全球比較成熟的公有云供應商
首先是我國國內(nèi)的公有云環(huán)境并不容樂觀，在云計算發(fā)展迅速崛起后，相關的法律條文，政策條例并沒有跟上，沒有相關的法律政策保護，讓企業(yè)很難對公有云放心;第二，公有云提供商的收費標準難以統(tǒng)一，有的是按量收費，有的是按使用時間收費，提供商水平也參差不齊，用戶所處地位相對被動;
在公有云領域，BAT依然是我國的領頭羊
第三，國內(nèi)而言，公有云提供商相對較少，能夠給大型集團企業(yè)提供云服務的則是更少，用戶的選擇權都沒有，對公有云的信心自然下降;第四，公有云所涉及到的數(shù)據(jù)計算中，企業(yè)間彼此信任缺乏，數(shù)據(jù)安全難以保障，更要命的是，一旦公有云提供商與用戶之間發(fā)生糾紛，數(shù)據(jù)遷移都將會成企業(yè)的難題，更別說安全保障。
公有云和蘋果都面對了用戶累覺不愛的無奈現(xiàn)狀，那么從iPhoneSE這步棋里，公有云能學到些什么嗎？
第3頁：從商業(yè)角度出手，或許是公有云的新思路
不僅僅是技術改進，還有商業(yè)布局
被人們已經(jīng)說爛的技術和服務改進已經(jīng)不足以成為一條建議了。能改的，服務商早已改，難改的，服務商正在改。而我們要著重看的是公有云的布局和商業(yè)手段。
公有云可用的應用范圍還很廣
和iPhone不同，公有云所處的行業(yè)并不存在摩爾定律。相反，隨著時間的增加，公有云所能提供的服務和計算效率必然會隨著技術的成熟而有所完善，所以相應的收費增加也是在情理之中，但是公有云所能提供的服務卻是可以參考蘋果的。
IPhoneSE的推出完善了蘋果各個價位的產(chǎn)品，公有云提供商在相關的服務中也可以考慮推出不同價位的服務，并不僅僅局限于流量計費和時間計費，可以通過服務予以客戶更多的選擇。類似移動運營商的增值服務理念也可以加入，相應的服務價格最好達成業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一，如果因為服務品質不同而導致的價格差異也要明確的給予用戶提示。
蘋果這一大步，邁開的是布局
IPhoneSE的推出是為了拓寬用戶群，而公有云也應當考慮更多方面的發(fā)展。無所不能的云計算本身是沒有領域限制的，公有云因為其低廉的價格和高效的特點，完全可以用在一些意想不到的地方，比如文化產(chǎn)業(yè)，廣電傳媒、科研機構、政府辦公、交通管理等一些尚未云部署的產(chǎn)業(yè)。彌補公有云所錯失的用戶，開發(fā)自身產(chǎn)品的多樣性和適用性。
蘋果用低端機普及IOS系統(tǒng)，庫克用與FBI對抗強調(diào)IOS系統(tǒng)的安全。公有云的數(shù)據(jù)安全是一個老生常談的問題，雖然我們都清楚，任何一家公有云的提供商都不會冒天下之大不韙竊取用戶數(shù)據(jù)，而且公有云在安全方面的防御水準普遍高于私有云。但是這依然不能成為解開用戶心結的鑰匙。
與司法部和FBI對抗也給蘋果帶來了贊譽
蘋果和FBI的鬧劇至今仍未收場，但是蘋果卻贏得了業(yè)界競爭對手和用戶的一致點贊。公有云想要贏得用戶的芳心，不做出一些實際的表率是絕對不行的。如果外界法律沒有健全，那么相應的業(yè)內(nèi)巨頭應當聯(lián)合發(fā)表聲明并設立緊急預案，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)安全事故應當有一套完整的防備措施，保障公有云用戶的損失降到最低。
公有云和蘋果向蘋果取商業(yè)的經(jīng)，只不過家家有本難念的經(jīng)，不知道何時，蘋果也要向別人取經(jīng)了。