電燈顛覆了黑夜，電話顛覆了通信，電視顛覆了傳播，飛機(jī)顛覆了距離，基因工程顛覆了生命，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了世界，下一次顛覆是什么？虛擬現(xiàn)實(shí)已經(jīng)迎來黎明。

7月30日，百度舉辦對話欄目《The BIG Talk 》第二期，主題為“虛擬革命的黎明”，邀請了斯坦福大學(xué)虛擬互動實(shí)驗室創(chuàng)始人杰瑞米·拜倫森教授，對虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)進(jìn)行了生動的詮釋，并進(jìn)行現(xiàn)場體驗。

虛擬現(xiàn)實(shí)是利用電腦模擬產(chǎn)生一個三維空間的虛擬世界，提供使用者關(guān)于視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，讓使用者如同身歷其境一般，可以及時、沒有限制地觀察三度空間內(nèi)的事物。和所有的技術(shù)創(chuàng)新一樣，顛覆不是在一夜之間就發(fā)生的。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)從誕生到推廣再到普及，需要經(jīng)歷漫長的過程。哪三股重要力量，將決定和見證著顛覆的歷程？

第一股力量的主體是在實(shí)驗室做研究的科學(xué)家。他們懷著對未知領(lǐng)域的好奇而探索，懷著無畏的勇氣去求知，無論是發(fā)明創(chuàng)造，還是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，都將為虛擬現(xiàn)實(shí)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)三十年前就已經(jīng)提出，并不是新鮮的概念，基于實(shí)驗室的研究一直進(jìn)行著。斯坦福大學(xué)虛擬互動實(shí)驗室創(chuàng)始人杰瑞米·拜倫森就是其中的代表之一，他接受《財富雜志》采訪曾坦言，“兩年以前，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)一直在以龜速發(fā)展。”難以進(jìn)行普及有客觀原因，如屬于計算資源密集型技術(shù)，普通PC機(jī)、手機(jī)和游戲機(jī)難以應(yīng)對，缺乏高分辨率的顯示技術(shù)和精確的頭戴式追蹤設(shè)備等。

然而，在技術(shù)與相關(guān)設(shè)備的研究方面一直沒有停止。正是在他們的努力下，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)取得快速的發(fā)展。從技術(shù)角度而言，硬件設(shè)備的重量越來越輕，效果更逼真，造價也更便宜。從軟件角度而言，轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)跨過。

在對話中，杰瑞米·拜倫森也談及了自己作為科學(xué)家的純粹而簡單的夢想：把實(shí)驗做好。以前做實(shí)驗都是在實(shí)驗室里，幾個學(xué)生小范圍的試驗就下結(jié)論。現(xiàn)在可以利用電磁學(xué)的動作捕捉系統(tǒng)，到現(xiàn)實(shí)生活中的各個場景去做實(shí)驗，做的更加廣泛，更有代表性。

正是這樣一種純粹的科學(xué)追求，在推動著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

第二股力量的主體是具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家。他們往往具有機(jī)敏的商業(yè)嗅覺，追蹤新技術(shù)發(fā)展，在別人之前看到時機(jī)，別人還在猶豫之時就已經(jīng)下手。商業(yè)力量，是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)普及的引爆力量。

如果說虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是原子彈，那么把原子彈應(yīng)用到哪里，是企業(yè)家們的職責(zé)與使命。

今年4月，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格宣布23億美元收購虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司Oculus Rift，成為引爆虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的關(guān)鍵性事件。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用甚至產(chǎn)業(yè)化逐步被提到議事日程。Facebook、Google、索尼、三星等國際性領(lǐng)先企業(yè)都與斯坦福大學(xué)虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)驗室進(jìn)行了接觸，并且嘗試將虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用在各自的產(chǎn)品中。

談及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用，游戲及娛樂或?qū)⑹亲钕冉槿氲念I(lǐng)域，旅游、醫(yī)療、教育、職業(yè)培訓(xùn)等領(lǐng)域也會逐步推廣，至于進(jìn)程，要看各領(lǐng)域關(guān)鍵人物的引領(lǐng)以及變革的決心。

這樣一個機(jī)遇，國內(nèi)不缺錢也不缺戰(zhàn)略眼光的BAT不會輕易放過。從核心業(yè)務(wù)層面，暢想一下BAT應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的場景：騰訊最容易引入。Facebook將引領(lǐng)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在社交領(lǐng)域的應(yīng)用，騰訊可以邊“學(xué)習(xí)”邊結(jié)合自身業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展。阿里最容易產(chǎn)生商業(yè)價值，虛擬現(xiàn)實(shí)與電商的結(jié)合，能夠為用戶提供試穿等更加完美的購物體驗，促進(jìn)電商的發(fā)展。百度最容易占領(lǐng)制高點(diǎn)，對于無監(jiān)督學(xué)習(xí)與人工智能的研究，與虛擬現(xiàn)實(shí)的結(jié)合將會相得益彰。

第三股力量是廣大群眾。接受需要一個過程，最重要的是寬容。

美國學(xué)者羅杰斯提出“創(chuàng)新擴(kuò)散模型”，歸納了新事物被接受過程中各類人群的特征。主要分為五類：一是創(chuàng)新者（Innovators），他們是勇敢的先行者，自覺推動創(chuàng)新。二是早期采用者（EarlyAdopters），他們是受人尊敬的社會人士，引領(lǐng)時尚、嘗試新鮮事物。三是早期采用人群（EarlyMajority），他們是有思想的一群人，較普通人群更愿意、更早地接受變革。四是后期采用人群（LateMajority），他們是持懷疑態(tài)度的一群人，只有當(dāng)社會大眾普遍接受了新鮮事物的時候，他們才會采用。五是遲緩者（Laggards），他們是保守傳統(tǒng)的一群人會被動接受。人群分布特征如下圖：

當(dāng)前，創(chuàng)新者已經(jīng)勇敢嘗試，早期采用者群體逐步擴(kuò)大，離早期采用人群還有較長的距離，正是普及前的黎明時刻。幸運(yùn)的是，我們看到Oculus的虛擬現(xiàn)實(shí)裝置價格已經(jīng)達(dá)到了200美元左右的消費(fèi)電子級別；我們看到杰瑞米·拜倫森等如同布道者一般，在宣傳和推廣；我們看到國內(nèi)外媒體的宣傳力度不斷加大。不容忽視的是，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)同樣會帶來不好的方面，如對社會秩序、人的心理等挑戰(zhàn)。