Q:李克強提出“互聯(lián)網+計劃”，標志著企業(yè)互聯(lián)網轉型上升為國家層面戰(zhàn)略，您認為并行科技的營銷戰(zhàn)略方向應如何調整?
李輝：我們的營銷戰(zhàn)略改變是隨著用戶需求而動的;戰(zhàn)略地位也是由用戶來評價的，而不是我們自己。并行科技在第三方服務提供商中處于什么地位和角色，取決于實實在在的用戶感受。
中國的互聯(lián)網環(huán)境正愈加完善，也在派生出更多的服務形式，我們是其中之一。
面向用戶，并行科技以自己的軟件和服務作為工具，依托于互聯(lián)網的快速發(fā)展，從而給用戶帶來更大價值。
Q:有說法稱：“互聯(lián)網解構了傳統(tǒng)的營銷概念，形成了獨有的產品思維和媒體傳播結構，但是并未改變商業(yè)的基本運行規(guī)律?！睂Υ耍目捶ㄊ?
李輝：我個人看，商業(yè)的基本運行規(guī)律沒有改變。
一個不盈利、不給用戶產生價值的公司，就不能稱為嚴格意義上的公司。
從階段性看，有的公司很快盈利，但可能未來發(fā)展空間小;一些在拓展時期做用戶習慣性培養(yǎng)，投入很高的時間和成本，但是其商業(yè)預期也非常高?？恐v故事燒錢的互聯(lián)網公司我認為不存在，或者說，這樣的商業(yè)形態(tài)永遠不會成功。
互聯(lián)網是工具和載體，工具的改變帶來生產力提高，必然會產生新的產品、新的需求，而商業(yè)的基本運行永遠遵循用戶認可的價值，所以我個人看，商業(yè)的基本運行規(guī)律沒有改變。
Q:您曾在QLogic、Intel等公司有豐富的行業(yè)經驗，有哪些經驗和關注點可以與我們分享?
李輝：一個行業(yè)的健康發(fā)展，必須基于健康的土壤，即所謂的生態(tài)系統(tǒng)——Ecosystem。從國外一些成熟案例看，在一個行業(yè)中相對領軍的企業(yè)都背負了行業(yè)生態(tài)環(huán)境的架構建設和良性發(fā)展的部分責任。
作為以高性能計算、數據中心為主要市場的創(chuàng)新型公司，并行科技也致力于平臺建設，努力做好平臺型企業(yè)，與更多志同道合的企業(yè)合作，讓高性能計算、數據中心的用戶能夠買到更適合于自己的平臺，同時用好數據中心。并行科技和行業(yè)領軍企業(yè)有非常好的合作關系，作為價值鏈的延伸，在整體行業(yè)市場細分中并行已經站在有利的位置上。
當今市場上屢見不鮮的，是好的產品和想法都被迅速抄襲，這個是我們目前發(fā)展中遇到的一個問題，亦是發(fā)展的必經之路。所以我希望并行科技發(fā)展得更快、更準確，更貼近用戶需求，快速成長。
中國高性能計算市場的發(fā)展，進入關注服務類創(chuàng)新、高效資源利用的環(huán)節(jié)。以前最受關注的是機器搭建、穩(wěn)定運行，而鮮有關注如何在機器生命周期中，挖掘其最大價值、專家使用機器時是否用了最高效的方式、他的體驗又如何。至少現在并行科技已經在朝這個方向前進，并且通過互聯(lián)網、云的手段提供更好的產品和服務。