中云網(wǎng)每天精選各科技媒體頭條！

1.騰訊科技

2015年是拼車應(yīng)用大戰(zhàn)之年

http://tech.qq.com/a/20150205/012300.htm

種種跡象表明，一對一拼車已經(jīng)開始逐步升溫：天天用車已經(jīng)先后獲得創(chuàng)新工場、紅杉資本兩輪融資，51用車也獲得了紅杉資本融資，在資本的驅(qū)動下，各家拼車軟件通過補(bǔ)貼、營銷活動開始展開對車主和乘客的爭奪；另一方面，巨頭已經(jīng)準(zhǔn)備開始進(jìn)入此市場。多位知情人士告訴騰訊科技，滴滴、易到等公司也已開始籌劃此類拼車業(yè)務(wù)，易到的拼車業(yè)務(wù)在春節(jié)前后將正式上線。

繼打車大戰(zhàn)、專車大戰(zhàn)之后，拼車市場會成為下一個拼搶的戰(zhàn)場嗎？

2.新浪科技

微信封殺門背后:說好的開放呢？

http://tech.sina.com.cn/wechatvsalipay/

從封殺支付寶紅包開始，微信一路封鎖了支付寶付款功能、蝦米音樂、天天動聽和網(wǎng)易云音樂。下一個會是誰？這是騰訊的系統(tǒng)性戰(zhàn)略，還是簡單的技術(shù)決策？局外人不得而知。微信的所作所為，讓我們不禁要問：微信，說好的開放呢？

3.網(wǎng)易科技

企業(yè)專車：滴滴快的們的下一個掘金點(diǎn)

http://tech.163.com/15/0205/08/AHM831B3000915BF.html

專車市場的火爆已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期：無論是參與機(jī)構(gòu)的公司規(guī)模，還是涉及的利益方，再到各家在市場上近乎瘋狂的投放，都可體現(xiàn)出這個市場的火爆。

火爆的背后，彰顯著這個市場的巨大潛力。在四年前，易到用車就已開始探索專車業(yè)務(wù)，但直到2014年隨著快的、滴滴以及AA用車等加入后，這個市場才得以完全激活；而看到這種火爆之后，神州租車也加入了戰(zhàn)團(tuán)。

盡管在2015年開年之初，出現(xiàn)諸多監(jiān)管的聲音，但隨著有關(guān)部門相對積極的表態(tài)，各家的專車業(yè)務(wù)又開始進(jìn)行了市場急劇擴(kuò)張。其中，企業(yè)用戶市場則是被各家盯上的第一個藍(lán)海市場。

4.搜狐IT

新進(jìn)電視品牌展開廝殺 究竟誰更勝一籌

http://it.sohu.com/20150205/n408688166.shtml

這三家品牌分別代表了視頻企業(yè)、手機(jī)企業(yè)、運(yùn)營商企業(yè)對電視行業(yè)的滲透。無論是樂視的內(nèi)容、小米龐大的粉絲群、大麥的寬帶資源，他們相同的策略是，用自己的優(yōu)勢換市場，快速獲得家庭用戶的入口。

作為攪局者，樂視2014年銷量150萬臺，小米30萬臺，從2014年中國彩電市場4461萬臺的銷量來看，樂視與小米市場份額僅占0.04%，還不足以對傳統(tǒng)電視品牌造成威脅。

“但新進(jìn)入者不靠硬件靠軟件、內(nèi)容或?qū)拵Х?wù)賺錢的模式，對電視原有商業(yè)模式造成了沖擊。”奧維咨詢（AVC）助理總裁劉闖認(rèn)為，這無疑打亂了傳統(tǒng)電視品牌的陣腳，也促使家電廠商開始向新模式轉(zhuǎn)型。

5.鳳凰科技

騰訊阿里打響春節(jié)紅包大戰(zhàn) 支付寶錢包招商已超10億

http://tech.ifeng.com/a/20150205/40971967_0.shtml

2月2日，支付寶錢包推出紅包功能，很多用戶開始在微信群中瘋搶支付寶紅包。8小時后，微信全面封鎖了支付寶錢包的分享接口。2月3日晚，支付寶錢包反擊，推出口令紅包，在微信群以圖片形式發(fā)出一串口令，用戶打開支付寶錢包輸入口令便可領(lǐng)取紅包。

據(jù)了解，目前騰訊、支付寶錢包都在進(jìn)行招商，春節(jié)前夕，將有大量商家通過這幾個平臺以紅包的形式進(jìn)行營銷。此外，新浪微博、陌陌也推出了紅包功能。

6.鈦媒體

互聯(lián)網(wǎng)金融帶給消費(fèi)者8大變化：逐利的70后、60后也在參與

http://www.tmtpost.com/193073.html

互聯(lián)網(wǎng)金融拉近了像天上的星星一樣分散在四處的金融消費(fèi)者：那些進(jìn)入銀行保險大廳只是辦理信息變更的人，那些只去ATM機(jī)的人，那些認(rèn)為銀行客戶經(jīng)理高大上與自己的小金庫實在難以拉近距離的人，那些喜歡玩中學(xué)、玩中干、像玩一樣的投資者，那些自認(rèn)為傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)低效率難以滿足自己快節(jié)奏、高回報的追求的人。

盤點(diǎn)2014年活躍在互聯(lián)網(wǎng)金融市場上的客群，我們發(fā)現(xiàn)了以下8個變化：一、 “等不了”的消費(fèi)者。二、 “沒有經(jīng)驗”的手機(jī)支付。三、 接受不完美的新金融服務(wù)。四、逐利的70后、60后也在參與。五、 喜歡分享的投資者。六、 漸趨理性的投資者。七、富有研究精神的投資者。八、虛擬的金融需要真實的“卷入”式教育。