蘇寧云商（002024.SZ）8月30日披露的2014年上半年報(bào)告顯示，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為511.52億元，同比下滑7.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤-7.55億元，去年同期為盈利7.34億元。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、廣告投放、PPTV等與線上轉(zhuǎn)型相關(guān)領(lǐng)域的大筆投入是報(bào)告期內(nèi)利潤轉(zhuǎn)虧的主要因素，這也表明蘇寧奮力轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。

“零售行業(yè)景氣度仍低位徘徊，企業(yè)增長外部動(dòng)力不足。”蘇寧在財(cái)報(bào)中解釋稱，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年上半年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比下降 0.2%,增速較上年同期低10.9個(gè)百分點(diǎn)。在大環(huán)境增速放緩的情況下，零售企業(yè)自身核心競爭能力與差異化競爭優(yōu)勢尚未建立起來。

財(cái)報(bào)上的數(shù)字描繪了轉(zhuǎn)型期的陣痛。報(bào)告期內(nèi)，蘇寧的工資支出為28億元左右，比去年同期增加近6億元，報(bào)表解釋為一方面用于提升員工薪資待遇，另一方面花費(fèi)在引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及易購、蘇寧互聯(lián)等新業(yè)務(wù)專業(yè)運(yùn)營人員上。也就是說，僅工資支出的增加和互聯(lián)網(wǎng)隊(duì)伍的投入就接近于利潤虧損的7.55億元。

此外，報(bào)告期內(nèi)蘇寧的廣告費(fèi)用為7.4億，上漲1個(gè)億，主要投放在電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等渠道，用于線上易購品牌的推廣宣傳。

“深刻的變革會(huì)帶來一個(gè)階段的速度放緩，但獲得的是可持續(xù)增長能力。”分析稱，蘇寧已經(jīng)開始走上正軌，今年二季度，公司營業(yè)收入環(huán)比增長23.67%,在線銷售收入環(huán)比增長50.97%,可比門店銷售收入同比降幅收窄至4%.

不久前，蘇寧啟動(dòng)為期三個(gè)月的“百日會(huì)戰(zhàn)”大促，借實(shí)體店面發(fā)力“急速達(dá)”物流，用閃拍、贈(zèng)送紅包等互聯(lián)網(wǎng)打法拉開電商爭奪戰(zhàn)，將持續(xù)到“雙十一”前夕，此舉被業(yè)內(nèi)人士視為轉(zhuǎn)型決心堅(jiān)定的表現(xiàn)。

電商觀察員魯振旺在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時(shí)稱，與兩年前參加電商價(jià)格戰(zhàn)時(shí)相比，目前蘇寧的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)已經(jīng)比較成熟，在一、二線城市配送速度的提升很明顯，另外在品類方面也從當(dāng)時(shí)的以3C家電為主擴(kuò)展到目前的全品類促銷，“要想跟天貓和京東抗衡，全品類是要有的。”

近日，商業(yè)巨頭萬達(dá)攜手互聯(lián)網(wǎng)“土豪”騰訊和百度組建電商平臺公司，名為電商，實(shí)則在借助各自資源聯(lián)手發(fā)力O2O領(lǐng)域，此舉也為未來商業(yè)形態(tài)勾勒出一個(gè)逐漸清晰的形態(tài)。

在O2O領(lǐng)域，蘇寧認(rèn)為，門店是蘇寧O2O模式重要一環(huán)，也是相對于同行的優(yōu)勢之一，有利于優(yōu)化用戶體驗(yàn)。

據(jù)財(cái)報(bào)披露，在蘇寧的門店發(fā)展方面，中國市場上半年新進(jìn)地級市3個(gè)，新開各類店面62家，重點(diǎn)推進(jìn)二三級市場開發(fā)，新開各類店面共計(jì)52家；對于低效、無效以及不符合規(guī)劃的社區(qū)店進(jìn)行調(diào)整，合計(jì)關(guān)閉各類店面64家。

截至2014年6月30日，蘇寧在中國地區(qū)已進(jìn)入280個(gè)地級以上城市，共計(jì)擁有連鎖店1583家，其中常規(guī)店1505家、縣鎮(zhèn)店67家、樂購仕店7家、紅孩子店4家，連鎖店面積合計(jì)661.96萬平方米。

蘇寧董事長張近東近日在內(nèi)部工作會(huì)上明確要求全員要堅(jiān)定地走自己的路，“互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上還是一種工具，它不能取代零售本身。而蘇寧需要做的是集中一切人財(cái)物的資源，聚焦到提升商品管理能力、物流服務(wù)能力、用戶經(jīng)營能力和IT技術(shù)應(yīng)用能力這四大零售核心能力上去。”

面對上半年互聯(lián)網(wǎng)對零售行業(yè)的沖擊，張近東認(rèn)為，轉(zhuǎn)型沒有捷徑，蘇寧從5年前轉(zhuǎn)型探索以來花費(fèi)上百億持續(xù)投入的商品自主經(jīng)營能力、遍布全國的物流網(wǎng)絡(luò)、IT信息研發(fā)能力已成為蘇寧的優(yōu)勢。他對O2O模式抱有強(qiáng)烈的信心。

此外，蘇寧在移動(dòng)端的支持力度也在不斷提升。截至2014年6月底，蘇寧會(huì)員總數(shù)達(dá)到了1.31億，上半年蘇寧易購各終端首次注冊會(huì)員新增1858萬，上半年蘇寧易購實(shí)現(xiàn)商品銷售收入82.82億元。