對(duì)于資金雄厚的企業(yè)，有能力為自己建造一個(gè)成熟完備的異地災(zāi)備中心自然就好辦多了，而對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，該尋求什么方式為自己建立一個(gè)數(shù)據(jù)備份中心呢？
汪琪告訴記者，有一種方式就是集中的外包災(zāi)備。在國(guó)外這種方式占到90%，國(guó)內(nèi)這樣的應(yīng)用還不多。GDS公司就是這樣一個(gè)提供災(zāi)難恢復(fù)的企業(yè)。
災(zāi)難恢復(fù)企業(yè)的概念和源頭起源于資源共享：GDS公司在全國(guó)的北京、上海、廣州|、深圳、成都一共擁有6個(gè)災(zāi)備中心，這6個(gè)災(zāi)備中心可以提供給企業(yè)租用，其中的場(chǎng)地、電腦設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)資源、辦公桌椅板凳、視頻會(huì)議系統(tǒng)等是和其他企業(yè)一起資源共享。這樣每家企業(yè)只要負(fù)擔(dān)整體價(jià)格的幾分之一，成本也就降下來(lái)了。
目前的趨勢(shì)是做災(zāi)備的高端企業(yè)慢慢開(kāi)始向中小企業(yè)擴(kuò)展，從外資企業(yè)慢慢向國(guó)有企業(yè)擴(kuò)展，從金融企業(yè)慢慢向其他企業(yè)擴(kuò)展。中小企業(yè)的預(yù)算比較有限，可以通過(guò)一個(gè)叫做RPO指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)估——因?yàn)镽PO越大成本越低，而恢復(fù)的難度也越大，因?yàn)槠髽I(yè)可以根據(jù)這個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)估自己恢復(fù)點(diǎn)目標(biāo)的要求，找到一個(gè)平衡的點(diǎn)，從中找自己合適的預(yù)算投入。而有的企業(yè)由于業(yè)務(wù)模式的交易就是批量式的，一天做一次數(shù)據(jù)傳輸，成本就會(huì)大幅下降。