但不管怎樣，任何技術(shù)、事物乃至用戶習(xí)慣的演進(jìn)都不是一蹴而就的。以插座為例，早先的需求是，插上能通電就行，生活水平提高后，用戶對(duì)品牌有了要求，再過兩年，當(dāng)市場(chǎng)上的產(chǎn)品90%都是帶WiFi和遙控控制的之后，很大一部分消費(fèi)者也就自然而然地接受了智能插座。如同時(shí)下的智能電視，這種轉(zhuǎn)變可能會(huì)隨著消費(fèi)升級(jí)和更新?lián)Q代而來。
“炫酷產(chǎn)品有可能是脫離生活的，它需要在底層技術(shù)，如傳感器上有核心突破，這要等待產(chǎn)業(yè)鏈成熟才能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，例如谷歌眼鏡，現(xiàn)在就不往前發(fā)展了，我們期待可以看到創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)加上踏踏實(shí)實(shí)的品牌運(yùn)作和銷售，智能硬件說穿了是個(gè)進(jìn)階版的消費(fèi)升級(jí)過程，”楊海濤說。
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)智能硬件的發(fā)展確實(shí)也是沿著這樣的路徑。小米和奇虎360等“低價(jià)殺手”的加入，極大拉低了智能硬件的價(jià)格，讓智能硬件不再高不可攀，迅速進(jìn)入了大眾的消費(fèi)區(qū)間。一個(gè)小米手環(huán)79元就可以買到，一個(gè)奇虎360的超級(jí)充電器，只賣39元。當(dāng)智能與不智能之間，幾乎不存在價(jià)格差異的時(shí)候，為什么不嘗試一下智能產(chǎn)品可能帶來的生活便利呢?
巨頭的焦慮
物聯(lián)網(wǎng)的到來，最先嗅到機(jī)遇的其實(shí)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大鱷們。在谷歌以3倍溢價(jià)收購(gòu)Nest的示范效應(yīng)下，其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛跟進(jìn)，對(duì)智能硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)展開了一系列收購(gòu)。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也不甘示弱，小米、樂視和奇虎360親自操刀上陣，分別在手機(jī)和超級(jí)電視等領(lǐng)域取得了不俗的成績(jī)，它們依靠自己對(duì)“軟件+硬件+服務(wù)(或內(nèi)容)”的深刻理解，甚至將很多傳統(tǒng)硬件大佬都拋在了身后。
BAT也沒閑著，小度WiFi、騰訊路寶、天貓魔盤紛紛面世，但大多都是“然并卵”，如今幾乎沒有多少人能想起這些產(chǎn)品。不過，就算缺乏硬件研發(fā)能力，也不能阻止它們對(duì)智能硬件這塊蛋糕的覬覦。它們紛紛整合旗下最核心的資源，推出包括眾籌、孵化器、技術(shù)解決方案、銷售渠道等在內(nèi)的綜合服務(wù)，使出渾身解數(shù)試圖吸引更多的硬件創(chuàng)業(yè)者，以實(shí)現(xiàn)各自的平臺(tái)夢(mèng)想。
至于傳統(tǒng)硬件巨頭，它們具有深厚的技術(shù)積累和“碾壓式”的重點(diǎn)布局能力，如果初創(chuàng)企業(yè)不幸撞上大佬，那就只能自求多福了。幸運(yùn)的是，目前大佬們的注意力還主要聚焦在規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)化高的產(chǎn)品上，在小批量和個(gè)性化的產(chǎn)品上，硬件巨頭目前很難做到高頻變換。
綜合來看，不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是硬件大佬，無論是海外還是國(guó)內(nèi)，目前沒有一家能在智能硬件領(lǐng)域形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這就給創(chuàng)業(yè)者們留下了巨大的機(jī)會(huì)和生存空間。柴火創(chuàng)客空間CEO劉得志表示，互聯(lián)網(wǎng)公司是從戰(zhàn)略布局出發(fā)，而不是基于生活的需求，這種情況下他們更多是做出同質(zhì)化的東西，很難做出好的產(chǎn)品。而科通芯城董事長(zhǎng)康敬偉也認(rèn)為，智能硬件市場(chǎng)很難出現(xiàn)一統(tǒng)天下的大平臺(tái)，平臺(tái)之間也會(huì)有合作和交替，“智能硬件之所以是一個(gè)有前景的行業(yè)，因?yàn)樗€沒有形成巨頭，BAT很難在這個(gè)領(lǐng)域形成真正的影響力”。
小而創(chuàng)新 大而扶持
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)形成新的類似BAT這樣的行業(yè)巨頭嗎?不可否認(rèn)，現(xiàn)在的巨頭都非常聰明，它們善于模仿、善于收購(gòu)、勇于扼殺競(jìng)爭(zhēng)者。諾基亞、黑莓、盛大等無數(shù)個(gè)經(jīng)典的教訓(xùn)擺在眼前，當(dāng)變革發(fā)生之時(shí)，一不小心，轉(zhuǎn)身不當(dāng)，就會(huì)被歷史的洪流推倒。
盡管巨頭們憂心忡忡，也做出了很多努力擁抱變化，但在物聯(lián)網(wǎng)的浪潮中卻似乎力不從心。這主要是由智能硬件的行業(yè)特性決定的。智能硬件的市場(chǎng)是多態(tài)的，不管是沙發(fā)、水杯，還是身邊任何一個(gè)物件，都有自己的定位、風(fēng)格和用戶市場(chǎng)。這種形態(tài)上的碎片化決定了，智能硬件很難形成所謂的入口級(jí)產(chǎn)品。小米曾一度認(rèn)為智能路由器將成為智能家居的入口，為此大力布局，但目前來看收效不可謂不慘淡。智能路由器沒能與用戶產(chǎn)生交互，依然擺脫不了被閑置的下場(chǎng)。
周鴻祎也不得不承認(rèn)，與軟件的爆品一天可能有上百萬下載量不同，“智能硬件再怎么樣，用戶是要真金白銀花錢買回去的，用戶是需要一個(gè)一個(gè)積累的。”智能硬件的創(chuàng)客們追求的不應(yīng)當(dāng)是大市場(chǎng)，而應(yīng)當(dāng)是忠實(shí)使用者。當(dāng)一個(gè)小眾的需求被放大至全球市場(chǎng)時(shí)，小市場(chǎng)也可以成就大市值，GoPro和無人機(jī)的成功都印證了這一點(diǎn)。