6月4日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，蘋果在昨日的全球開發(fā)者會(huì)議上未發(fā)布任何硬件產(chǎn)品。此舉讓部分媒體和專欄作家感到不安，并由此展開討論。蘋果究竟是一家硬件公司，還是一家軟件公司？《福布斯》周二發(fā)表評(píng)論文指出——蘋果事實(shí)上是一家生態(tài)系統(tǒng)公司。

以下為《福布斯》評(píng)論文譯文內(nèi)容：

有關(guān)蘋果究竟是硬件公司還是軟件公司的爭(zhēng)論，在過去相當(dāng)一段時(shí)間里一直存在著。蘋果的批評(píng)者們總喜歡將其描述成一家以硬件設(shè)備為主的公司，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將隨著對(duì)手的發(fā)展和新品的不斷推出，而變得遙遙欲墜。

然而許多年過去了，蘋果的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然存在——但并不是單純地體現(xiàn)在硬件或者軟件層面上。蘋果最偉大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)事實(shí)上是來自其生態(tài)體系。

正如《華爾街日?qǐng)?bào)》專欄作家丹·加拉格爾（Dan Gallagher）在昨日寫道：

“……蘋果周一的開幕主旨演講將全部重點(diǎn)放在了軟件上，該公司仍然是一家硬件設(shè)備商，利用軟件和內(nèi)容來推高高端產(chǎn)品的銷量，及維持高額利潤(rùn)。隨著大屏幕iPhone和潛在的智能手表等新產(chǎn)品陸續(xù)于未來幾個(gè)月內(nèi)發(fā)布，蘋果是否繼續(xù)維持當(dāng)前利潤(rùn)率將成為一個(gè)問題。”

加拉格爾是一位典型的蘋果批評(píng)人士。其觀點(diǎn)在于——蘋果60%的營(yíng)收及更高比例的利潤(rùn)是來自于iPhone業(yè)務(wù)——這的確屬實(shí)。當(dāng)iPhone銷量出現(xiàn)增長(zhǎng)減緩時(shí)，蘋果股價(jià)會(huì)隨之松動(dòng)，這一現(xiàn)象在去年已獲得證實(shí)。反之，當(dāng)iPhone銷量意外增長(zhǎng)時(shí)，譬如今年四月份公布的季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，蘋果股價(jià)必然也隨之大漲。

批評(píng)者認(rèn)為，蘋果不可能總是保持著高水平的利潤(rùn)率?，F(xiàn)實(shí)也證明，歷史上每一個(gè)曾經(jīng)獲得成功的硬件公司，都會(huì)最終因?yàn)橐豢詈翢o聲色的新品而走向衰退，直至被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全超越，從而消失在歷史前進(jìn)的過程中。

蘋果又如何能避免這樣的命運(yùn)——這是批評(píng)者們最大的擔(dān)憂。

確實(shí)，蘋果需要不斷地拿出異常出色的新產(chǎn)品。但這種悲觀觀點(diǎn)卻忽略了蘋果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更深層次的來源，即：它的生態(tài)體系。

蘋果近年來在一個(gè)幾乎所有人都無法盈利的產(chǎn)業(yè)里始終保持著穩(wěn)定客觀的利潤(rùn)。我認(rèn)為，這是蘋果的生態(tài)系統(tǒng)在發(fā)揮著不可比擬的作用。

隨時(shí)間推進(jìn)，蘋果以iPhone為核心，向用戶不斷提供越來越多的實(shí)惠。

在昨日進(jìn)行的全球開發(fā)者大會(huì)上，幾乎所有新發(fā)布的功能都是圍繞著為蘋果用戶增添價(jià)值這一話題的：

·家庭共享功能，旨在通過一張共用信用卡，為最多6名家庭成員創(chuàng)建關(guān)聯(lián)賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)iTunes購買內(nèi)容免費(fèi)共享的服務(wù)。

·iCloud Drive,允許存于云端的照片在所有平臺(tái)設(shè)備上共享的服務(wù)。

·在一臺(tái)蘋果設(shè)備上對(duì)照片進(jìn)行編輯，其他所有設(shè)備都會(huì)保持實(shí)時(shí)同步。

·通過Mac電腦來接聽或撥打iPhone電話。

·可以在iPad或者iPhone上編寫郵件或短信，然后選擇在Mac上繼續(xù)完成。整個(gè)過程是實(shí)時(shí)同步的。

·iMessage功能獲得提升，旨在盡最大可能將好友維持在同一個(gè)平臺(tái)上。

批評(píng)人士或許認(rèn)為以上種種新功能都是進(jìn)一步完善系統(tǒng)之舉，但從蘋果角度看，為用戶大幅增加價(jià)值，就能減少他們使用其他產(chǎn)品的理由。

所以要回答《華爾街時(shí)報(bào)》提出的蘋果如何維持較高利潤(rùn)率的問題，答案并不在于下一款大尺寸的iPhone,或智能手表等產(chǎn)品——而是在于蘋果能繼續(xù)為其生態(tài)體系再增添多少價(jià)值。

從以上這種角度看，人們看待蘋果競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的問題將會(huì)被完全重新審視。

蘋果昨日的主旨演講為公司增添了大量?jī)r(jià)值。就我個(gè)人而言，我不知道如何將一臺(tái)宏碁Android平板與一部HTC Android智能手機(jī)進(jìn)行配對(duì)，以增強(qiáng)體驗(yàn)。但iPad和iPhone的組合卻能切實(shí)讓我感受到不同，并讓生活變得更方便。

蘋果在“后PC時(shí)代”的領(lǐng)袖地位實(shí)際上要比大多數(shù)批評(píng)人士認(rèn)為的要強(qiáng)得多。