第三步，服務(wù)，每個(gè)人都有適合自己的健康建議，健康解決方案，并且根據(jù)不同的階段，方案也隨時(shí)做出變動(dòng)。就像每個(gè)人都有一個(gè)智能管家，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著主人的身體狀況。
基于這樣的思維模型，張悅需要解決第一個(gè)問(wèn)題是，到底找一款什么產(chǎn)品來(lái)切入。他的考慮是從減肥人群，愛(ài)美的人群切入。這部分人群天生對(duì)自身數(shù)據(jù)比較敏感，較容易形成高黏性。他想到做一款智能體脂秤。
體脂秤自1995年就已經(jīng)在市場(chǎng)上了，不過(guò)主要用于醫(yī)院及美容院的配合治療，普通消費(fèi)者甚少聽(tīng)說(shuō)。
“把這樣一個(gè)企業(yè)級(jí)的消費(fèi)品帶入日常家庭，走得通嗎?這可是一次完全沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的冒險(xiǎn)。”張悅心里很忐忑。
不過(guò)，后來(lái)的事實(shí)讓他心里的石頭落了地。第一款智能秤Latin自面市以來(lái)，10個(gè)月時(shí)間，共賣出6萬(wàn)臺(tái)，這對(duì)于一個(gè)小小的初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，算得上巨大的成功。
做秤，創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)
數(shù)據(jù)從來(lái)只青睞品質(zhì)過(guò)硬的產(chǎn)品。
張悅對(duì)秤提出兩個(gè)要求，第一個(gè)，數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)測(cè)量。為此，張悅找來(lái)了在硬件領(lǐng)域有十幾年經(jīng)驗(yàn)的硬件負(fù)責(zé)人，專門(mén)打磨硬件的產(chǎn)品迭代和品類創(chuàng)新，以及供應(yīng)鏈管理和品控管理。