春節(jié)過后，兩則合并案再次攪動了房地產(chǎn)業(yè)界。

58同城收購安居客，從傳聞發(fā)酵到消息落定僅用了三天。兩家業(yè)務(wù)規(guī)模相等，商業(yè)模式相近的線上房產(chǎn)信息平臺選擇合二為一，試圖成為規(guī)模更大的房產(chǎn)信息渠道。

另外一邊，鏈家地產(chǎn)幾乎同一時間宣布了收購德佑地產(chǎn)的消息，這家原先扎根于北京市場的線下中介公司，正在積極地進行異地擴張，希望借此將其搭建的線上平臺“鏈家網(wǎng)”發(fā)揮出最大功用，成為全國性的房產(chǎn)O2O平臺。

中國的房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生翻天覆地的變化。這種變化即是房產(chǎn)市場的變化帶來的，也是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級的必然結(jié)果。

房產(chǎn)信息平臺模式：假房源問題依然難解

一年前，還在積極謀求安居客赴美上市的梁偉平，應(yīng)該很難想象一年后會把公司賣給分類信息平臺58同城。

不論是被收購的命運，還是2.67億美元的價格，對于安居客來說都是一個令人惋惜的結(jié)局。因為這曾是一家頗受資本和用戶青睞的房產(chǎn)網(wǎng)站。

引發(fā)情況發(fā)生逆轉(zhuǎn)的導(dǎo)火索，是一年前安居客的“任性漲價”引來的中介的聯(lián)合抵制。隨后，這場中介和線上渠道的戰(zhàn)火也蔓延到了搜房等其他平臺上。

那一次的中介風波，不僅迫使安居客的上市計劃再度擱淺，也正是從那時起，安居客、搜房這類信息平臺賴以生存的“端口模式”越來越難以為繼。

表面上是中介和線上平臺的利益糾葛，究其本質(zhì)是在大環(huán)境轉(zhuǎn)冷，房產(chǎn)市場由賣方市場轉(zhuǎn)變買方市場之時，單純倒賣流量的二手房端口模式貢獻的價值越來越有限，中介的逃離成為不可避免的結(jié)果。

無論是搜房“全面向交易轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略調(diào)整，還是58同城選擇收購安居客，都是對房產(chǎn)市場大環(huán)境變化的應(yīng)對之舉。

不同于紛紛嘗試打通線上線下的各類房產(chǎn)O2O平臺，合并后的58安居客，仍然堅持原有的信息平臺模式。

在房產(chǎn)信息平臺時代，由于房源信息基本上只承擔幫助經(jīng)紀人吸引客流的作用，為了提高上客量，經(jīng)紀人通用的做法是在各大平臺不斷刷新房源甚至是刷虛假房源，提高曝光率。隨之而來的假房源問題，就成為一直困擾的平臺方的頑疾。

即將離職創(chuàng)業(yè)的梁偉平在58安居客合并后的發(fā)布會上表示，“假房源一方面要靠平臺的努力去解決，另一方面是要依靠行業(yè)本身誠信水平的提高”。

作為平臺方，58同城此前在天津成立了一支接近百人的團隊，通過核實信息的方式來確認個人真實房源。另一方面，58同城CEO姚勁波也表示，要通過“和線下創(chuàng)業(yè)團隊、線下交易機構(gòu)的合作”去保障房源的真實性。

但新成立的58安居客集團需要面臨的問題是，雙方合并后的產(chǎn)品形態(tài)與此前并無二致。在原有的信息發(fā)布模式下，如何能通過提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，徹底解決假房源的難題，真正發(fā)揮出平臺的價值。

房產(chǎn)電商模式：不可避免的產(chǎn)業(yè)升級

梁偉平選擇的二次創(chuàng)業(yè)項目，或多或少可以說明中國房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)近幾年的發(fā)展趨勢。

他對騰訊科技表示創(chuàng)業(yè)方向仍在房地產(chǎn)領(lǐng)域，是一個“房產(chǎn)O2O項目”，“信息平臺這一塊過去已經(jīng)做得不錯了。但是往下看，房產(chǎn)中介服務(wù)、交易服務(wù)依然有很多痛點，我希望新的創(chuàng)業(yè)是去解決這些痛點”。

過去兩年里，房多多、吉屋、好屋中國等以交易為導(dǎo)向的房產(chǎn)電商平臺快速爆發(fā)。這類平臺前期基本從連接經(jīng)紀人、代理商、開發(fā)商三方入手，打通新房交易的閉環(huán)。

面對供需關(guān)系和競爭格局的變化，原先強調(diào)媒體屬性的搜房也開始高調(diào)轉(zhuǎn)型，全面轉(zhuǎn)向交易。

此前十五年，搜房的業(yè)務(wù)主要依賴信息平臺帶來的廣告價值，包括新房展示廣告以及二手房源端口費用。在過去買方需求旺盛的市場環(huán)境下，即使是簡單的廣告模式也讓搜房收獲了高速增長。

“過去的日子太舒服了，導(dǎo)致我們的轉(zhuǎn)型晚了，其實兩年前就應(yīng)該轉(zhuǎn)型。如果兩年以前開始搭建（交易平臺），現(xiàn)在我們可能從容的多” ，董事長莫天全反思過去一年搜房面臨的困局時，認為房地產(chǎn)市場環(huán)境“變壞”的速度超出了管理層的預(yù)期，這也導(dǎo)致搜房的轉(zhuǎn)型來晚了一步。

當房產(chǎn)市場陡然轉(zhuǎn)冷，搜房的問題也如同安居客一樣，集中爆發(fā)出來。危機迫使搜房不得不做出改變，二手房源發(fā)布業(yè)務(wù)全面降價，入股房產(chǎn)代理機構(gòu)世聯(lián)行、合富輝煌，切入二手房交易自營服務(wù)。

新型的房產(chǎn)電商平臺，和轉(zhuǎn)型中的搜房，還很難說最終誰能實現(xiàn)線上和線下的統(tǒng)一，打通房產(chǎn)交易的閉環(huán)。前者爆發(fā)迅猛但缺乏C端用戶資源，后者擁有流量優(yōu)勢，卻始終難以平衡和線下中介的關(guān)系。

從單純的信息到走向交易和服務(wù)，是房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)不可避免的一次產(chǎn)業(yè)升級。作為新模式的代表之一，房產(chǎn)電商平臺吉屋的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO潘國棟認為，“房產(chǎn)網(wǎng)站的用戶流量含金量相對較高，如何突破只把網(wǎng)站當做廣告平臺的局限，結(jié)合房產(chǎn)分銷模式真正服務(wù)好每一個購房者產(chǎn)生銷售傭金收入，這是更大的機會”。

線下力量崛起：反向搭建房產(chǎn)O2O平臺

2014年上半年房產(chǎn)信息平臺和線下中介的對峙，可以視為房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一個分水嶺。

在此之前，線上和線下雙方基本相安無事，共享中國房產(chǎn)市場高速發(fā)展帶來的紅利。在這之后，線下中介的不信任感集中爆發(fā)，同時一些規(guī)模較大的中介機構(gòu)開始徹底擺脫對第三方渠道的依賴，自建并強化自身的網(wǎng)絡(luò)平臺。

鏈家地產(chǎn)通過鏈家網(wǎng)在線上所做的嘗試，是一個典型案例。鏈家的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型并非剛剛起步，09年開始規(guī)劃線上業(yè)務(wù)的鏈家，已經(jīng)完成了一系列圍繞“真房源”進行的改革。

在宣布和搜房等線上渠道徹底決裂后，鏈家開始大力推廣自己的線上平臺鏈家網(wǎng)。在鏈家看來，搜房導(dǎo)流效果變差，假房源泛濫都是放棄這個曾經(jīng)合作多年、相安無事的平臺型伙伴的原因。

鏈家網(wǎng)對整個鏈家地產(chǎn)所起到的作用，一方面是重要的引流渠道，“四分之一的客人通過鏈家網(wǎng)找到經(jīng)紀人”，另一方面是用戶買房過程中的服務(wù)提供方，“所有成交的客戶里面，70%多都會用到鏈家網(wǎng)”。在彭永東看來，北京市場的鏈家網(wǎng)加線下的鏈家地產(chǎn)，“某種意義上來說已經(jīng)是中國房產(chǎn)O2O的一個案例”。

但鏈家地產(chǎn)，或者鏈家O2O需要面對的問題是，如何在線上線下混戰(zhàn)中突破重圍，從區(qū)域性地產(chǎn)中介老大迅速擴張成為全國性的房產(chǎn)O2O平臺。

除了剛剛宣布并購的上海第二大二手房中介德佑地產(chǎn)，2月份，鏈家與成都伊誠地產(chǎn)也達成合并。

“平臺的好處在于，線上很多東西是可以復(fù)用的，今天上?？梢园凑者@個方式去做，全國任何城市都可以按照這個方式去做。線上建設(shè)是可以無縫銜接和復(fù)用，而線下擴張需要一個個城市去發(fā)展”，彭永東表示。

可以看出，鏈家O2O選擇的路徑是通過線下擴張、收購，快速復(fù)用線上平臺，以發(fā)揮線上線下協(xié)同效應(yīng)。在搜房、安居客等傳統(tǒng)信息平臺影響力下滑，房產(chǎn)電商平臺競爭格局未定的背景下，鏈家積極擴張，線上線下全面提速。“未來的房產(chǎn)平臺線上要強，線下也要強，這樣才能做大或生存，否則很難有規(guī)模模式和放大效應(yīng)”，彭永東說。

盡管房產(chǎn)市場整體增速放緩，競爭者眾多，但在產(chǎn)業(yè)升級中的中國房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)面對的仍是一個廣闊的藍海市場。

無論是優(yōu)化信息流轉(zhuǎn)的效率、解決假房源之痛，或是打通線上和線下、實現(xiàn)交易的閉環(huán)。不管是從線上切入線下交易，或是從線下反向?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的同步，都將帶來前景可期的巨大價值。