1月28日，北京國(guó)家會(huì)議中心，gala樂隊(duì)的一首《追夢(mèng)赤子心》點(diǎn)燃了全場(chǎng)的激情。
以演唱會(huì)的形式開場(chǎng)已經(jīng)成為魅族發(fā)布會(huì)的一貫做法。2014年下半年以來，魅族已經(jīng)連續(xù)召開了四次發(fā)布會(huì)，從魅族MX4到MX4 Pro，再到魅藍(lán)note和本次的魅藍(lán)手機(jī)及智能生態(tài)圈發(fā)布會(huì)。魅族向外界展示了其強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望和決心。當(dāng)初小而美的公司正在謀求做大做強(qiáng)。發(fā)布會(huì)后，網(wǎng)易科技參加了魅族阿里海爾圓桌論壇，詳細(xì)闡述了三家廠商合建生態(tài)圈的戰(zhàn)略目的和愿景。
魅族的夢(mèng)想依然是手機(jī)，未來不會(huì)多元化
“繼續(xù)跑，帶著赤子的驕傲，縱情燃燒。”歌詞貌似是魅族對(duì)自己的一個(gè)激勵(lì)。對(duì)于一個(gè)成立十年的廠商，魅族對(duì)手機(jī)的追求有目共睹，對(duì)外觀設(shè)計(jì)和體驗(yàn)的苛刻要求讓魅族一度不能自拔。專利數(shù)據(jù)顯示，魅族在外觀設(shè)計(jì)方面的專利占其專利總量的大部分，這使得魅族家族的手機(jī)有很好的設(shè)計(jì)語言繼承。同時(shí)，魅族將Android系統(tǒng)的三顆按鍵縮減到一顆也能表明其在操作體驗(yàn)上追求極致。但是過多的偏向外觀設(shè)計(jì)也導(dǎo)致魅族在系統(tǒng)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈等方面缺少開拓，以至于它在小而美階段停留了很多年，最終被小米等對(duì)手超越。
智能設(shè)備的興起，讓魅族意識(shí)到了建立生態(tài)鏈的緊迫性。2014年2月，黃章回歸公司以后，在魅族內(nèi)部采取了一系列改革，引入資本，給員工發(fā)放期權(quán)，以及不斷豐富產(chǎn)品線極速擴(kuò)張。但珠海的藍(lán)天大海似乎有意舒緩它的神經(jīng)，一切貌似都來的有些晚。當(dāng)多家調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示小米手機(jī)2014年銷量超過6000萬量級(jí)的時(shí)候，魅族還為去年12月份出貨超過100萬臺(tái)感到興奮。這是魅族在發(fā)布魅藍(lán)note千元機(jī)之后的最好數(shù)據(jù)，也是魅族有史以來單月最大的出貨量。據(jù)估計(jì)，魅族手機(jī)在2014年的總銷量在400萬到600萬之間，而白永祥也曾透露魅族在2015年的銷量目標(biāo)是超過1000萬部。這個(gè)數(shù)字在中國(guó)市場(chǎng)仍然無法擠進(jìn)前十，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)份額中也無法進(jìn)入前五。但對(duì)魅族來說，完成1000萬這個(gè)目標(biāo)，已經(jīng)算是很大的成績(jī)，但要想快速上位，今年手機(jī)銷量必須發(fā)生井噴。
未來的手機(jī)市場(chǎng)，一定是前幾名的天下，排名靠后的品牌將不再有機(jī)會(huì)。而且隨著其他智能設(shè)備的發(fā)展，物物互聯(lián)顯得非常重要，這也讓生態(tài)圈這一理念深入廠商的內(nèi)心。只有建立了自己的生態(tài)鏈，才會(huì)在以后的競(jìng)爭(zhēng)中得以持久。魅族當(dāng)然也深知生態(tài)圈的重要性。
“如果不想在未來的競(jìng)爭(zhēng)中出局，就必須建立生態(tài)圈。魅族之所以用開放的心態(tài)和阿里、海爾合作，除了看重其優(yōu)質(zhì)的資源，樂于分享智能設(shè)備的入口共同發(fā)展之外，最終的目的還是讓魅族手機(jī)在未來活的更好。”魅族副總裁李楠說道。由此可見，魅族未來的重心依然是手機(jī)。不過從客觀的角度看，魅族目前沒有能力自建這個(gè)龐大的生態(tài)圈，因此必須和其他廠商進(jìn)行合作，抱團(tuán)取暖，共同盈利。魅族總裁白永祥稱，魅族未來還是會(huì)專注于手機(jī)，同時(shí)有興趣參與到生態(tài)圈的建設(shè)，比如系統(tǒng)級(jí)別的開放Flyme。“小米目前確實(shí)走到了前面，但它想做一個(gè)'帝國(guó)'。而每一個(gè)行業(yè)有兩面才能更加健康，這是行業(yè)中的平衡現(xiàn)象。”白永祥處處不忘針對(duì)小米。
三人行，如何建立生態(tài)圈
然而，魅族副總裁李楠之所以提“帝國(guó)與共和”，無非是想給自己找到一個(gè)開放的依據(jù)。蘋果與安卓之所以都能成功，說明封閉和開放的生態(tài)圈各有各的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)。小米有資本和能力整合軟硬件，慢慢控制產(chǎn)業(yè)鏈，本身是一種存在形態(tài)，況且與美的等其他廠商的合作也說明這就是一場(chǎng)參與和站隊(duì)的游戲。魅族也需要站隊(duì)，從合作的層面，魅族需要阿里的云服務(wù)以及支付、電商平臺(tái)，需要海爾的智能家居平臺(tái)；阿里在涉足硬件屢屢失敗，當(dāng)然需要硬件廠商的支持；而海爾在聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中壓力更大，需要明星產(chǎn)品的加入和軟件應(yīng)用、云服務(wù)方面的支持。三家各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)相互彌補(bǔ)，相互促進(jìn)。魅族提供核心終端手機(jī)和入口Flyme，阿里提供云服務(wù)和支付平臺(tái)，海爾U+平臺(tái)提供硬件接入標(biāo)準(zhǔn)和各種智能家居設(shè)備，三家共建智能生態(tài)圈。
看上去似乎是一個(gè)非常美好的愿景。不過，設(shè)備之間的互聯(lián)互通、標(biāo)準(zhǔn)的制定、數(shù)據(jù)的利用和流量分成方面，三家廠商需要非常細(xì)致溝通，這個(gè)過程是非常復(fù)雜的。而即便溝通順利，聯(lián)盟成立，那么外部的競(jìng)爭(zhēng)依然十分激烈。阿里副總裁王文彬認(rèn)為，智能設(shè)備是物聯(lián)網(wǎng)的延伸，以物聯(lián)網(wǎng)為核心，協(xié)調(diào)云端和市場(chǎng)端，接入硬件，是阿里的規(guī)劃。海爾想要做平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，依托自己大而全的家電產(chǎn)品線，將產(chǎn)品和產(chǎn)品之間相互連接。而魅族是為了手機(jī)不至于在以后的發(fā)展中偏離出生態(tài)之外。
海爾智能家電總經(jīng)理李莉稱，三家合作的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)“端、網(wǎng)、云、盟”戰(zhàn)略目標(biāo)，也就說魅族的手機(jī)、海爾的家電互通，加上阿里云平臺(tái)，三家共同建立智慧生態(tài)圈。這樣也能讓用戶去選擇更好的品牌。
至于開放能不能給用戶更好的體驗(yàn)，似乎蘋果和安卓都不能給出最終的答案。但是可以肯定的一點(diǎn)是，人們對(duì)互聯(lián)的需求是無盡的，合作也是必然，就連蘋果也不例外。
智能設(shè)備今年的發(fā)展趨勢(shì)
三家對(duì)于智能設(shè)備未來的構(gòu)想，比較趨同，即未來的智能設(shè)備不應(yīng)該由人控制，而應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的需求實(shí)現(xiàn)自主控制。李楠說：“未來的智能生活，應(yīng)該是品牌共存。比如說你戴著Bong手環(huán)出去跑步，它的數(shù)據(jù)可以直接告訴海爾的空調(diào)降低風(fēng)速已防止你感冒，而且手機(jī)可以提醒你適當(dāng)喝水等等。”也就是說，真正的智能化要以人為中心，以人的喜好自動(dòng)調(diào)節(jié)設(shè)備，當(dāng)然這一切需要大數(shù)據(jù)的支持。
海爾U+聯(lián)盟總監(jiān)陳海林稱，未來的家庭中智能將無處不在，但是又讓你感覺不到。而實(shí)現(xiàn)這一愿景需要三步，一是所有設(shè)備連網(wǎng)；二是設(shè)備之間互聯(lián)互通，我們正在經(jīng)歷這一步；三是所有設(shè)備通過大數(shù)據(jù)能自主學(xué)習(xí)每個(gè)人的生活習(xí)慣和需求。而今年是互聯(lián)互通之年，合作共享之年。李莉稱，目前的智能設(shè)備出貨量多則十幾萬，幾十萬，少則幾百幾千，根本沒有市場(chǎng)規(guī)模。而2015年可能依然沒有智能硬件方面的爆品，但在安全、健康領(lǐng)域會(huì)有一些能沖到千萬臺(tái)量級(jí)的小爆品，同時(shí)跨界融合服務(wù)會(huì)出現(xiàn)。阿里王文彬認(rèn)為，今年智能硬件還是在標(biāo)準(zhǔn)層面和數(shù)據(jù)層面會(huì)有更大的發(fā)展。
三家表示，今年將力推大平臺(tái)，爭(zhēng)取做出千萬量級(jí)的爆品。對(duì)于其他廠商的進(jìn)入，平臺(tái)聯(lián)盟是開放的，不管是參天大樹還是草木叢林，都?xì)g迎合作。白永祥稱，這個(gè)聯(lián)盟只有跑起來，讓用戶認(rèn)可，才有機(jī)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，才能吸引其他廠商加入進(jìn)來。
不管怎樣，三家合作的愿景是美好的，但是能否取得成功，能否成為智能硬件領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，還要看三家的誠(chéng)意和對(duì)市場(chǎng)的判斷，最終讓產(chǎn)品銷量和用戶體驗(yàn)來證明。畢竟，智能生活的普及是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。