豆嚴肅地推出自己的電視硬件終端，并調(diào)動電商平臺，視頻平臺的營銷資源轟炸，樂視小米無疑均會受到挑戰(zhàn)。這個場景發(fā)生與否，取決于優(yōu)酷土豆被阿里收購后整合阿里資源，堅決執(zhí)行類樂視戰(zhàn)略的決心。