看到這里就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題。無論廠商們多么努力，使出了渾身解數(shù)，也難以把產(chǎn)品體驗(yàn)提升到比現(xiàn)有高出一大截的程度，甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)體驗(yàn)更差或者很雞肋的情況。僅僅是讓人少按一下遙控器就要付出如此高昂的費(fèi)用，恐怕大多數(shù)人都難以接受。
所有的現(xiàn)象指向了一個(gè)殘酷的事實(shí)，傳統(tǒng)電器有些已經(jīng)被發(fā)明了超過1 個(gè)世紀(jì)。在這期間，無數(shù)的工程師都在探索如何讓電器用起來更簡(jiǎn)單，如何構(gòu)建更良好的人機(jī)關(guān)系，這種百年積累的優(yōu)化的對(duì)話模式就目前而言還是要比APP 操作方便得多。
很多人誤認(rèn)為iPhone 為代表的智能手機(jī)可以成為智能家居的控制中心。通過APP 控制比當(dāng)年用短訊代碼遠(yuǎn)程式控制制家居的方法不知道高哪里去了，但是并沒有什么用，因?yàn)檫€是不那么方便，只不過從0 分到了60 分，就覺得自己可以去挑戰(zhàn)80 分的現(xiàn)有模式了，是一個(gè)極為幼稚的想法。
所以，目前的智能家居在對(duì)陣傳統(tǒng)電器時(shí)，沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，甚至有時(shí)候會(huì)顯得有些多余，但是價(jià)格卻高出不少，實(shí)在是沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力。
不過對(duì)于傳統(tǒng)廠商來說，這些并沒有什么所謂，因?yàn)橹悄芑静⒉皇撬麄兊膹?qiáng)項(xiàng)，也不可能真的把智能家居霸主設(shè)定為自己的企業(yè)目標(biāo)。畢竟在家電領(lǐng)域他們就互相A 得有來有回，披上智能的外衣怎么樣都不可能就在新時(shí)代一下子成了壟斷企業(yè)，對(duì)于他們來說，一些智能家電的平臺(tái)，更多的是他們和IT 企業(yè)談判，站隊(duì)，聯(lián)盟的籌碼，不用成為霸主，只要不掉隊(duì)就好，反正日后智能家居真的成了，還得傳統(tǒng)企業(yè)來做家電。
小米可能也并不太在意這些。它目前選擇直接經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域不外乎幾個(gè)特點(diǎn)，雖然目前還不怎么受到關(guān)注，但是以后可能會(huì)成為標(biāo)配，尤其是對(duì)于注重「生活品質(zhì)」的青年們來說。此外這些領(lǐng)域還有一個(gè)特點(diǎn)就是技術(shù)成熟，門檻不高，小米這樣體量的選手進(jìn)場(chǎng)無疑是可以輕松毆打小朋友。小米只需要做一些技術(shù)含量不那么高的小家電，搞一套自己能夠掌控的看上去像是一套系統(tǒng)的智能家居套件就能撐起自己的估值夢(mèng)，然后繼續(xù)滋潤(rùn)的活下去。
而那些名字都沒被提起的初創(chuàng)企業(yè)可能是唯一的輸家。因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)當(dāng)作主業(yè)的小家電，小型智能家庭套件領(lǐng)域被小米入侵了，小米用他們的尸體建立了自己的高估值。現(xiàn)在提到智能家居，大家都第一時(shí)間想到小米，誰還能記住這些小廠的名字呢?
機(jī)器學(xué)習(xí)雞湯最后變成了ifttt
看到這里肯定有無數(shù)人在吶喊，我們公司(平臺(tái))的智能家居不是這樣的，我們有機(jī)器學(xué)習(xí)的加持!我們可以先做一些簡(jiǎn)單的用品(例如各種門鎖，窗鎖)，讓用戶覺得我們的產(chǎn)品很好用很好用，獲得了足夠的用戶數(shù)據(jù) ??之后傳統(tǒng)廠商就會(huì)來跪舔我們了!
這群機(jī)器學(xué)習(xí)的信徒們開始了對(duì)未來生活的美好描述：從公司回家，一路上汽車自動(dòng)駕駛，同時(shí)根據(jù)對(duì)于路況的判斷，計(jì)算出距離到家還有多久時(shí)間，根據(jù)這個(gè)計(jì)算出來的時(shí)間結(jié)果來選擇是否打開電飯煲，或者打開熱水器。
對(duì)此我只想說，你們所謂的機(jī)器學(xué)習(xí)圖景，就是那些微胖宅男幻想的性愛，雖然想得很美好，但是從未實(shí)現(xiàn)過，并且也是非常不現(xiàn)實(shí)的。
乏善可陳的智能硬體被機(jī)器學(xué)習(xí)「duang 」了之后一下子就會(huì)變得好用起來，可惜根本沒有這種神奇的技術(shù)，一切都好像是一個(gè)虛幻的夢(mèng)。
實(shí)現(xiàn)這樣的技術(shù)需要龐大的數(shù)據(jù)來源。有了數(shù)據(jù)，才可以分析學(xué)習(xí)。而目前大部分初創(chuàng)公司所能獲得的數(shù)據(jù)，對(duì)比真正的巨頭來說，真的是九牛一毛。
這樣一個(gè)類似于貼身管家兼秘書系統(tǒng)的建設(shè)絕非一朝一夕就能完成，Siri ，Google Now 和小娜是三巨頭分別推出的智能助理，其背后深層次的目的就是把一個(gè)用戶全部行蹤的數(shù)據(jù)納入囊中，而目前三家巨頭的智能助理還處在較為雞肋的階段，但是Google Now 在行程整合方面已經(jīng)做得十分完善了，如果說機(jī)器學(xué)習(xí)神教所描繪的場(chǎng)景確實(shí)是人類未來科技發(fā)展的方向，那么其基礎(chǔ)設(shè)施一定是由這三家在數(shù)據(jù)和語義辨析上都有深厚積累的巨型企業(yè)來承載這一美好愿景的。
再思考一下蘋果為何死活都要做地圖，地圖難道不能讓別的APP 做嗎?其背后目的就是希望能夠把更多數(shù)據(jù)掌握在自己手中。然而小米給出的解決方案更多的是如果，那么，如果，那么。
