對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，軟件即服務(wù)（SaaS）等云計(jì)算解決方案的效率顯著提高、資本支出顯著降低。但是真正從云技術(shù)中尋求成果的公司往往由于過(guò)度關(guān)注成本的降低，而錯(cuò)失整個(gè)云計(jì)算帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)積極擁抱云計(jì)算也是一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，需要企業(yè)的長(zhǎng)期投資和規(guī)劃。任何云計(jì)算戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分都應(yīng)該是在處理傳統(tǒng)IT資產(chǎn)的同時(shí)，還要在降低成本的前提下促進(jìn)云服務(wù)創(chuàng)新。

隨著自動(dòng)化、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)和敏捷開(kāi)發(fā)扥尖端技術(shù)和概念越來(lái)越突出，CIO和他們的團(tuán)隊(duì)將重塑整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)。具有前瞻性目光的公司意識(shí)到，IT不僅僅是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)支撐功能，它可以成為推動(dòng)業(yè)務(wù)急劇增長(zhǎng)的真正創(chuàng)新背后的強(qiáng)大引擎。

兩種實(shí)現(xiàn)方式

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，埃森哲認(rèn)為有兩條途徑可以帶來(lái)云計(jì)算創(chuàng)新的價(jià)值最大化：

方法一：Organic

Organic在本質(zhì)上通常需要一家公司實(shí)施或重新配置云以實(shí)現(xiàn)后臺(tái)功能，以降低成本、吸引人才并未未來(lái)的云計(jì)算計(jì)劃提供資金?？梢钥隙ǖ氖?，這種方式是企業(yè)可以按照自己的文化步伐進(jìn)行的高度保守的策略，但通常只會(huì)促進(jìn)企業(yè)的適度轉(zhuǎn)型。

方法二：Agile

除了其他優(yōu)勢(shì)之外，敏捷的方式還使得企業(yè)能夠從頭開(kāi)始，從而減少了傳統(tǒng)挑戰(zhàn)。敏捷帶來(lái)的靈活性使得團(tuán)隊(duì)可以專注于加速產(chǎn)品上市，更快地構(gòu)建解決方案，并提供推動(dòng)增長(zhǎng)的產(chǎn)品。在敏捷模型下執(zhí)行基于云計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)文化和基于風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)營(yíng)模式至關(guān)重要。

可以肯定的是從傳統(tǒng)模式遷移到敏捷模式所帶來(lái)的挑戰(zhàn)并不是無(wú)關(guān)緊要的，但這些挑戰(zhàn)并不是無(wú)法克服的。最根本的是，用戶如何保留傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的有效部分，同時(shí)還要消除冗余部分。

抓住云計(jì)算的全部潛力意味著擁有以云為中心的運(yùn)營(yíng)和組織模式，這意味著要采取鑒定的方法進(jìn)行深刻的轉(zhuǎn)型。公司需要回答以下問(wèn)題：

如何平衡傳統(tǒng)架構(gòu)和新的敏捷架構(gòu)？ 這種轉(zhuǎn)變是否需要新的角色和技能？ 哪些特定的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)真正的靈活性？

簡(jiǎn)單地消除整個(gè)IT資產(chǎn)，在任何時(shí)候都不是大多數(shù)公司的選擇，在傳統(tǒng)IT中，企業(yè)流程的核心就是日常業(yè)務(wù)的核心。

但大多數(shù)公司的傳統(tǒng)系統(tǒng)缺乏功能和彈性，現(xiàn)有的流程很少能夠回滾。但是，云計(jì)算的敏捷組織的需求在敏捷云模式下以納秒為單位進(jìn)行測(cè)量，從而使IT部門能夠更快速地訪問(wèn)領(lǐng)先的技術(shù)且具備靈活性。

建立一個(gè)成功的基于云的運(yùn)營(yíng)模式的關(guān)鍵是建立一個(gè)真正的協(xié)作環(huán)境，那些能夠在傳統(tǒng)環(huán)境向云環(huán)境遷移的公司，很大程度上是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到云將需要不同于傳統(tǒng)的人才和技能。他們采取云遷移的方式，考慮新技術(shù)如何與業(yè)務(wù)及其整體戰(zhàn)略進(jìn)行交互。

管理傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)面臨的問(wèn)題是，如何在管理傳統(tǒng)IT資產(chǎn)的同時(shí)向云計(jì)算遷移，且在遷移過(guò)程中不會(huì)服務(wù)中斷。協(xié)作在這里至關(guān)重要，可以說(shuō)盡管大多數(shù)公司的組織架構(gòu)都是建立在最佳意圖的基礎(chǔ)上，但多個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系和合作來(lái)規(guī)劃、建立和提供服務(wù)，這種模式通常是行不通的。不可避免的，每個(gè)步驟都會(huì)出現(xiàn)孤島，而這些模式的設(shè)計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

擁有初創(chuàng)企業(yè)資本心態(tài)的公司創(chuàng)建了線性、自主的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在沒(méi)有組織障礙的前提下創(chuàng)造性地靈活工作。為了順利完成向云計(jì)算的遷移，組織可以從傳統(tǒng)IT組織中的過(guò)渡性服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu)入手。隨著時(shí)間的推移，向云計(jì)算的遷移將更加流暢地發(fā)展。這一戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)是不同團(tuán)隊(duì)之間的合作障礙少的多，另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是提高了靈活性，并有機(jī)會(huì)嘗試可能快速失敗的方式。

無(wú)論企業(yè)選擇何種方式，企業(yè)為了釋放云的真正潛力和價(jià)值，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到對(duì)敏捷性的需求是其創(chuàng)新和最終業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的根本因素。