在過去，小米的鐵人三項(硬件，軟件，服務(wù))獲得了巨大成功，但小米的鐵人三項也在各個角度遭遇各方挑戰(zhàn)。在手機(jī)領(lǐng)域，小米品牌升級困難。華為以優(yōu)異的硬件和強(qiáng)勁的品牌重奪手機(jī)領(lǐng)地，證明不需要三項也可以做好智能時代的手機(jī);樂視圍繞視頻內(nèi)容+終端打造的生態(tài)充滿活力，證明在電視領(lǐng)域，鐵人三項的軟件部分定義應(yīng)該是內(nèi)容。除此以外，阿里用云OS軟件與優(yōu)酷土豆內(nèi)容和阿里云服務(wù)相結(jié)合，不做硬件意圖走出一條鐵人雙項的新路;騰訊則通過連接策略在一定程度上控制了智能硬件的交互界面，既不做硬件也不做服務(wù)，能不能僅憑鐵人一項就占有一席之地呢?如果電視沒希望了也沒問題，硬件四處受挫的百度，或許能在最大的智能硬件汽車領(lǐng)域有所突破。
小米的鐵人三項：硬件，軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
什么是小米成功的秘訣? 用雷軍自己的話說叫“鐵人三項”，分別是硬件，軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。這是指手機(jī)。但是智能電視里這鐵人三項是什么?我們認(rèn)為是硬件，內(nèi)容和云服務(wù)。眾所周知，小米沒有自己做視頻內(nèi)容，而是入股了愛奇藝，入股了迅雷，請了老沉。事實證明，這是個錯誤，三保險仍然無保險。沒有視頻內(nèi)容，電視這個手機(jī)和電腦之后的第三大智能硬件品類就玩不轉(zhuǎn)。相反樂視在通過內(nèi)容玩轉(zhuǎn)了電視和PC之后已經(jīng)開始逆襲手機(jī)。事實證明，手機(jī)是最接近PC的開放經(jīng)濟(jì)，電視是不接近PC的封閉經(jīng)濟(jì)，封閉經(jīng)濟(jì)逆襲開放經(jīng)濟(jì)，有先天的優(yōu)勢。馬云看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，一開始就毫不猶豫地做內(nèi)容，而伴隨著阿里對優(yōu)酷的全資收購，和對YunOS的傾情投入(今年阿里YunOS手機(jī)的出貨量會接近小米的一半)和對天貓魔盒的大規(guī)模補(bǔ)貼，阿里也可以說自己是個兩個或者兩個半項鐵人了。
從小米第一看不到第二是誰到一下子英雄座次三四五全部坐定，也就半年不到的時間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭變化真是殘酷。智能硬件的未來終于在手機(jī)和PC之外邁出了可喜的一步，智能電視怎么玩，現(xiàn)在我們能看出些端倪了。智能電視屬于黑電，2014年全中國黑電銷售大約是1830億元人民幣，白電銷售則接近4890億，其中空調(diào)有1350億，冰箱有880億，洗衣機(jī)有620億，每個行業(yè)智能化的未來都有激動人心的想象未來。但是這六個月教會我們的教訓(xùn)是，每個智能硬件的品類智能化的路徑可能都不一樣，一個電視的智能化就出現(xiàn)了這么大的變數(shù)，以后的投資還怎么投呢?
光憑硬件制造優(yōu)勢，華為就殺出了一條血路
小米，樂視，華為和阿里，其中小米和樂視是學(xué)蘋果的，他們兩個分別在手機(jī)和電視領(lǐng)域提供了一個端到端的解決方案，也就是鐵人三項的換一種說法，從而最大限度地維護(hù)了用戶體驗。只不過手機(jī)和電視這個端到端方案的軟件部分是不一樣的。對手機(jī)來說是操作系統(tǒng)，對電視來說是視頻內(nèi)容。因此小米的失著是沒有自己做內(nèi)容，當(dāng)然它硬件制造也失誤了，小米硬件的質(zhì)量控制，一直是被人詬病的軟肋，至今品牌形象沒有改變。華為并不是Apple派，但是它的崛起是因為小米嚴(yán)格意義上說也不是Apple派，因為小米對安卓無法直接控制，因此小米軟件給予的客戶體驗無法超越安卓設(shè)立的基線，而這個基線伴隨著iPhone 6是越來越低了。因此小米的鐵人三項最終形成的壁壘沒有想象的那么高。華為只是在硬件上超越了小米，軟件上追平了小米。而安卓提供了這個可能。
阿里OS步履蹣跚，收購優(yōu)酷有助于其大娛樂布局
阿里是小米的長期競爭者? 還是只是一個錢堆出來的紙老虎?在手機(jī)這個正面戰(zhàn)場上，阿里云采取農(nóng)村包圍城市的策略在邏輯上正確，獲取手機(jī)終端份額的阻力不大，但阿里云OS手機(jī)的用戶價值需要打個問號。根據(jù)Talkingdata的監(jiān)測和BLRI的預(yù)估，2015年8月份，蘋果，三星，小米，華為活躍設(shè)備份額分別為27%，15%，10%和8%，樂視，奇虎這些新晉廠商目前未擠入前30。而中小手機(jī)廠商(排名前10之外)共計占有活躍份額25%左右，這些中小廠商均是阿里云OS的潛在合作伙伴，這些份額都是阿里云OS潛在的市場份額。我們預(yù)估阿里云OS份額目前只有2%，上升空間仍然很大。但這些中小廠商的目標(biāo)用戶市場多以低端消費(fèi)群體為主，缺乏品牌忠誠度，品牌換手率很高，這些裝機(jī)量對阿里生態(tài)的價值價值有多少貢獻(xiàn)值得懷疑，一旦補(bǔ)貼停止，下一波供貨可能就不是YunOS手機(jī)。