烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)是官方背書(shū)的“華山論劍”。各家巨頭上臺(tái)描述自己所看到的未來(lái)，從中國(guó)三大富豪“兩馬一李”的演講之中則可以看出三家的定位已經(jīng)越來(lái)越差異化，不再那么平行。

一、4.0工業(yè)革命啟動(dòng) “技術(shù)復(fù)興”時(shí)代來(lái)臨

中國(guó)2014年上市的互聯(lián)網(wǎng)巨頭集中在電商領(lǐng)域，阿里、京東和聚美。盡管阿里已成為世界第一大電商公司，O2O等新概念在中國(guó)受到熱捧，有人說(shuō)中國(guó)憑人口紅利在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上已走到前面，但科技的未來(lái)還是太蒼白。

當(dāng)國(guó)人在淘寶買(mǎi)賣(mài)廉價(jià)商品、為零售消費(fèi)時(shí)代而沾沾自喜之時(shí)，遠(yuǎn)在彼岸的歐美主流者們已在大力推進(jìn)著工業(yè)革命4.0，智能硬件發(fā)展亦如火如荼，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如今已不是風(fēng)口浪尖的熱門(mén)焦點(diǎn)。“隨著阿里巴巴的上市，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)流通、消費(fèi)、零售、溝通行業(yè)的高潮已經(jīng)到了，也就快結(jié)束了。“德意志銀行亞太投行部主席蔡洪平在一次對(duì)外演講中表示，當(dāng)極具特色的“非改革紅利”用盡之后，中國(guó)企業(yè)今天應(yīng)該反思的是，如何能夠追趕上這股工業(yè)革命4.0的新興浪潮。

工業(yè)革命4.0所闡述的是，繼蒸汽機(jī)的應(yīng)用、規(guī)模化生產(chǎn)和電子信息技術(shù)等三次工業(yè)革命后，人類(lèi)將迎來(lái)以信息物理融合系統(tǒng)(CPS)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命。“工業(yè)4.0”即智能化生產(chǎn)，即充分利用互聯(lián)網(wǎng)和3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造和復(fù)合材料等新型科技，配合大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，將生產(chǎn)原料、智能工廠(chǎng)、物流配送、消費(fèi)者全編織在一起。

在工業(yè)4.0到來(lái)時(shí)，消費(fèi)者不再需要淘寶這樣的電子渠道，而是直接與生產(chǎn)廠(chǎng)商建立聯(lián)系以獲取更加廉價(jià)的商品。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成熟之后，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)充分融合，線(xiàn)上與線(xiàn)下水乳交融，信息技術(shù)與生物技術(shù)、能源技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)跨界融合，基于互聯(lián)網(wǎng)的去中心化和分享式經(jīng)濟(jì)日漸成為主流。“人工智能”快速發(fā)展，機(jī)器具備人的學(xué)習(xí)能力之后將不斷取代人類(lèi)的任務(wù)、思考、崗位……

正如《奇點(diǎn)臨近》作者雷蒙德·庫(kù)茲韋爾所描繪的，世界將很快迎來(lái)一個(gè)“奇點(diǎn)”，人腦與云連接，機(jī)器超越人類(lèi)，新的生物技術(shù)讓人類(lèi)獲得長(zhǎng)生不老的能力。一大波新興技術(shù)正在以指數(shù)級(jí)方式興起，繼蒸汽機(jī)、電和信息技術(shù)之后，技術(shù)再一次改變世界。

二、BAT從過(guò)去的無(wú)所不能到差異化，走向三極分化

在鈦媒體發(fā)表的文章《從巨頭擴(kuò)張路徑看互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)：有中心，無(wú)邊界》中，此前我的觀(guān)點(diǎn)是BAT們正在向各自領(lǐng)地滲透，三家從屬性十分明確的單一業(yè)務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)公司，轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)所不能、每個(gè)有機(jī)會(huì)領(lǐng)域均會(huì)涉足的綜合互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體，未來(lái)三家會(huì)在業(yè)務(wù)、投資、人才等方面展開(kāi)激烈交鋒，它們的業(yè)務(wù)沒(méi)有邊界。

一年之后再看，BAT在各自的發(fā)展中已經(jīng)有意無(wú)意地給自己貼上了鮮明標(biāo)簽。盡管在當(dāng)下大家做的許多事情非常相似，譬如與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合、譬如瘋狂的投資并購(gòu)、譬如都在喊“連接”、譬如布局互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)、智能硬件等可能爆發(fā)的新業(yè)務(wù)，但它們卻給自己許下了完全不同的未來(lái)。

百度：技術(shù)標(biāo)簽押寶人工智能時(shí)代

李彥宏在烏鎮(zhèn)峰會(huì)演講提到最多的是技術(shù)創(chuàng)新。

李彥宏認(rèn)為這是一個(gè)魔幻般的時(shí)代，就像90多年輕物理學(xué)家輩出的愛(ài)因斯坦時(shí)代，整個(gè)世界都被啟蒙了?，F(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，給百度這類(lèi)體量的企業(yè)機(jī)會(huì)多多。百度在眾多機(jī)會(huì)下選擇在面向未來(lái)的技術(shù)上下重注，尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)。當(dāng)然，技術(shù)的投入永遠(yuǎn)不如交易來(lái)的顯著。百度數(shù)以?xún)|計(jì)的技術(shù)投資不一定馬上會(huì)有回報(bào)，但人們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)的關(guān)注焦點(diǎn)往往低估技術(shù)給社會(huì)帶來(lái)的改變以及技術(shù)的發(fā)展速度，譬如基因測(cè)序。“技術(shù)的積累是從量變到質(zhì)變的過(guò)程，量變的過(guò)程如果我們忽略了，那么質(zhì)變的過(guò)程，就會(huì)被打得措手不及。”

不論是從李彥宏的講話(huà)，還是百度正在做、在說(shuō)的事情來(lái)看，技術(shù)都是其努力主攻的方向和一大標(biāo)簽。以人工智能為核心的新技術(shù)投資，讓百度在奇點(diǎn)到來(lái)之時(shí)更具優(yōu)勢(shì)。工業(yè)4.0需要智能化的制造、通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘用戶(hù)需求，智能硬件需要云計(jì)算和機(jī)器學(xué)習(xí)能力，后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要LBS來(lái)映射物理世界……所有這些都是百度的優(yōu)勢(shì)。正如李彥宏在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中所強(qiáng)調(diào)的，百度的技術(shù)投入未來(lái)不僅僅是為了讓百度從中受益，更多是希望讓全人類(lèi)、全社會(huì)因技術(shù)的發(fā)展共同獲益。

倘若前文所提到的技術(shù)復(fù)興為真、智能時(shí)代的奇點(diǎn)即將到來(lái)，那么百度押對(duì)了寶——潛心技術(shù)深耕、堅(jiān)定技術(shù)理念，這似乎在某種程度上已讓其踏上工業(yè)4.0的先鋒之路。

而百度現(xiàn)在要做的是，在幾十年后被驗(yàn)證此路的正確性之前，還能夠堅(jiān)挺下去，不為外界的雜音困擾。畢竟這個(gè)時(shí)代讓我們都得活在當(dāng)下。

騰訊：連接標(biāo)簽弱化社交和娛樂(lè)屬性

騰訊本質(zhì)是一家社交公司——因此它對(duì)標(biāo)的范本往往會(huì)是Facebook。但它的核心商業(yè)模式則是娛樂(lè)，尤其是互動(dòng)娛樂(lè)，其外才是增值和廣告。既然世界正在迎來(lái)技術(shù)復(fù)興，正在進(jìn)入后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊自然不甘于只做一家?jiàn)蕵?lè)或者社交公司。

馬化騰演講首次明確提出“連接器”這個(gè)概念。騰訊在連接人與人之后，要嘗試著去連接人與物、物與物、人與服務(wù)，譬如一些微信公眾平臺(tái)就做到了連接了人與服務(wù)。

百度強(qiáng)在連接人與服務(wù)、連接傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，阿里在連接商家與消費(fèi)者，而騰訊最核心的能力或許還是在于連接人與人本身，這是其最強(qiáng)護(hù)城河，若其所有業(yè)務(wù)都是圍繞社交關(guān)系鏈開(kāi)展，未來(lái)百度、阿里所嘗試的任何新業(yè)務(wù)，騰訊還是有機(jī)會(huì)進(jìn)入的。

阿里：商業(yè)標(biāo)簽活在當(dāng)下努力賺錢(qián)

馬化騰和李彥宏談了不少未來(lái)，馬云40分鐘演講卻截然相反，并不談未來(lái)，而是給了大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的一些“干貨”，譬如企業(yè)應(yīng)該如何成功，企業(yè)家如何賺錢(qián)。毫無(wú)疑問(wèn)馬云口才最佳，知道大家喜歡聽(tīng)什么。但相對(duì)而言，還是少了幾分浪漫、多了幾分現(xiàn)實(shí)。

馬云的不少理念與李彥宏是相左的。馬云認(rèn)為應(yīng)該非常關(guān)注“客戶(hù)是否使用產(chǎn)品”，“我們做任何產(chǎn)品和服務(wù)，都要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，你的客戶(hù)有沒(méi)有用？”，如果按照這個(gè)邏輯，是不大可能像百度投入巨資在一些尚未普及、暫時(shí)難以產(chǎn)品化、商業(yè)化的新技術(shù)上的。畢竟馬云是商人，而馬化騰和李彥宏背后工程師的影子還在。

阿里是最賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過(guò)一系列的投資并購(gòu)快速補(bǔ)課，最終被成為目前市值最大的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。解決誠(chéng)信問(wèn)題，重構(gòu)商業(yè)文明，是阿里的核心任務(wù)。如果中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)全部都沖著零售消費(fèi)、抱著買(mǎi)便宜貨、求方便等心態(tài)，這樣下去我們的未來(lái)一定會(huì)危機(jī)重重，當(dāng)然這里我不是否定它，而是在這一步過(guò)去之后，中國(guó)巨頭企業(yè)們應(yīng)該看到和追逐的是更為長(zhǎng)久的生存之道。從阿里目前看來(lái)，其至于人工智能等新技術(shù)，鮮有對(duì)外提及，相比賺錢(qián)這個(gè)“大事”而言，這些技術(shù)太遙遠(yuǎn)了，需要十足耐心，也不是其“興趣”。

放眼全球，不同科技公司對(duì)未來(lái)同樣持有完全不同的態(tài)度。Google更樂(lè)意去探尋智能化的未來(lái)，Larry Page一直對(duì)Google的定義都是人工智能公司；Amazon在智能倉(cāng)庫(kù)、無(wú)人機(jī)送貨、預(yù)測(cè)發(fā)貨技術(shù)上已邁出一步；Apple也不斷地去創(chuàng)新自己的產(chǎn)品。 這三大科技公司都有一個(gè)共同的標(biāo)簽，就是高度重視技術(shù)創(chuàng)新。而隨著技術(shù)復(fù)興時(shí)代來(lái)臨，早有準(zhǔn)備的企業(yè)會(huì)有更多的“收成”。