經(jīng)歷過IP熱后，日漸發(fā)力的VR產(chǎn)業(yè)也正成為越來越多影視行業(yè)上市公司眼中的“香餑餑”。

5月4日晚間，華錄百納（300291.SZ）發(fā)布公告稱，公司將成立VR產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，并擬授權(quán)管理層設(shè)立10億元的VR產(chǎn)業(yè)專項運營資金，落實VR產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。

由此，繼光線傳媒（300251.SZ）、華策影視（300133.SZ）等近10家影視業(yè)上市公司后，華錄百納成為最新一家涉足VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

上述多家公司有關(guān)人士對21世紀經(jīng)濟報道記者皆不約而同表示，公司入局VR產(chǎn)業(yè)，在于其未來或?qū)φ麄€影視行業(yè)產(chǎn)生顛覆性，加之其屬于市場大熱，提前布局也有利于不落后同行業(yè)其它公司。

易觀分析師佘雙琳則表示，行業(yè)內(nèi)對VR產(chǎn)業(yè)的未來充滿期待，但由于目前內(nèi)容制作上仍處基礎(chǔ)階段，“實現(xiàn)盈利至少需要三年左右時間”。

密集布局VR產(chǎn)業(yè)

VR產(chǎn)業(yè)的大熱，使得以內(nèi)容生產(chǎn)為主的影業(yè)公司紛紛投身其中。

根據(jù)上文提及的華錄百納公告顯示，本次其擬設(shè)立的VR產(chǎn)業(yè)事業(yè)部將通過VR虛擬內(nèi)容制作環(huán)節(jié)切入市場，并打造為國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)級VR內(nèi)容生產(chǎn)商及解決方案提供商，以及優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容的聚合和分發(fā)平臺。除此之外，其還將設(shè)立10億元VR產(chǎn)業(yè)專項運營資金，用于整個產(chǎn)業(yè)的布局建設(shè)。

“VR產(chǎn)業(yè)與影視行業(yè)都屬于大文化產(chǎn)業(yè)，公司在這一塊恰好有優(yōu)勢，且公司也一直在做業(yè)務上的外延拓展，此時選擇切入也屬于公司戰(zhàn)略的一部分。” 華錄百納工作人員對21世紀經(jīng)濟報道記者表示。

實際上，華錄百納總經(jīng)理劉德宏早在2015年度業(yè)績說明會上即表示，未來將推動公司這一業(yè)務的布局，并稱已招募了VR領(lǐng)域的核心骨干人員。

21世紀經(jīng)濟報道記者梳理發(fā)現(xiàn)，華錄百納只是最新一家涉足VR產(chǎn)業(yè)的影視類上市公司。此前，包括華誼兄弟（300027.SZ）、光線傳媒、華策影視等多家同行業(yè)公司已率先選擇了布局。

上個月底，光線傳媒即與湖北廣電等簽署了VR產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將在微影視、綜藝節(jié)目、游戲等多個方面展開合作。而早在三年前，光線傳媒就開始了布局，目前其已投資了兩家VR公司與一家視頻技術(shù)公司。

與光線傳媒相似，華誼兄弟也投資了兩家VR公司。其中，除了領(lǐng)投暴風科技（300431.SZ）旗下暴風魔鏡的首輪融資外，其還通過子公司華誼兄弟（天津）互動娛樂收購圣威特部分股權(quán)。

已成功轉(zhuǎn)型為娛樂文化公司的奧飛娛樂（002292.SZ）同樣在VR領(lǐng)域動作頻頻。僅在今年2月，奧飛娛樂除了增資互動視界外，還與川大智勝簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同研發(fā)VR技術(shù)等應用產(chǎn)品，且?guī)缀跬叫家栽鲑Y擴股方式，領(lǐng)投VR游戲開發(fā)商時光機虛擬現(xiàn)實公司。

奧飛娛樂首席戰(zhàn)略官李斌對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，公司布局VR，認為其重新定義了泛娛樂，且認為影視方面需要科技的支持，這將給行業(yè)帶來影響與改變。

“公司2015年就開始布局VR產(chǎn)業(yè)，至今也投資了國內(nèi)外多家相關(guān)公司，未來我們將用‘IP+科技’的方式來繼續(xù)建設(shè)VR生態(tài)系統(tǒng)，將VR工業(yè)與泛娛樂產(chǎn)業(yè)進行多場景融合。”李斌說。

短期實現(xiàn)盈利難

盡管VR產(chǎn)業(yè)在2016年各個行業(yè)中“獨領(lǐng)風騷”，并吸引眾多影視公司紛紛涉足，但與影視行業(yè)息息相關(guān)的內(nèi)容制作仍屬起步階段，短期實現(xiàn)盈利的可能性不高。

易觀分析師佘雙琳對此表示，目前整個VR產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容制作無論從拍攝、劇本制作還是最大的盈利問題上，均處于基礎(chǔ)層面。

她解釋，由于拍攝VR內(nèi)容的設(shè)備較貴，由此帶來高額成本，且拍攝設(shè)備尚未達到影視級別。

“其次是劇本制作還處于探索階段，發(fā)行過程所需要的帶寬要求高也是個問題。”佘雙琳說，“不過相比這些問題，最關(guān)鍵的還是內(nèi)容盈利問題。現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)還沒有明確的盈利模式，消費者的付費意愿低，使得成本回收較難。如果這些問題都將解決好了，大概需要三年時間。”

東方證券分析師張良衛(wèi)則將VR產(chǎn)業(yè)與影視行業(yè)結(jié)合后的未來形容為“箭在弦上，瓶頸猶存”。他同樣表示，VR影視內(nèi)容的制作，面臨硬件輸出與拍攝制作兩大技術(shù)瓶頸。

“前者在于長時間佩戴帶來的眩暈感以及難以完美逼真地模擬現(xiàn)實場景，后者則是VR影視仍處早期探索階段，缺乏成熟的拍攝技術(shù)及設(shè)備，由此導致影響影視時長，并帶來高額制作成本。一般來說，一部專業(yè)VR影片的制作成本普遍在每分鐘5萬-10萬元左右，即使稍微簡單的也要幾千甚至幾萬元。”張良衛(wèi)表示。

盡管如此，影視類上市公司仍希望早日布局VR產(chǎn)業(yè)。

一家該行業(yè)上市公司高管對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，VR對影視行業(yè)具有顛覆性的可能性較大，同時又是各路資本追逐的熱門，使得行業(yè)里的各家公司都比較緊張。

“大家都怕掉隊吧，雖然對未來可能大家都沒底，也不清楚它（指VR產(chǎn)業(yè)）未來怎么樣。我們公司也在考慮進軍VR產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)在談了。”上述高管說。

佘雙琳亦表示，VR產(chǎn)業(yè)對影視行業(yè)的顛覆性主要表現(xiàn)在內(nèi)容與發(fā)行兩塊。其中，內(nèi)容上又分為拍攝手法、劇情設(shè)定及演員的選擇各個方面；發(fā)行則與現(xiàn)有的影院發(fā)行制度不同。

“VR影視是360度交互體驗的，它更在乎讓觀眾實現(xiàn)個性體驗，與傳統(tǒng)拍攝手法相比完全不同。另外，現(xiàn)在影片主要依靠影院發(fā)行的，未來產(chǎn)業(yè)成熟后，僅依靠一臺VR設(shè)備就能實現(xiàn)現(xiàn)在發(fā)行的所有工作。”佘雙琳解釋。