最近百度的狼性話題鬧的沸沸揚揚，但是讀各路評論文章總有隔靴搔癢之感。因為有些事情公司外面的人不了解，而公司內(nèi)部員工又不敢說，所以還是讓我這樣的離職員工來寫一些吧。都是兩年多前的事情了，時逾境遷，胡說八道，僅供參考。

 

戰(zhàn)略：

在李彥宏的那封信里談到了移動搜索的戰(zhàn)略，也談到了危機，可惜沒有文章提到過危機是怎么產(chǎn)生的。記得三年前，還是2009年，還是華為的那位神童李一男做CTO，我作為一名底層的在做移動搜索的工程師有幸能和他有過大致如下的對話：

“最近蘋果的iphone和安卓的手機勢頭很猛，不知道公司有沒有在這方面的行動和方向？”

“我們在中國的移動搜索是統(tǒng)治地位，而且中國依然會是諾基亞的市場，因為大量的山寨機，所以蘋果和安卓現(xiàn)在還不是我們的重點。”

“哦，但是在國外諾基亞的市場好像逐漸被智能手機取代。”

“但是這里是中國，中國是特殊的國情。”

首先可見百度還是非常開放和透明的，一位普通的工程師能夠和CTO這樣對話，而且CTO的回答也絕不是打太極。但是無論如何，三年之后看來，他的預(yù)判無疑錯的離譜，沒有什么特殊的中國國情，百度在諾基亞和塞班系統(tǒng)上無疑押錯了寶。而且從之后公司種種決策來看，的確是是將塞班系統(tǒng)作為首要支持的。我不知道有多少的代碼死在了硬盤上，但是從現(xiàn)在百度在手機app和移動搜索上的遲緩動作看來，可見一斑。

轉(zhuǎn)向：

百度已然是一家航母，雖然李彥宏拼命地想強調(diào)自己依然是小快艇，因為小快艇在領(lǐng)導(dǎo)犯了戰(zhàn)略方向錯誤之后能夠很快轉(zhuǎn)向?？上В?wbr />無論他是否承認，如今是要讓一家成千上萬人的大公司迅速掉頭，就沒那么容易了。

更何況百度在原來的航道上開得實在是不錯。

這條是賺錢的航道，也是讓華爾街眉開眼笑的航道。鳳巢和框計算的成功，使得兩年來，百度的股票從60多美元直上140多美元。而對于那些既不能立刻賺錢，又需要探索的新產(chǎn)品，那就投三五人，幾個月，花點零錢看看效果不行砍掉，總之不能影響營收。從日本業(yè)務(wù)，到無線搜索，新產(chǎn)品都是處于這樣的境地。所以百度的新產(chǎn)品少有成功也就無不奇怪了。迫于華爾街的短視的壓力，又自谷歌離開中國后缺少競爭對手，于是安于守成不敢創(chuàng)新。

而在百度意識到需要真正轉(zhuǎn)向移動搜索和無線產(chǎn)品之后，當(dāng)時無線產(chǎn)品部的經(jīng)理 張亮 又離職投奔創(chuàng)新工廠，更是雪上加霜。

十點上班：

360的出現(xiàn)，股價的小跌，其實是一件好事。順風(fēng)順水慣了，有點小風(fēng)浪其實對公司的成長更有幫助?？上Ю顝┖瓴贿@么想，讀他的那封信，有對現(xiàn)狀的急躁，以及對未來的迷茫。就好像突然闖入了躁動的青春期，有了煩惱，一切不再如以往那樣心想事成。

于是他覺得需要改變，回到以前那個玫瑰花園。

于是他覺得一定是員工懶惰了。以前可以通宵達旦，一個產(chǎn)品三個月就能搞得出來，而現(xiàn)在上班都要十點之后，這艘船轉(zhuǎn)了一年都還沒轉(zhuǎn)過來。看來要好好管教一番了。

這里作為一個前百度的工程師不得不說，百度工程師的日子絕對不閑，而且能夠做核心的工作，壓力也是比較大的，絕對是事比人多。而十點之后上班真沒什么錯，很多人是早上十點到十一點到，然后早上掃信，下午開各種會響應(yīng)各種臨時請求，只有晚上六點開始也許才能寫點代碼，閑時寫到晚上九點多，忙時寫到晚上十一點、一兩點都有，然后打個的回去。工作時間是長的，效率也是不高的，亂七八糟雜事太多。這樣的日程表無非也是為了避開恐怖的上下班的高峰，和蹭一下公司報銷的出租車費。假如這點自由都沒有要打卡，那恐怕要傷很多人的心。那位經(jīng)理說一半人要離職恐怕并不是因為接受不了十點前上班，而是接受不了這種粗暴愚蠢且缺乏信任的做法。

所以真正需要的也許不是打卡機，而是更加透明高效的流程，對系統(tǒng)更多的自動化管理而非人工介入，通過優(yōu)化工具來提高開發(fā)效率等等。不過好像似乎這些都沒有采購幾臺打卡機那么容易實現(xiàn)哦，那還是上打卡機吧……

狼性和小資：

其實說了那么多似乎都和狼性和小資沒什么關(guān)系，無非就是要員工再多加班些，再努力工作些，對付競爭對手手段可以更毒辣些，對待同事的態(tài)度可以更嚴肅些，最后上班個人衛(wèi)生可以繼續(xù)邋遢些嘛。可是以前百度還是很講文化的，有百度論語啥的（雖然我覺著儒家哲學(xué)就是對于等級觀念和上下服從的漂亮包裝，不過好歹包裝的不錯），強調(diào)平等開放啥的，但為啥這次祭出“狼性”那么有爭議的詞呢？

李彥宏是一個很有個人魅力的領(lǐng)袖，但他周圍的創(chuàng)業(yè)伙伴以及他請來的高管卻都離他而去。他能夠一呼百應(yīng)，但是缺少能夠執(zhí)行管理的團隊。因此他需要一個口號來激發(fā)所有人，一個都所有人都能夠理解的口號，一個喊出來響亮可以造成真正行動的口號，就像“革命無罪，打倒右派”一樣的口號。

他成功了。他選擇的詞太恰當(dāng)了。在百度待過時間久一點的都知道，百度的中層領(lǐng)導(dǎo)分為兩派，一派來自華為，另一派來自微軟谷歌等等外企。雙方行事方式、價值觀、技術(shù)文化都有差異。那“回歸狼性，淘汰小資”的意味就不言而喻了。

難怪有人說這是百度文化大XX。

逃不開的怪圈，不理解的是非。中國人的狼性真的來自于天天喂的狼奶么？希望是我想多了。

希望百度這次能夠脫胎換骨，煥發(fā)狼性，實現(xiàn)第二次飛躍，再上一層樓吧。胡言亂語，僅以此文紀念我曾經(jīng)兩年多的忙碌開心既有壓力又有價值的百度歲月吧。