上周五耐克公司宣布將Fuelband團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大裁員，業(yè)界傳出耐克將解散該團(tuán)隊(duì)，退出可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，盡管隨后耐克否認(rèn)了退出傳言，但惡劣影響并沒(méi)有消散。突然間可穿戴科技領(lǐng)域的前景都一下不樂(lè)觀了。畢竟在這個(gè)領(lǐng)域耐克的健身社區(qū)還是很活躍的，而且他的Fuelband手環(huán)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也得到了很多的好評(píng)。那耐克公司為何這么做呢?

實(shí)際上，耐克不會(huì)離開(kāi)這個(gè)領(lǐng)域，只是不再開(kāi)發(fā)任何新的硬件了。他們表示會(huì)繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的軟件來(lái)適應(yīng)不同的系統(tǒng)平臺(tái)。而且從耐克和蘋果公司的關(guān)系來(lái)看，這個(gè)舉動(dòng)只能讓人們猜測(cè)傳說(shuō)已久的iWatch的到來(lái)。

這個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整從整體來(lái)看很正常，但是考慮到具體的市場(chǎng)情況又很讓人意外。因?yàn)榭纱┐骺萍即_實(shí)是個(gè)快速增長(zhǎng)的行業(yè)，按照市場(chǎng)研究公司Canalys分析稱，2014年智能手腕類產(chǎn)品的出貨量將達(dá)到1700萬(wàn)個(gè)，到2017年將增加到4500萬(wàn)。而耐克的全球市場(chǎng)份額達(dá)到14%。

其實(shí)耐克之前就可以開(kāi)發(fā)新的軟件的，但是它沒(méi)有，因?yàn)樗媾R著兩個(gè)巨大的問(wèn)題：開(kāi)發(fā)硬件需要大量的投入，另外，讓硬件產(chǎn)品脫穎而出會(huì)有很多困難。

首先是硬件問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，這都是很明顯的問(wèn)題，但是還是需要再次思考。開(kāi)發(fā)一款好的硬件產(chǎn)品很難，即使你做的還不錯(cuò)，但是也還是有很多潛在的危險(xiǎn)，而這些問(wèn)題都會(huì)超出你的控制：供應(yīng)商問(wèn)題、合作伙伴問(wèn)題等等。

智能手表公司Basis CEO Jef Holove表示，硬件產(chǎn)品需要對(duì)很多東西有很深的專業(yè)了解，而在消費(fèi)電子品領(lǐng)域這些了解甚至是唯一的。另外干這行需要一些堅(jiān)持精神，而耐克的戰(zhàn)略調(diào)整也說(shuō)明這行確實(shí)不容易。Basis之前被英特爾收購(gòu)。

無(wú)論如何耐克都首先是一家運(yùn)動(dòng)服公司，盡管它開(kāi)發(fā)科技產(chǎn)品的歷史已經(jīng)有10年了，但是畢竟不是它的核心業(yè)務(wù)。耐克想要把Fuelband帶到更高的層次，勢(shì)必要花費(fèi)極大的努力，因此他們決定還是調(diào)整戰(zhàn)略，專注于軟件和社區(qū)的打造，把硬件的工作交給最擅長(zhǎng)的人。

如果把耐克解散Fuelband團(tuán)隊(duì)當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立事件的話，那是錯(cuò)誤的思維。從Canalys的研究報(bào)告顯示，這還是有很深的行業(yè)背景問(wèn)題的，其實(shí)Fuelband將面臨兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)：智能手表和智能手機(jī)。

比如在iPhone 5S手機(jī)新添加了M7 運(yùn)動(dòng)處理器，專門用來(lái)處理手機(jī)內(nèi)部各種傳感器獲取的數(shù)據(jù)。其他的手機(jī)制造商如HTC和三星，也有類似的技術(shù)推出，三星還更進(jìn)一步推出了名為S Health的一款應(yīng)用。

到目前為止，一些廠家已經(jīng)完成了從計(jì)步器到手機(jī)上的轉(zhuǎn)變，比如Fitbit的iPhone應(yīng)用就能直接從M7芯片讀取數(shù)據(jù)，用來(lái)跟蹤用戶運(yùn)動(dòng)。隨著智能手機(jī)內(nèi)置的傳感器越來(lái)越精密，手機(jī)本身就能提供很好的功能和足夠的信息，那時(shí)候計(jì)步器就是個(gè)多余的了。

但是Fitbit的CEO James Park表示，并不是所有人都會(huì)永遠(yuǎn)帶著自己的手機(jī)，尤其是女人們。所以很多人還是傾向選擇計(jì)步器。

但是不久之后他們就會(huì)面臨另一個(gè)對(duì)手的挑戰(zhàn)，那就是智能手表。雖然兩個(gè)設(shè)備都是在手腕上的，但是智能手表所能的提供的功能會(huì)更多一些，包括：提醒和通信功能。

然而即使三星Gear Fit這樣的智能手表類產(chǎn)品，其實(shí)也還是不能完全讓用戶全天候的佩戴。盡管三星的產(chǎn)品已經(jīng)很小巧了，而且有柔性的顯示設(shè)備，提供了很多的可能性。幾年之內(nèi)，用戶就能買到比智能手環(huán)大不了多少的智能手表了。

所以手環(huán)類產(chǎn)品必須發(fā)現(xiàn)一些特性，只有它才能提供的數(shù)據(jù)和分析，其他的產(chǎn)品都不行。就像平板電腦把電子書推向?yàn)橐环N更加專業(yè)的垂直細(xì)分產(chǎn)品一樣，在智能手表的競(jìng)爭(zhēng)下，手環(huán)類產(chǎn)品也會(huì)成為更加便宜，面向健身愛(ài)好者的產(chǎn)品了。這樣也就意味著，可穿戴科技的下一場(chǎng)角逐，還是會(huì)在三星、蘋果和其他科技巨頭之間展開(kāi)了，因?yàn)橄騄awbone這樣的小型公司，很難開(kāi)發(fā)出更好的智能手表來(lái)。

但是Fitbit的CEO James Park表示，他不相信有一款產(chǎn)品可以壟斷市場(chǎng)。他認(rèn)為雖然不會(huì)像智能手表類領(lǐng)域那樣的復(fù)雜，但是也不會(huì)像手機(jī)市場(chǎng)那就最終就兩三個(gè)玩家。James Park覺(jué)得會(huì)有不同的產(chǎn)品出現(xiàn)的。其實(shí)他的這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是流行和個(gè)性。因?yàn)榻】凳汁h(huán)類產(chǎn)品本身就是一種符號(hào)，能傳遞智能手表無(wú)法傳遞的信息，因?yàn)橹挥泻荜P(guān)心自己健康的人才會(huì)佩戴這些設(shè)備的。

但是健康手環(huán)類領(lǐng)域的公司，肯定是不能單純的依靠這些流行和個(gè)性因素的。耐克是第一個(gè)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的，他們敏感的察覺(jué)到了智能手表和手機(jī)的威脅，之后還會(huì)有別的公司認(rèn)識(shí)到的。

（via mashable 譯/快鯉魚）